氛围,更加令人放松身心了。

    就算是三家资方代表,他们从业这么多年,也从来没有见过一家发展速度如此惊人的初创企业。

    课程表正式开始运营的阶段是去年的上半年,从申城的商学院走出到全国,从第一个用户,到现在一千多万,它只用了短短一年多的时间,而且还在以每天数十万的增速增长。

    不愧是国内A轮融资天花板的存在,已经有不少商科院校将课程表的发展历程列入进了实例分析。

    从创始人团队,到资本的介入,再到最新的推广浪潮。

    几乎课程表走出的每一步都值得这些教授进行拆分解读。

    特别是在课程表创立之初,就申请下来的全网sp资质,简直就像开了上帝之眼一般。

    如果没有这个资质,课程表想推广全国,那么就只能借助第三方公司,这对课程表的长期发展,将会是致命隐患。

    课程表的第一次全体高层会议,在傍晚落下帷幕。

    在宴请完资方代表后,王卓开车送蒋玉宁返回了交大。

    “今天你怎么这么安静?”

    “有吗?”

    蒋玉宁看向窗外。

    “嗯”

    “是不是下午的提议,感到压力了?”

    “没有”

    蒋玉宁回道。

    下午除了杨鹏汇报了数据,刘小米也将公司内部的组织结构调整拿了出来。

    蒋玉宁以副总的身份兼任了总经办主任,不仅分管了技术、财务部门,还将新成立的公关小组纳入了管辖范畴。

    也就是说现在在法理上,蒋玉宁已经是王卓之下的第一人了。

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