大上。为了增加成功率，我甚至忍痛拿出了百分之五的股份作为回报。
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众筹上线第一天，筹了五万。第二天，三万。照这个速度，等到资金到位，我们早就凉透了。
就在我快要绝望时，转机出现了。
那天我正对着众筹页面发呆，前台说有个投资人想见我。本来不想见的，但听说对方是腾达集团陈总介绍来的，我还是勉强打起精神。
来的是一位看起来很年轻的女士，自我介绍叫苏晴，是某知名风投公司的投资经理。
“陆总，我在众筹平台上看到你们的项目，很感兴趣。”她开门见山，“能详细介绍一下吗？”
我强打精神，把项目背景、市场前景、技术优势都说了一遍。说到最后，自己都觉得没底气。
苏晴认真听完，问了一个出乎意料的问题：“陆总，如果投资到位，您打算怎么花这笔钱？”
我愣了一下，实话实说：“发工资、付欠款、买服务器...”
她笑了：“很实在。那之后呢？有什么长远规划？”
这个问题把我问住了。这些天光忙着救火，还真没想过长远的事。
见我答不上来，苏晴也不介意，起身告辞：“这样吧，我回去做个评估，有消息再联系您。”
送走她，我瘫在椅子上，感觉自己失败极了。连个投资人都应付不好，还当什么CEo？
没想到三天后，苏晴又来了。这次她带着一份厚厚的投资意向书。
“陆总，我们决定投三百万。”她微笑着说，“占股百分之十。”
我差点从椅子上摔下去：“多、多少？三百万？”
“是的。”她把意向书推到我面前，“不过我们有个条件——我要派驻一个财务总监过来。”
我激动得手都在抖：“没问题！绝对没问题！”
送走苏晴，我第一时间把这个好消息告诉了全员。办公室里顿时炸开了锅，小林甚至激动地抱住了老王。
资金问题解决了，研发进度突飞猛进。有了钱，我们换上了最好的服务器，请了更专业的技术顾问，连老周都不再天天喊着要重写代码了。
但好景不长。财务总监到任的第一天，就给我来了个下马威。
“陆总，这些报销单不符合规定。”赵总监——就是新来的财务总监，把一叠单据放在我桌上，表情严肃。
我拿起来一看，是团队聚餐的发票：“这有什么问题？”
“人均超过一百五了。”她指着公司规定，“按规定，部门聚餐人均不能超过一百。”
我强压火气：“赵总监，那是总部的规定。我们子公司...”
“子公司的规定更严格。”她打断我，“苏总特意交代，要严格控制成本。”
我气得牙痒痒，但又无可奈何。毕竟人家是金主派来的人。
这还只是开始。接下来的日子，赵总监几乎否定了我们所有的开支申请：买新的办公桌椅？不行，旧的还能用。团队建设活动？不行，影响工作效率。甚至连下午茶都被取消了。
办公室怨声载道。小林偷偷跟我抱怨：“陆哥，这日子没法过了！连咖啡都要自己买！”
更糟糕的是，由于开支被卡得太死，研发进度又慢了下来。老周第一个不干了：“没有测试设备，没有专业软件，这活没法干！”
我夹在中间，左右为难。一边是投资人的要求，一边是团队的需求，哪边都得罪不起。
这天晚上，我又是一个人留在办公室加班。看着窗外的万家灯火，突然特别怀念在创新中心的日子。那时候虽然也难，但至少自在。
手机响了，是杨雨薇。
“听说你最近日子不好过？”她语气里带着幸灾乐祸。
我苦笑：“何止不好过，简直生不如死。”
“正常。”她淡淡道，“从管理者到经营者，本来就要经历这个阶段。”
我叹了口气：“我现在特别理解为什么那么多创业公司活不过三年了。”
“知道问题出在哪吗？”她问。
我想了想：“钱不够？管得太死？”
“都不是。”她说，“是你还没摆正自己的位置。”
我愣住了。
“以前你只需要对部门负责，现在你要对整个公司负责。”她顿了顿，“包括讨好你的投资人。”
这话像盆冷水浇在我头上。是啊，我光想着团队舒不舒服，却忘了投资人满不满意。
第二天，我主动找赵总监谈话。
“赵总监，我理解您控制成本的初衷。”我诚恳地说，“但有些开支确实是必要的。比如测试设备，没有它研发进度就会延迟，最终损失更大。”
赵总监推了推眼镜：“陆总，我也理解您的难处。但投资人的钱不是大风刮来的，每一分都要花在刀刃上。”
我们最终达成了一个折中方案：
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众筹上线第一天，筹了五万。第二天，三万。照这个速度，等到资金到位，我们早就凉透了。
就在我快要绝望时，转机出现了。
那天我正对着众筹页面发呆，前台说有个投资人想见我。本来不想见的，但听说对方是腾达集团陈总介绍来的，我还是勉强打起精神。
来的是一位看起来很年轻的女士，自我介绍叫苏晴，是某知名风投公司的投资经理。
“陆总，我在众筹平台上看到你们的项目，很感兴趣。”她开门见山，“能详细介绍一下吗？”
我强打精神，把项目背景、市场前景、技术优势都说了一遍。说到最后，自己都觉得没底气。
苏晴认真听完，问了一个出乎意料的问题：“陆总，如果投资到位，您打算怎么花这笔钱？”
我愣了一下，实话实说：“发工资、付欠款、买服务器...”
她笑了：“很实在。那之后呢？有什么长远规划？”
这个问题把我问住了。这些天光忙着救火，还真没想过长远的事。
见我答不上来，苏晴也不介意，起身告辞：“这样吧，我回去做个评估，有消息再联系您。”
送走她，我瘫在椅子上，感觉自己失败极了。连个投资人都应付不好，还当什么CEo？
没想到三天后，苏晴又来了。这次她带着一份厚厚的投资意向书。
“陆总，我们决定投三百万。”她微笑着说，“占股百分之十。”
我差点从椅子上摔下去：“多、多少？三百万？”
“是的。”她把意向书推到我面前，“不过我们有个条件——我要派驻一个财务总监过来。”
我激动得手都在抖：“没问题！绝对没问题！”
送走苏晴，我第一时间把这个好消息告诉了全员。办公室里顿时炸开了锅，小林甚至激动地抱住了老王。
资金问题解决了，研发进度突飞猛进。有了钱，我们换上了最好的服务器，请了更专业的技术顾问，连老周都不再天天喊着要重写代码了。
但好景不长。财务总监到任的第一天，就给我来了个下马威。
“陆总，这些报销单不符合规定。”赵总监——就是新来的财务总监，把一叠单据放在我桌上，表情严肃。
我拿起来一看，是团队聚餐的发票：“这有什么问题？”
“人均超过一百五了。”她指着公司规定，“按规定，部门聚餐人均不能超过一百。”
我强压火气：“赵总监，那是总部的规定。我们子公司...”
“子公司的规定更严格。”她打断我，“苏总特意交代，要严格控制成本。”
我气得牙痒痒，但又无可奈何。毕竟人家是金主派来的人。
这还只是开始。接下来的日子，赵总监几乎否定了我们所有的开支申请：买新的办公桌椅？不行，旧的还能用。团队建设活动？不行，影响工作效率。甚至连下午茶都被取消了。
办公室怨声载道。小林偷偷跟我抱怨：“陆哥，这日子没法过了！连咖啡都要自己买！”
更糟糕的是，由于开支被卡得太死，研发进度又慢了下来。老周第一个不干了：“没有测试设备，没有专业软件，这活没法干！”
我夹在中间，左右为难。一边是投资人的要求，一边是团队的需求，哪边都得罪不起。
这天晚上，我又是一个人留在办公室加班。看着窗外的万家灯火，突然特别怀念在创新中心的日子。那时候虽然也难，但至少自在。
手机响了，是杨雨薇。
“听说你最近日子不好过？”她语气里带着幸灾乐祸。
我苦笑：“何止不好过，简直生不如死。”
“正常。”她淡淡道，“从管理者到经营者，本来就要经历这个阶段。”
我叹了口气：“我现在特别理解为什么那么多创业公司活不过三年了。”
“知道问题出在哪吗？”她问。
我想了想：“钱不够？管得太死？”
“都不是。”她说，“是你还没摆正自己的位置。”
我愣住了。
“以前你只需要对部门负责，现在你要对整个公司负责。”她顿了顿，“包括讨好你的投资人。”
这话像盆冷水浇在我头上。是啊，我光想着团队舒不舒服，却忘了投资人满不满意。
第二天，我主动找赵总监谈话。
“赵总监，我理解您控制成本的初衷。”我诚恳地说，“但有些开支确实是必要的。比如测试设备，没有它研发进度就会延迟，最终损失更大。”
赵总监推了推眼镜：“陆总，我也理解您的难处。但投资人的钱不是大风刮来的，每一分都要花在刀刃上。”
我们最终达成了一个折中方案：