850、憋个大的(2/3)
，盯着赵振国：“你提出的并行方案，需要多少人？多久见效？”
“第一批攻关组，至少二十名懂编程、懂工业控制、懂冶金流程的复合型人才。六个月之内，完成对现有引进系统的逆向分析框架搭建。三年出成果，五年见真章。”
“人我可以协调。”李昌明沉声道，“但你要记住，这件事不能走漏风声。一旦被外人知道我们在背后搞‘备胎计划’，别说新日铁会翻脸，就连上面也可能认为你破坏团结。”
“明白。”赵振国点头，“所有工作将以‘技术预研小组’名义进行，经费从多个项目拆借，对外统一称‘消化吸收课题’。”
会议结束时已是傍晚。其他人陆续离开，唐康泰留下来说：“你胆子太大了。这些话要是被人录音上报，足够让你脱一层皮。”
“我知道风险。”赵振国收拾文件，“可如果连我们都闭嘴，还有谁能替未来说话？”
唐康泰叹了口气：“……保重吧。”
一周后，宝钢“技术预研小组”正式成立，挂靠在设计研究院名下，对外宣称研究“引进设备本地化适配”。赵振国被任命为技术总协调人，有权调阅所有外来技术资料。
他做的第一件事，就是将德玛克那份PCS-7m系统的公开模块说明书翻译成中文，并组织夜校培训。每周三晚上七点，十二号会议室灯火通明，三十多名年轻技术人员挤在一起，听他讲解PId控制算法、数据采样周期、冗余备份机制。
这些人大多是六八届、六九届毕业的工农兵学员，基础薄弱，但眼神明亮，求知若渴。有人边听边记笔记，有人拿着计算器反复演算公式，还有人偷偷把讲课内容录在磁带上，带回家反复听。
赵振国看着他们，仿佛看见了十年前的自己。
与此同时，他通过老陈建立的地下通信链路，持续与安德森保持联系。每月一次，借助瑞士宗教基金会的终端，接收加密情报包。内容涵盖新日铁在美国专利谈判中的真实进展、其母公司与日本通产省的秘密会议纪要、以及某些关键技术模块的潜在漏洞提示。
这些信息被他逐条拆解，转化为内部报告，以“风险提示”形式悄悄送入几位开明领导的案头。
风，真的开始变了。
两个月后，新日铁驻华首席代表松本健一抵达上海，带来一支十二人的高级技术团，声称要举行“全流程闭环演示”。他们带来了全新的模拟平台，宣称可在七十二小时内完整还原一座现代化高炉的运行全过程。
宝钢方面高度重视，专门腾出数据中心供其调试设备。演示当天，指挥部全体成员到场观摩。
大屏幕上，虚拟高炉缓缓点燃，温度曲线平稳上升，煤气流量自动调节，出铁口准时开启，整个过程流畅得如同教科书。
“诸位请看。”松本面带微笑，“这就是我们新一代智能控制系统的实力。完全自主，高度稳定，无需人工干预。”
掌声响起。
唯有赵振国眉头紧锁。
演示结束后，他借口“学习细节”，主动提出协助日方技术人员做数据归档。对方未加防备，同意了他的请求。
当晚，他在机房独自加班，将演示系统留下的临时缓存文件逐一提取。经过三天逆向分析，终于发现问题所在??这套所谓“全流程模拟”，实际上是一个精心剪辑的预录视频循环播放，后台根本没有真实运算过程！真正的控制系统并未接入，所有参数变化都是脚本驱动的假象！
他立刻撰写技术报告，附上截图、时间戳、内存痕迹比对图，直接呈交李昌明。
三天后，冶金部紧急召开第二次闭门会议。
当赵振国将证据摆在桌上时，全场哗然。
“他们竟敢造假？”李昌明怒不可遏。
“不是全假。”赵振国冷静解释，“局部功能是真实的，但他们夸大了集成度和智能化水平。真正的难点??比如突发故障自修复、多变量动态耦合调控??根本没实现。这次演示，本质上是一场高科技秀，目的就是制造心理优势，逼我们尽快签约。”
会议最终决定：暂停新日铁全面接入计划，要求其重新提交可验证的技术白皮书，并允许中方专家组赴日本实地考察生产线。
消息传出，松本当场提出抗议，称此举“严重损害信任”。
赵振国只回了一句：“真正的信任，不怕检验。”
与此同时，德玛克方面传来消息：施密特已说服董事会，愿意以“技术援助”名义，向中国提供PCS-7m系统的非涉密模块教学版软件包，包含完整用户手册和调试案例库。
更令人振奋的是，该软件兼容IBm兼容机架构，而中国正逐步引进此类计算机设备，具备本土运行条件。
赵振国连夜组织团队安装测试。当第一个虚拟高炉在国产dJS-130计算机上成功点火运行时，整个实验室爆发出欢呼声。
那是1981年春天的第一个黎明。
赵振国站在机房
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“第一批攻关组，至少二十名懂编程、懂工业控制、懂冶金流程的复合型人才。六个月之内，完成对现有引进系统的逆向分析框架搭建。三年出成果，五年见真章。”
“人我可以协调。”李昌明沉声道，“但你要记住，这件事不能走漏风声。一旦被外人知道我们在背后搞‘备胎计划’，别说新日铁会翻脸，就连上面也可能认为你破坏团结。”
“明白。”赵振国点头，“所有工作将以‘技术预研小组’名义进行，经费从多个项目拆借，对外统一称‘消化吸收课题’。”
会议结束时已是傍晚。其他人陆续离开，唐康泰留下来说：“你胆子太大了。这些话要是被人录音上报，足够让你脱一层皮。”
“我知道风险。”赵振国收拾文件，“可如果连我们都闭嘴，还有谁能替未来说话？”
唐康泰叹了口气：“……保重吧。”
一周后，宝钢“技术预研小组”正式成立，挂靠在设计研究院名下，对外宣称研究“引进设备本地化适配”。赵振国被任命为技术总协调人，有权调阅所有外来技术资料。
他做的第一件事，就是将德玛克那份PCS-7m系统的公开模块说明书翻译成中文，并组织夜校培训。每周三晚上七点，十二号会议室灯火通明，三十多名年轻技术人员挤在一起，听他讲解PId控制算法、数据采样周期、冗余备份机制。
这些人大多是六八届、六九届毕业的工农兵学员，基础薄弱，但眼神明亮，求知若渴。有人边听边记笔记，有人拿着计算器反复演算公式，还有人偷偷把讲课内容录在磁带上，带回家反复听。
赵振国看着他们，仿佛看见了十年前的自己。
与此同时，他通过老陈建立的地下通信链路，持续与安德森保持联系。每月一次，借助瑞士宗教基金会的终端，接收加密情报包。内容涵盖新日铁在美国专利谈判中的真实进展、其母公司与日本通产省的秘密会议纪要、以及某些关键技术模块的潜在漏洞提示。
这些信息被他逐条拆解，转化为内部报告，以“风险提示”形式悄悄送入几位开明领导的案头。
风，真的开始变了。
两个月后，新日铁驻华首席代表松本健一抵达上海，带来一支十二人的高级技术团，声称要举行“全流程闭环演示”。他们带来了全新的模拟平台，宣称可在七十二小时内完整还原一座现代化高炉的运行全过程。
宝钢方面高度重视，专门腾出数据中心供其调试设备。演示当天，指挥部全体成员到场观摩。
大屏幕上，虚拟高炉缓缓点燃，温度曲线平稳上升，煤气流量自动调节，出铁口准时开启，整个过程流畅得如同教科书。
“诸位请看。”松本面带微笑，“这就是我们新一代智能控制系统的实力。完全自主，高度稳定，无需人工干预。”
掌声响起。
唯有赵振国眉头紧锁。
演示结束后，他借口“学习细节”，主动提出协助日方技术人员做数据归档。对方未加防备，同意了他的请求。
当晚，他在机房独自加班，将演示系统留下的临时缓存文件逐一提取。经过三天逆向分析，终于发现问题所在??这套所谓“全流程模拟”，实际上是一个精心剪辑的预录视频循环播放，后台根本没有真实运算过程！真正的控制系统并未接入，所有参数变化都是脚本驱动的假象！
他立刻撰写技术报告，附上截图、时间戳、内存痕迹比对图，直接呈交李昌明。
三天后，冶金部紧急召开第二次闭门会议。
当赵振国将证据摆在桌上时，全场哗然。
“他们竟敢造假？”李昌明怒不可遏。
“不是全假。”赵振国冷静解释，“局部功能是真实的，但他们夸大了集成度和智能化水平。真正的难点??比如突发故障自修复、多变量动态耦合调控??根本没实现。这次演示，本质上是一场高科技秀，目的就是制造心理优势，逼我们尽快签约。”
会议最终决定：暂停新日铁全面接入计划，要求其重新提交可验证的技术白皮书，并允许中方专家组赴日本实地考察生产线。
消息传出，松本当场提出抗议，称此举“严重损害信任”。
赵振国只回了一句：“真正的信任，不怕检验。”
与此同时，德玛克方面传来消息：施密特已说服董事会，愿意以“技术援助”名义，向中国提供PCS-7m系统的非涉密模块教学版软件包，包含完整用户手册和调试案例库。
更令人振奋的是，该软件兼容IBm兼容机架构，而中国正逐步引进此类计算机设备，具备本土运行条件。
赵振国连夜组织团队安装测试。当第一个虚拟高炉在国产dJS-130计算机上成功点火运行时，整个实验室爆发出欢呼声。
那是1981年春天的第一个黎明。
赵振国站在机房