由信x部任命，原邮电总公司副总经理郭永成担任中国卫星通讯公司（cScc）法人、董事长兼总经理，星辰商用卫星公司派出的张俊明担任常务副总经理，中国通信广播卫星公司派出的邓国华担任副总经理，鑫诺卫星通讯公司派出的李宏民担任副总经理。
“郭董事长可以提前完成对称计划plus了！”
1998年9月，孙健倡议成立中国卫星通讯公司的最初目的是为了完成牟大中送给他的“对称计划”。
1995年12月，牟大中以3000万美元的价格将京城南德商用卫星公司和京城南德卫星营运公司卖给孙健时，有些不舍的将“对称计划”也送给了他。
“对称计划”利用前苏联被消减的中程导弹作为载体，发射88颗低轨道通讯卫星，由许多平流层飞行器和地面服务站组成，把地球罩起来，涵盖全球南北85度以内任何一个点的无线网络，面向电视转播和移动通讯，总投资超过百亿元人民币。
“多谢孙董事长这些年的鼎力支持！”
郭永成由衷的感谢孙健，没有第二大股东星辰商用卫星公司的母公司、淘宝控股公司先后不要利息的借给中国卫星通讯60亿元，中国卫星通讯就不能度过开始的困难期。
2000年8月，郭永成卸任总经理，担任董事长兼法人，负责同政府部门打交道，常务副总经理张俊明担任总经理，负责公司的日常经营管理。
经过八年的快速发展，中国卫星通讯的总资产达到365.85亿元，净资产237.35亿元，按照每股净资产1元，变更237亿股，按照15%的比例，市盈率25倍，以每股6.75元，公开发行了15.8亿股，募集资金103.45亿元（扣除发行费用）。
中国卫星通讯预测2006年主营收入465亿元，净利润64亿元。
主承销商：鹏城证券公司，副主承销商：招商证券和民申证券。
“郭董事长这些年辛苦了！”
孙健已得到内部消息，中国卫星通讯公司成功上市后，郭永成将调任中国网络公司董事长兼法人，原董事长兼法人陈晓东出任信息部副领导，原中国网络公司总经理邹子昕出任中国卫星通讯公司法人兼董事长。
1995年12月，京城南德商用卫星公司和京城南德卫星营运公司在门头沟工商局重新变更登记，成立星辰商用卫星公司（ScSc），注资资本金5000万元，在门头沟工业园区购买了500亩工业用地。
法人孙健，原京城南德商用卫星公司总经理王经国担任星辰商用卫星公司总经理，原京城南德卫星营运公司总经理张俊明担任副总经理，原总工程师王伟绩继续担任总工程师，李国涛担任副总工程师。
聘任即将退休的前中K院空间技术研究所研究员黄德成担任公司首席科学家。
1996年3月，总经理王经国受孙健的委托，代表星辰商用卫星公司前往美国硅谷，在余建国和专业团队的陪同下，通过谈判，以180万美元和查德卫克设计公司管理层保留10%的股权为条件，收购了查德卫克设计公司，成为星辰商用卫星公司的子公司，查德卫克担任总经理，为辰商用卫星公司设计低轨道小型卫星。
ScSc有了自己的卫星设计公司。
但国内现行法律不准外资和私营企业独自从事境内外民用卫星的发射和商业营运业务。
孙健听从黄德成的建议，另辟蹊径，投资3000万元，同京城航大成立了星辰航大商用卫星股份有限责任公司（SAcS），占股60%，京城航大投资500万元，以现有的研究所和卫星制造工厂折股1500万股，占股40%，星辰航大商用卫星公司出面申请，SAcS拥有了研制、制造和销售具有自主知识产权的小型低轨道民用卫星的营业执照。
牟大中提供的“对称计划”没有全球卫星导航功能。
没有卫星导航功能，孙健肯定不会满意，要就不干，要干就干大的。
黄德成、查德卫克、王经国、张俊明和王伟绩等专家教授按照孙健的要求，对“对称计划”重新设计和论证，加上全球卫星导航功能。
全球卫星导航功能被孙健称为“对称计划plus”。
通过论证，最后需要发射108颗低轨道小型通讯卫星，增加同等规模的平流层飞行器和地面服务站，总投资需要150亿元人民币。
1997年8月，ScSc和SAcS整体迁入门头沟工业园ScSc园区，开始正式生产由查德卫克设计公司设计的星辰牌小型低轨道民用卫星。
中K院宋院长组织中科院、中国空间技术研究院、华清大学、燕京大学、京城航大、京城邮电大学等科研院所的院士和专家教授对“对称计划”进行了充分的论证。
只要资金有保证，钱老也认为“对称计划”可行，非常赞成。
有了控股京城半导体公司成功的经验，朱领导倾向于让星辰商用卫星公司控股中国卫星通讯公司，但考虑
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“郭董事长可以提前完成对称计划plus了！”
1998年9月，孙健倡议成立中国卫星通讯公司的最初目的是为了完成牟大中送给他的“对称计划”。
1995年12月，牟大中以3000万美元的价格将京城南德商用卫星公司和京城南德卫星营运公司卖给孙健时，有些不舍的将“对称计划”也送给了他。
“对称计划”利用前苏联被消减的中程导弹作为载体，发射88颗低轨道通讯卫星，由许多平流层飞行器和地面服务站组成，把地球罩起来，涵盖全球南北85度以内任何一个点的无线网络，面向电视转播和移动通讯，总投资超过百亿元人民币。
“多谢孙董事长这些年的鼎力支持！”
郭永成由衷的感谢孙健，没有第二大股东星辰商用卫星公司的母公司、淘宝控股公司先后不要利息的借给中国卫星通讯60亿元，中国卫星通讯就不能度过开始的困难期。
2000年8月，郭永成卸任总经理，担任董事长兼法人，负责同政府部门打交道，常务副总经理张俊明担任总经理，负责公司的日常经营管理。
经过八年的快速发展，中国卫星通讯的总资产达到365.85亿元，净资产237.35亿元，按照每股净资产1元，变更237亿股，按照15%的比例，市盈率25倍，以每股6.75元，公开发行了15.8亿股，募集资金103.45亿元（扣除发行费用）。
中国卫星通讯预测2006年主营收入465亿元，净利润64亿元。
主承销商：鹏城证券公司，副主承销商：招商证券和民申证券。
“郭董事长这些年辛苦了！”
孙健已得到内部消息，中国卫星通讯公司成功上市后，郭永成将调任中国网络公司董事长兼法人，原董事长兼法人陈晓东出任信息部副领导，原中国网络公司总经理邹子昕出任中国卫星通讯公司法人兼董事长。
1995年12月，京城南德商用卫星公司和京城南德卫星营运公司在门头沟工商局重新变更登记，成立星辰商用卫星公司（ScSc），注资资本金5000万元，在门头沟工业园区购买了500亩工业用地。
法人孙健，原京城南德商用卫星公司总经理王经国担任星辰商用卫星公司总经理，原京城南德卫星营运公司总经理张俊明担任副总经理，原总工程师王伟绩继续担任总工程师，李国涛担任副总工程师。
聘任即将退休的前中K院空间技术研究所研究员黄德成担任公司首席科学家。
1996年3月，总经理王经国受孙健的委托，代表星辰商用卫星公司前往美国硅谷，在余建国和专业团队的陪同下，通过谈判，以180万美元和查德卫克设计公司管理层保留10%的股权为条件，收购了查德卫克设计公司，成为星辰商用卫星公司的子公司，查德卫克担任总经理，为辰商用卫星公司设计低轨道小型卫星。
ScSc有了自己的卫星设计公司。
但国内现行法律不准外资和私营企业独自从事境内外民用卫星的发射和商业营运业务。
孙健听从黄德成的建议，另辟蹊径，投资3000万元，同京城航大成立了星辰航大商用卫星股份有限责任公司（SAcS），占股60%，京城航大投资500万元，以现有的研究所和卫星制造工厂折股1500万股，占股40%，星辰航大商用卫星公司出面申请，SAcS拥有了研制、制造和销售具有自主知识产权的小型低轨道民用卫星的营业执照。
牟大中提供的“对称计划”没有全球卫星导航功能。
没有卫星导航功能，孙健肯定不会满意，要就不干，要干就干大的。
黄德成、查德卫克、王经国、张俊明和王伟绩等专家教授按照孙健的要求，对“对称计划”重新设计和论证，加上全球卫星导航功能。
全球卫星导航功能被孙健称为“对称计划plus”。
通过论证，最后需要发射108颗低轨道小型通讯卫星，增加同等规模的平流层飞行器和地面服务站，总投资需要150亿元人民币。
1997年8月，ScSc和SAcS整体迁入门头沟工业园ScSc园区，开始正式生产由查德卫克设计公司设计的星辰牌小型低轨道民用卫星。
中K院宋院长组织中科院、中国空间技术研究院、华清大学、燕京大学、京城航大、京城邮电大学等科研院所的院士和专家教授对“对称计划”进行了充分的论证。
只要资金有保证，钱老也认为“对称计划”可行，非常赞成。
有了控股京城半导体公司成功的经验，朱领导倾向于让星辰商用卫星公司控股中国卫星通讯公司，但考虑