要得到催化剂，这样他才能成为棋手和天下博弈，而不是棋盘上的棋子。
很多人可能并不清楚，张董并不是台积电的十大股东之一。而台积电的第一大股东也仅仅持有1.25%的股份。
这正是张董的过人之处，也是台积电成为巨无霸的重要原因。
台积电张董是灵魂人物，但张董一手打造的团队和股权激励才是更让人佩服的地方。
张忠谋、曾繁城以及刘德音、魏哲家等高管团队，虽然持有数千万乃至上亿股台积电股票，但他们均不是公司创始股东，其股票均来自2005年以前（主要2003年以前）台积电以股票的形式发放的员工酬劳（年终奖），在此基础上逐步累积起来。
从这个角度看，他们是典型意义上的职业经理人。
之所以能这么长时间坚持在台积电工作，一个重要因素是因为台积电从设立之初就建立了良好的激励机制。
更为重要的是，该项激励政策得到股东的持续支持，不仅将员工参与分红的制度体现在公司章程中，并且自公司成立以来一直有效落实该项激励政策。
股东愿意承诺，表明了股东的远见；股东一直能坚持真正兑现承诺，体现了股东的胸怀和契约精神。
张忠谋在这个过程中应该发挥非常关键作用。良好的激励机制，对稳定人才队伍发挥了重要作用，是成就台积电辉煌的重要基石。
员工和高管团队的稳定，是企业长期持续发展的重要保障。
特别是集成电路行业属于技术密集型行业，人才队伍稳定对企业发展至关重要。
张忠谋曾经表示，如果人员流动率超过10%，这个行业就没法做了，并对台积电魔都厂人才流动率曾经达到25%表示不满。
人才队伍是否能够保持稳定，涉及多方面的因素，建立有效的激励政策和机制，无疑是最重要的措施。
反观华夏集成电路产业，如何建立有效的激励机制，稳定和扩大人才队伍，台积电是最好的学习榜样。
这样的好处是虽然张董退休了，但却留下了一个可持续发展的管理团队。
“假如唐总同意我的建议，我可以把名下的一亿股转让给唐总。”
听到张董说出这句话，唐玄生很佩服这个真正的做企业的掌舵者！
当然，或许也和台积电总股本的70%以上在外资手中有关。张董也是想把唐玄生引进来，把水彻底搅浑。
张董自忖看人的眼光狠毒，唐玄生绝对是有野望的大白鲨。台积电在他退出之后能不能顺利过渡，会不会为外资做嫁衣裳。
唐玄生的加入，无疑会更有趣一些。
很多人可能并不清楚，张董并不是台积电的十大股东之一。而台积电的第一大股东也仅仅持有1.25%的股份。
这正是张董的过人之处，也是台积电成为巨无霸的重要原因。
台积电张董是灵魂人物，但张董一手打造的团队和股权激励才是更让人佩服的地方。
张忠谋、曾繁城以及刘德音、魏哲家等高管团队，虽然持有数千万乃至上亿股台积电股票，但他们均不是公司创始股东，其股票均来自2005年以前（主要2003年以前）台积电以股票的形式发放的员工酬劳（年终奖），在此基础上逐步累积起来。
从这个角度看，他们是典型意义上的职业经理人。
之所以能这么长时间坚持在台积电工作，一个重要因素是因为台积电从设立之初就建立了良好的激励机制。
更为重要的是，该项激励政策得到股东的持续支持，不仅将员工参与分红的制度体现在公司章程中，并且自公司成立以来一直有效落实该项激励政策。
股东愿意承诺，表明了股东的远见；股东一直能坚持真正兑现承诺，体现了股东的胸怀和契约精神。
张忠谋在这个过程中应该发挥非常关键作用。良好的激励机制，对稳定人才队伍发挥了重要作用，是成就台积电辉煌的重要基石。
员工和高管团队的稳定，是企业长期持续发展的重要保障。
特别是集成电路行业属于技术密集型行业，人才队伍稳定对企业发展至关重要。
张忠谋曾经表示，如果人员流动率超过10%，这个行业就没法做了，并对台积电魔都厂人才流动率曾经达到25%表示不满。
人才队伍是否能够保持稳定，涉及多方面的因素，建立有效的激励政策和机制，无疑是最重要的措施。
反观华夏集成电路产业，如何建立有效的激励机制，稳定和扩大人才队伍，台积电是最好的学习榜样。
这样的好处是虽然张董退休了，但却留下了一个可持续发展的管理团队。
“假如唐总同意我的建议，我可以把名下的一亿股转让给唐总。”
听到张董说出这句话，唐玄生很佩服这个真正的做企业的掌舵者！
当然，或许也和台积电总股本的70%以上在外资手中有关。张董也是想把唐玄生引进来，把水彻底搅浑。
张董自忖看人的眼光狠毒，唐玄生绝对是有野望的大白鲨。台积电在他退出之后能不能顺利过渡，会不会为外资做嫁衣裳。
唐玄生的加入，无疑会更有趣一些。