,给消费者提供了更多选择。

    所以,家电生意比周春明想象的更红火,却又不显山不露水。

    这一次来周亚军的地盘,周春明也是想做一番改革。

    把众人召集到了会议室,周春明让人打开了投影仪,把一些资料呈现在幕布上。

    周亚军等人一看,上面呈现的内容,居然讲的是京都的一家电器商行,叫做是“国美电器”。

    “诸位,”周春明清了清嗓子,“你们现在看到的,就是咱们的优秀同行‘国美电器’的运营模式。”

    “相对于他们,咱们‘新时代家电自选商场’的经营模式,就显得粗陋了许多,有很多需要改进的地方。”

    周亚军他们点了点头,一个个聚精会神的看着。

    老板的意思,大家都懂,就是让在座的这些管理层见贤思齐,也向“国美电器”学习,学人家的先进经验,改进自己的不足之处。

    仅仅看了一会儿,周亚军他们就感觉大有收获。

    原来,在前年的时候,国美就进行了供应链改革,进行供销模式的创新,拒绝与中间商合作,直接找厂家谈,实施包销制,这样就降低了成本,提高了利润空间。

    同时国美那边,还率先推出八十公里免费送货,免抬送服务,开通免费咨询电话服务,甚至还建立了顾客档案和电话回访制度,这一系列的举措,有力的促进了国美的业绩提升。

    非常值得周亚军他们学习和借鉴。

    ……

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