第七百三十六章 势如破竹，失败者联盟(2/5)

统,此举使诺基亚在战略上彻底绑定微软,形成了事实上的排他性依赖。可鸿蒙这个“小三”是怎么插足的呢?和呦呦和铁蛋刚刚参观过的华尔街同名的顶级财刊《华尔街日报》,第一时间发表了题为《东大资本如何击破微软的特洛伊木马》的报道,文中分析了鸿蒙占得先机的几点重要因素:首先,微软自身的移动战略已显疲态,削弱了其收购的紧迫性与说服力。尽管windows Phone与诺基亚Lumia的组合曾被视为安卓和苹果后的第三极,但市场份额始终未能突破个位数,生态建设缓慢,开发者兴趣寡淡。说大白话,就是诺基亚倒向微软的系统以后,手机根本卖不动!微软内部对硬件业务的决心也屡受质疑,鲍尔默在移动战略上的盲目自信一直受到诟病,对诺基亚董事会而言,将未来继续押注在一个已被证明失败的战略伙伴身上,风险极高。其次,东大市场的巨大吸引力与鸿蒙的独特背景构成了决定性的筹码。鸿蒙不是单纯的财务投资者,其背后融合了东大顶尖的通信技术底蕴、庞大的本土市场以及雄厚的民营资本。对诺基亚而言,这意味着其硬件业务与专利库将接入全球增长最快、规模最大的智能手机市场,并获得一个决心打造自主生态的技术派新东家。这种市场准入与战略协同的价值,是业务收缩中的微软无法提供的。但最核心、最直接的原因永远是价格。诺基亚在2013年的当下正处于生死存亡的战略十字路口:手机业务持续巨额亏损,股价低迷,急需现金彻底转型,聚焦于更有前景的网络与地图业务。微软54.4亿欧元的报价本质是“租用”,但鸿蒙85.5亿欧元的全现金出价是“买断”。后者一次性提供了诺基亚重塑未来所需的全部弹药,使其能立即止血、强化资产负债表并完成向通信技术公司的惊险一跃。对于现金流紧张,急需确定性的诺基亚董事会而言,这好比有人愿以远超市场租金的价格买下房产。答案不言自明。当然,在当下还没有人能看到的后世,诺基亚彻底从手机转向了企业级的通信市场,在出售手机板块后的第二年就以166亿美元的价格收购了阿尔卡特朗讯,不仅获得了包括贝尔实验室在内的顶尖研发资产,更一举补齐了在IP网络、光传输等关键领域的技术短板,奠定了其在全球电信设备市场的领先地位。也正是如此坚定的战略意图,让2014年元旦当下的诺基亚下定决心,宁愿一次性出售手机业务和专利,也要断臂求生,完成这艘昔日航母的调头。消息传回国内,在春节前略显沉闷的舆论场中激起千层浪。几年前东大的经济总量已稳居世界第二,但大而不强的焦虑与走出去的渴望交织。一方面,四万亿刺激的后遗症仍在消化,传统产业面临转型阵痛;另一方面,移动互联网浪潮初起,以咪、酷等厂商为代表的国产手机品牌正凭借性价比和互联网模式快速崛起,但核心技术、高端品牌与国际话语权的缺失,仍是业界共识的痛点。在行业内部,震惊与亢奋之余,是更为复杂的战略审视。资深产业观察家与投资圈人士的第一反应是难以置信,一家东大背景的资本联合体,竟能在微软的西方主场虎口夺食,且是以彻底买断核心专利的方式。这被解读为一个强烈的信号:中国资本不再满足于购买矿产与地产,开始有能力、有野心去攫取全球产业链顶端的技术皇冠。华威系的通信技术底蕴与资本的结合,让业内人士看到了打造“东大版苹果+高通”生态闭环的可能性,但也普遍担忧后续整合的艰巨性、欧美监管的潜在刁难,以及高达85.5亿欧元的天价是否会成为沉重的财务负担。而在普通民众层面,情绪则更为直接和澎湃。诺基亚这个承载了无数人青春记忆的符号,其命运与东大资本的联结,迅速点燃了民族自豪感。社交媒体上,“我们买了诺基亚!”成为刷屏话题,夹杂着对昔日手机霸主沦落的唏嘘与对民族力量崛起的兴奋。在许多人看来,这不仅仅是一桩商业收购,而是我们的公司终于买下了曾经需要仰视的科技偶像。尽管大多数人并不深究专利组合的具体价值,但“我们有了核心技术”的朴素认知,与国家层面倡导的自主创新、制造强国战略形成了强烈共鸣,成为一堂生动的国民自信课。微博上,一位认证为“跨境并购观察”的财经博主迅速整理出一份清单,将鸿蒙的壮举置于近年东大资本出海的大潮中进行审视:简单算笔账,鸿蒙出价85.5亿欧元,按当前汇率约合116亿美元,这是什么概念?对比近年几桩标志性交易:能源巨无霸,中海油收购加拿大尼克森,总对价194亿美元,至今仍是纪录。同行业另有中石油去年以42.1亿美元收购意大利埃尼集团东非天然气区块权益,国家电网以约60亿美元入股澳大利亚能源企业。消费领域破冰,双汇收购美国史密斯菲尔德,71亿美元。文化产业出海,万哒、乐视文化、光纤伯纳等收购AmC影院及米高梅,45亿美元(623章)。制造业技术攀登,三一重工收购德国普茨迈斯特,约4.2亿美元。由此可见,鸿蒙此次116亿美元的出手,在金额上已稳稳超越除能源超级交易外的所有案例,位列历史第二,除此之外大家别忘了前年对特斯拉未披露金额的注资。但区别在于,这笔天价并购资金不是购买油田、猪肉厂或电影院,而是以
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