司的运作逻辑上具体的剖析了企业管理中的很多细节案例。

    每个创业者都应该看一看,了解一下Google的管理思维,他们的很多做法都具有极高的应用价值。”

    显然,厄里斯完全没料到一个非法移民能有这样的见地。

    他沉默了两秒,意识到自己对这本书的认识好像还不如成大器。

    这位西海岸代理人已经算是初级大佬了,他可不想就这么被一个流浪汉比下去。

    略做沉吟,厄里斯提出的一个问题,想再验一下成大器。

    “这本书有很多小章节,你最喜欢哪一部分的内容?

    或者说,你认为哪一部分的内容最有价值?”

    这是考验我?

    成大器丝毫不慌,谷歌掌门人的这本书他前世创业前曾认真读过好几次,还和其他朋友聊过其中的很多案例、思路。

    厄里斯的问题对他来说就是开卷!

    但他需要想一个最合适的答案。

    “厄里斯先生,如果您这么问的话,我必须强调,这本书的每一章都有价值。

    当然,不同的人可能有不同的偏好,就我而言,我会更喜欢‘祷文不会因重复而失色’。

    您看,就在这里。”

    一边说,成大器一边将书翻到了这章所在的页。

    厄里斯身体前屈,从成大器手里接过书,快速扫视了起来。

    这本书他今天早上才看了一半,成大器说的这一章他之前还没看过。

    “即使在Google,一个观点或事情也需要强调几十遍才能被员工真正重视。

    先生,您想过其中的原因吗?”

    厄里斯下意识的摸着胡子,思索着答道。

    “工作是被动的面对问题,员工缺乏主动作为的意愿?”

    笑着摇摇头,成大器否定了厄里斯的答案。

    “Google太大了,员工被要求做的工作或事情并不能直接影响他们的利益。

    反堕胎不一样,所有人都生活在美利坚,反堕胎直接关乎美利坚的未来,关乎每个人的利益。

    所以,即便我只说了一次,也有那么多人直接认可。”

    厄里斯已经快四十岁了,他经历了那么多事,闯过了那么多困境,早不是浅薄的毛头小子了。

    这位西海岸代理人品出了成大器的意思。

    他没有直接回答,而是点起了雪茄。

    房间里陷入了沉默。

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