第1347章 37度的嘴怎么能说出这么冷的话(1/2)
徐建明镜片后的眼睛闪过一丝赞许。
张福全成长也挺快，这番发言，既有战略高度，又有实操细节；
既指出了风险，又给出了建设性方案；
没有盲目反对业务部门的诉求，还守住了生态合作部的立场和原则。
更重要的是，他最后把决策权巧妙地递回给了徐建明。
“福全考虑得很周全。”徐建明缓缓开口：
“超凡，PLm产品线的迫切心情我能理解，但生态合作不是简单的‘拉郎配’。
我同意福全总的三步走建议。
这样，福全你牵头，一周内安排一次和西门子中国区生态负责人的非正式会面，先探探路。
超凡你们团队准备好技术对接的可行性初步分析。
下次双周例会我们再议。”
“好的徐总。”张福全和薛超凡同时应道。
会议继续。
一个半小时后，会议结束。
众人起身离开，徐建明叫住了张福全：“福全，留一下，有点事跟你单独聊聊。”
张福全心知肚明，让周晓楠先去准备下午开发者大赛的材料，自己重新坐下。
会议室里只剩下两人。
徐建明关掉投影，走到窗前，看着外面园区里穿梭的电动车和行人，背对着张福全，忽然问了一句看似不相干的话：
“福全，你来数字技术BU也一年多了吧？感觉怎么样？”
张福全心里一紧，知道正题来了。
“收获很大，挑战也很大。”他斟酌着用词。
“生态合作这摊事，比我以前在IT运维时想象的更复杂。
不过有徐总您带着，有陈总定的大方向，摸着石头过河，也算慢慢理出点头绪了。”
“理出头绪了？”徐建明转过身，脸上带着似笑非笑的表情，“那你觉得，生态与合作部现在最大的问题是什么？”
这个问题很危险。
说轻了，显得敷衍；
说重了，等于承认自己管理无能。
张福全沉默了几秒，决定说实话 —— 应该是有限的实话。
“最大的问题，是‘内外两张皮’。”他缓缓道：
“对外，我们要和合作伙伴谈共赢，姿态要开放，甚至有时候要让利。
但对内，我们又要对业务负责，要确保生态合作能实实在在带来收入、提升产品竞争力。
这个平衡点很难找。”
他举了个例子：
“比如我们和高校的产学研合作，投钱建联合实验室，短期看不到商业回报，但长期看是人才储备和技术前瞻。
可销服体系的兄弟每个月背收入指标，他们更关心的是这个季度能带来多少订单。
这种矛盾，需要我们花大量时间去沟通、协调。”
徐建明点点头，走回会议桌旁坐下：
“你倒是看得明白。
那你知道，为什么陈总当初坚持要调你过来负责生态合作部吗？”
张福全心里一跳。
这个问题，他私下问过自己无数次，也隐约猜到答案，那不就是自己和陈老板的关系好吗。
但这个时候显然从徐建明嘴里肯定不会说出这种话。
“我......不敢妄猜陈总的深意。”他谨慎地说。
“我告诉你为什么。”徐建明盯着他，语气平静。
“因为陈总需要一个既懂华兴内部游戏规则，又能在外面‘混得开’的人。
生态合作，三分靠方案，七分靠关系。
方案小王可以做，关系小张可以搞。
但更重要的是——”
他顿了顿，然后继续说道：
“陈总需要一个人，能把他‘利他共赢’的战略思想，用下面的人听得懂、愿意听的方式，落地执行。
你张福全在华兴干了十五年，其中有八年时间都是基层工程师。
你知道基层在想什么，知道业务部门的痛点在哪里。
你说话，他们愿意听。
这是你的价值。”
张福全愣住了。
他没想到徐建明会说得这么直白，这么......坦诚。
这特么是在夸我还是在骂我呢？
意思是要不是默总八年前异军突起，自己混到今天还是个基层工程师呗？
“但是福全，”徐建明没管张福全在想什么，话锋一转，语气严肃起来。
“光会搞关系、和稀泥，在数字技术BU是活不下去的。
我们做的每一件事，最后都要用数字说话。
合作伙伴数量、开发者活跃度、生态带来的销售收入占比......这些硬指标，一个都不能少。”
“我明白，徐总。”张福全郑重地点头。
“你明白就好。”徐建明神色稍缓，“上次那件事，你还记得
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张福全成长也挺快，这番发言，既有战略高度，又有实操细节；
既指出了风险，又给出了建设性方案；
没有盲目反对业务部门的诉求，还守住了生态合作部的立场和原则。
更重要的是，他最后把决策权巧妙地递回给了徐建明。
“福全考虑得很周全。”徐建明缓缓开口：
“超凡，PLm产品线的迫切心情我能理解，但生态合作不是简单的‘拉郎配’。
我同意福全总的三步走建议。
这样，福全你牵头，一周内安排一次和西门子中国区生态负责人的非正式会面，先探探路。
超凡你们团队准备好技术对接的可行性初步分析。
下次双周例会我们再议。”
“好的徐总。”张福全和薛超凡同时应道。
会议继续。
一个半小时后，会议结束。
众人起身离开，徐建明叫住了张福全：“福全，留一下，有点事跟你单独聊聊。”
张福全心知肚明，让周晓楠先去准备下午开发者大赛的材料，自己重新坐下。
会议室里只剩下两人。
徐建明关掉投影，走到窗前，看着外面园区里穿梭的电动车和行人，背对着张福全，忽然问了一句看似不相干的话：
“福全，你来数字技术BU也一年多了吧？感觉怎么样？”
张福全心里一紧，知道正题来了。
“收获很大，挑战也很大。”他斟酌着用词。
“生态合作这摊事，比我以前在IT运维时想象的更复杂。
不过有徐总您带着，有陈总定的大方向，摸着石头过河，也算慢慢理出点头绪了。”
“理出头绪了？”徐建明转过身，脸上带着似笑非笑的表情，“那你觉得，生态与合作部现在最大的问题是什么？”
这个问题很危险。
说轻了，显得敷衍；
说重了，等于承认自己管理无能。
张福全沉默了几秒，决定说实话 —— 应该是有限的实话。
“最大的问题，是‘内外两张皮’。”他缓缓道：
“对外，我们要和合作伙伴谈共赢，姿态要开放，甚至有时候要让利。
但对内，我们又要对业务负责，要确保生态合作能实实在在带来收入、提升产品竞争力。
这个平衡点很难找。”
他举了个例子：
“比如我们和高校的产学研合作，投钱建联合实验室，短期看不到商业回报，但长期看是人才储备和技术前瞻。
可销服体系的兄弟每个月背收入指标，他们更关心的是这个季度能带来多少订单。
这种矛盾，需要我们花大量时间去沟通、协调。”
徐建明点点头，走回会议桌旁坐下：
“你倒是看得明白。
那你知道，为什么陈总当初坚持要调你过来负责生态合作部吗？”
张福全心里一跳。
这个问题，他私下问过自己无数次，也隐约猜到答案，那不就是自己和陈老板的关系好吗。
但这个时候显然从徐建明嘴里肯定不会说出这种话。
“我......不敢妄猜陈总的深意。”他谨慎地说。
“我告诉你为什么。”徐建明盯着他，语气平静。
“因为陈总需要一个既懂华兴内部游戏规则，又能在外面‘混得开’的人。
生态合作，三分靠方案，七分靠关系。
方案小王可以做，关系小张可以搞。
但更重要的是——”
他顿了顿，然后继续说道：
“陈总需要一个人，能把他‘利他共赢’的战略思想，用下面的人听得懂、愿意听的方式，落地执行。
你张福全在华兴干了十五年，其中有八年时间都是基层工程师。
你知道基层在想什么，知道业务部门的痛点在哪里。
你说话，他们愿意听。
这是你的价值。”
张福全愣住了。
他没想到徐建明会说得这么直白，这么......坦诚。
这特么是在夸我还是在骂我呢？
意思是要不是默总八年前异军突起，自己混到今天还是个基层工程师呗？
“但是福全，”徐建明没管张福全在想什么，话锋一转，语气严肃起来。
“光会搞关系、和稀泥，在数字技术BU是活不下去的。
我们做的每一件事，最后都要用数字说话。
合作伙伴数量、开发者活跃度、生态带来的销售收入占比......这些硬指标，一个都不能少。”
“我明白，徐总。”张福全郑重地点头。
“你明白就好。”徐建明神色稍缓，“上次那件事，你还记得