bang&nbp;5000&nbp;射频前端流片风险评估更新(v31)》。

    报告里,“毫米波频段仿真精度余量不足”、“潜在阻抗失配风险”、“良率预期下调05%-12%”等字眼被刺目的红色高亮标注。

    邮件的正文只有一行字“陈总,九个月窗口期,时不我待。冯庭波。”

    九个月。

    bang&nbp;5000,华兴征战全球5g市场的先锋,海思呕心沥血的结晶。

    它的射频前端,必须在九个月后,以完美的姿态,通过残酷的流片验证,站上战场。

    018%的误差,在冯庭波眼中,就是九个月后可能轰然洞开的失败之门。

    第三份文件,则一份已经起草却反复斟酌修改了数次的文件——《关于优化集团it组织架构及成立it自研产品线、eda产品线的建议方案》

    这是陈默自己考虑了良久,做出来的一个全新且更锋利、更聚焦的架构雏形。

    方案的核心,是一个被重重圈出的名字eda产品线。

    它不再应该是信息技术工程部这个臃肿巨人身上的一个小关节。

    它应该独立出来,成为一个拥有完整躯干和手臂的战士,向芯片设计工具国产化的心脏地带发起冲击。

    方案里面白纸黑字,思路清晰

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