“我知道。”韩晓神色坚定，“这正是我们要花心思去构建的。评审标准，我们会更看重项目的社会问题洞察、解决方案的创新性、团队的初心和执行力，而不仅仅是市场规模和财务预测。我们会引入多元的评审委员会，包括行业专家、社会企业家、甚至目标用户代表。商业可行性当然要看，但我们会用更长期的眼光，更宽容的尺度，特别是对于那种社会价值巨大、但商业模式需要长时间探索的早期项目。”
“至于支持体系，”韩晓继续道，“我打算亲自担任基金**，并邀请一些志同道合、既有成功商业经验、又有社会情怀的企业家和专业人士担任导师。我们还可以和高校的创业学院、社会创新中心合作，挖掘早期项目。基金内部会组建一个小而精的运营团队，专门负责投后服务，链接各方资源。甚至，我们可以设立一个‘探索池’，专门支持那些处于非常早期、想法甚至还不成熟、但极具潜力的‘种子’，给予小额资助和密集辅导，允许高失败率，重在激发创新和培养人。”
“允许失败……”罗梓感慨，“这一点，在急功近利的投资环境里，太难得了。但也许，正是这种宽容，才能让真正大胆的、突破性的想法有机会萌发。”
“对。”韩晓目光深远，“我们投资的是‘可能性’，是‘人’。即使项目最终没有做成，只要这个年轻人在过程中获得了真实的成长，对社会问题有了更深的理解，积累了宝贵的经验，那这笔投资就没有白费。未来，他可能会在其他领域，以其他方式，创造出更大的价值。这本身，就是一种长期的社会回报。”
说干就干。韩晓抽调了集团内对早期投资和社会创新有热情、有经验的精干人员，组建了“晨星青年创业基金”的筹备小组。他亲自参与了基金章程、投资准则、申请流程、导师章程等一系列核心文件的设计，反复推敲，力求在鼓励创新与风险管控、社会效益与财务可持续之间找到最佳平衡点。
基金的首期规模定为十亿人民币，资金全部来自韩晓个人及其控股公司的捐赠和投资，不对外募集。他明确表示，这不是一个追求财务回报最大化的传统基金，其首要目标是“探索和培育兼具商业潜力与社会价值的青年创业项目，推动商业向善与社会创新”，财务回报用于基金的永续运营和再投资。他甚至计划，未来基金如有盈利，将拿出一部分设立“社会影响力奖励”，用于奖励那些在创造社会价值方面表现特别突出的被投项目创始人。
消息一出，在创投圈和高校创业圈引起了不小的震动。有人赞叹韩晓的格局和情怀，认为这是资本向善的有益探索；也有人质疑其可持续性，认为“用爱发电”难以为继；更多的年轻人，则是感到振奋和好奇，尤其是那些心怀理想但苦于无门、或被传统风投拒之门外的社会创新项目团队。
首批项目征集开启后，申请如雪片般飞来。筹备小组夜以继日地进行初步筛选。韩晓要求，每一个通过初筛的项目，无论看起来多么不成熟，都必须安排至少一次与项目团队的线上或线下深入交流，由基金工作人员或导师进行，重点了解团队、洞察初心、理解他们要解决的真问题。
在审阅堆积如山的申请材料和访谈纪要时，韩晓常常被那些年轻而炽热的梦想所打动。有一个来自西北农村的大学生团队，想用数字化工具帮助家乡的果农实现精准种植和溯源销售，对抗中间商盘剥；有几个生物专业的研究生，试图用合成生物学方法开发可降解的农用薄膜，解决白色污染；还有一个由听障和健听者共同组成的团队，在开发基于手语识别和实时翻译的社交app，打破听障群体的社交壁垒……每一个项目背后，都是一个鲜活的故事，一份想要让世界变得好一点点的真诚渴望。
罗梓也常常被韩晓拉来，一起看这些项目材料，听他分析、感慨。“看，这个想做乡村儿童阅读空间的项目，虽然模式还不清晰，但那个发起的小姑娘，自己就是留守儿童出身，她的讲述特别打动人。”韩晓指着屏幕，眼神发亮。
“这个用ai辅助渐冻症患者沟通的项目，技术原理我虽然不懂，但那份想要帮助‘被冻结的灵魂’发声的心意，太珍贵了。”罗梓轻声说。
他们仿佛在透过这些申请材料，触摸到这个时代最富活力、也最具理想主义色彩的青年脉搏。创立“晨星”，不仅仅是一个投资行为，更像是一次主动的邀约，邀请那些散落在各处的、微弱的星光汇聚到一起，互相照亮，共同探索商业向善的无数可能。
“晨星”基金的第一个实体办公和孵化空间，选在了城市边缘一个由旧厂房改造的创意园区，与“薪传”工作室不远。空间设计得开放、明亮、充满活力，有共享办公区、会议室、实验室，甚至还有一个小型的公共图书馆和休闲咖啡区。墙上，没有悬挂通常投资机构喜欢的冰冷数据图表或成功上市企业的g，而是贴满了首批资助项目的介绍、团队照片，以及一些关于社会创新、科技向善的格言。其中最醒目的位置，挂着韩晓亲自选定的一句话“投资于改变世界的热情，与改变世界的智慧同等重要。”