第1452章 八面玲珑李文涛(1/2)
“要实现‘服务化’和‘智能化’，我们现有的团队知识结构需要升级。
不能只懂基础设施、只懂某个系统。
需要更多的‘T型人才’，既有某一领域的深度，又有架构设计、产品思维、数据分析和业务理解的广度。”
他拿起平板，快速调出一张结构图：
“针对这一点，我们计划明年启动‘IT未来领袖锻造计划’。
不是泛泛的培训，而是选拔一批有潜力的骨干，进行为期一年的高强度、跨领域实战轮训。
每人必须深度参与一个‘服务化’试点项目和一个‘智能化’攻坚项目，同时要完成对某个业务BG（比如车BG或云BU）的深度调研报告。
目标是培养出一批既懂技术、又懂业务、还有产品和服务意识的复合型将才。
这批人，将是集团IT未来三五年的中坚力量，也是为您分管的各业务军团输送IT领军人才的后备池。”
陈默端起茶杯，轻轻吹了吹热气，没有立刻说话。
办公室安静了几秒。
茶香袅袅。
李文涛的心微微提了起来。
这个“锻造计划”是他精心准备的，不仅契合业务转型需求，更隐含了一层意思：
他李文涛，不仅在管好现在，更在为公司培养未来的人才，格局不局限于IT一域。
“计划本身很有野心。”陈默缓缓开口：
“选拔标准是什么？谁来主导？资源投入会不会影响现有业务？
最关键的是，这些‘锻造’出来的人才，你怎么确保他们愿意留在IT体系，或者即使输送到其他业务，也能保持与IT的紧密协同，而不是变成简单的人才流失？”
问题犀利，直指核心。
李文涛早有准备，从容答道：
“选拔标准突出‘潜力’和‘求变意愿’，而非单纯看资历或当前绩效。
由我亲自牵头成立项目组，并邀请2012实验室和人力资源部的专家作为顾问。
资源方面，会控制在年度培训预算的增量部分，并争取一部分集团战略性人才培养经费支持。”
他顿了顿，语气更加郑重：
“关于保留与协同，我的想法是，与其‘防流失’，不如‘促流动、建纽带’。
明确告知参与者，这是集团层面的战略性培养，他们的发展路径可以是多元的。
留在IT成为转型先锋，或输送到业务部门成为懂IT的业务专家。
无论去哪，他们都会被打上‘IT锻造计划一期’的标签，形成一种校友网络。
我们还会建立定期的回流交流机制，让他们成为连接IT与业务的‘毛细血管’和‘情报站’。
这样，人才流动起来，知识和协同效应反而会放大。”
陈默听完，靠在沙发背上，目光深邃地看了李文涛几秒。
李文涛坦然迎着陈默的目光，眼神清澈而坚定。
“思路打开了。”陈默最终点了点头，脸上露出淡淡的笑容。
“不是守着自己的一亩三分地，而是站在集团整体人才布局的高度看问题。
这个‘锻造计划’，我看可以搞。
你先拿个更详细的方案出来，包括具体的选拔机制、课程设计、实战项目清单、资源预算和风险评估。
方案成熟了，可以直接报给我，必要时我可以协调HRC（人力资源委员会）的支持。”
“谢谢陈总支持！”李文涛心中一块石头落地，他知道，这个汇报的核心价值，已经传递出去了。
陈默不仅认可了这个计划，更认可了他这份着眼于集团未来、主动培养输送人才的格局。
“你刚才提到，锻造出来的人才是‘后备池’。”陈默话锋一转，语气随意，眼神却清亮，“那你自己呢，文涛？在集团IT总裁这个位置上干了三年，下一步，有什么个人发展的思考？”
陈默当然知道对方是为什么而来，也懒得跟他绕圈子，直接把事情点在明面上。
来了！
李文涛精神一振，知道最关键的时刻到了。
他深吸一口气，神色变得无比诚恳：
“陈总，不瞒您说，在您手下这三年，是我职业生涯成长最快、也最有成就感的三年。
集团IT能从稳定的后勤保障部门，逐渐探索出一些前沿方向，离不开您的信任和战略指引。
我个人，非常珍惜这个平台，也一心只想把工作做好，不辜负您的期望。”
他先表了忠心，定了基调。
“至于个人发展，”他略微停顿，仿佛在认真思考。
“我始终认为，个人的发展必须融入公司的发展大局。
公司需要我在IT总裁这个位置上深耕，我就继续深耕，争取把IT打造成公司数字化转型最坚固的基石和最敏捷的引擎。
如果......如果
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不能只懂基础设施、只懂某个系统。
需要更多的‘T型人才’，既有某一领域的深度，又有架构设计、产品思维、数据分析和业务理解的广度。”
他拿起平板，快速调出一张结构图：
“针对这一点，我们计划明年启动‘IT未来领袖锻造计划’。
不是泛泛的培训，而是选拔一批有潜力的骨干，进行为期一年的高强度、跨领域实战轮训。
每人必须深度参与一个‘服务化’试点项目和一个‘智能化’攻坚项目，同时要完成对某个业务BG（比如车BG或云BU）的深度调研报告。
目标是培养出一批既懂技术、又懂业务、还有产品和服务意识的复合型将才。
这批人，将是集团IT未来三五年的中坚力量，也是为您分管的各业务军团输送IT领军人才的后备池。”
陈默端起茶杯，轻轻吹了吹热气，没有立刻说话。
办公室安静了几秒。
茶香袅袅。
李文涛的心微微提了起来。
这个“锻造计划”是他精心准备的，不仅契合业务转型需求，更隐含了一层意思：
他李文涛，不仅在管好现在，更在为公司培养未来的人才，格局不局限于IT一域。
“计划本身很有野心。”陈默缓缓开口：
“选拔标准是什么？谁来主导？资源投入会不会影响现有业务？
最关键的是，这些‘锻造’出来的人才，你怎么确保他们愿意留在IT体系，或者即使输送到其他业务，也能保持与IT的紧密协同，而不是变成简单的人才流失？”
问题犀利，直指核心。
李文涛早有准备，从容答道：
“选拔标准突出‘潜力’和‘求变意愿’，而非单纯看资历或当前绩效。
由我亲自牵头成立项目组，并邀请2012实验室和人力资源部的专家作为顾问。
资源方面，会控制在年度培训预算的增量部分，并争取一部分集团战略性人才培养经费支持。”
他顿了顿，语气更加郑重：
“关于保留与协同，我的想法是，与其‘防流失’，不如‘促流动、建纽带’。
明确告知参与者，这是集团层面的战略性培养，他们的发展路径可以是多元的。
留在IT成为转型先锋，或输送到业务部门成为懂IT的业务专家。
无论去哪，他们都会被打上‘IT锻造计划一期’的标签，形成一种校友网络。
我们还会建立定期的回流交流机制，让他们成为连接IT与业务的‘毛细血管’和‘情报站’。
这样，人才流动起来，知识和协同效应反而会放大。”
陈默听完，靠在沙发背上，目光深邃地看了李文涛几秒。
李文涛坦然迎着陈默的目光，眼神清澈而坚定。
“思路打开了。”陈默最终点了点头，脸上露出淡淡的笑容。
“不是守着自己的一亩三分地，而是站在集团整体人才布局的高度看问题。
这个‘锻造计划’，我看可以搞。
你先拿个更详细的方案出来，包括具体的选拔机制、课程设计、实战项目清单、资源预算和风险评估。
方案成熟了，可以直接报给我，必要时我可以协调HRC（人力资源委员会）的支持。”
“谢谢陈总支持！”李文涛心中一块石头落地，他知道，这个汇报的核心价值，已经传递出去了。
陈默不仅认可了这个计划，更认可了他这份着眼于集团未来、主动培养输送人才的格局。
“你刚才提到，锻造出来的人才是‘后备池’。”陈默话锋一转，语气随意，眼神却清亮，“那你自己呢，文涛？在集团IT总裁这个位置上干了三年，下一步，有什么个人发展的思考？”
陈默当然知道对方是为什么而来，也懒得跟他绕圈子，直接把事情点在明面上。
来了！
李文涛精神一振，知道最关键的时刻到了。
他深吸一口气，神色变得无比诚恳：
“陈总，不瞒您说，在您手下这三年，是我职业生涯成长最快、也最有成就感的三年。
集团IT能从稳定的后勤保障部门，逐渐探索出一些前沿方向，离不开您的信任和战略指引。
我个人，非常珍惜这个平台，也一心只想把工作做好，不辜负您的期望。”
他先表了忠心，定了基调。
“至于个人发展，”他略微停顿，仿佛在认真思考。
“我始终认为，个人的发展必须融入公司的发展大局。
公司需要我在IT总裁这个位置上深耕，我就继续深耕，争取把IT打造成公司数字化转型最坚固的基石和最敏捷的引擎。
如果......如果