据都理一理,做到心里有数。”

    散会后,我重新检查了流程改进方案的所有材料。数据、案例、预期收益、风险预案……一页页过。重生前我见过太多领导,有的喜欢听概念,有的喜欢抠细节,这个郑国涛明显是后者。“看结果、看数据”,这话不是白说的。

    快下班时,人力部发了正式通知:郑国涛任公司副总经理,分管产品研发中心。附件里还有他的简要履历:名校毕业,待过三家大厂,带过的团队拿过行业奖项。很漂亮的简历,但越漂亮,越意味着要求高。

    我关掉邮件,看了眼时间——六点十分。今天不加班,收拾东西走人。地铁上刷手机,行业群里也在讨论郑国涛跳槽的事。有人说他是被原公司排挤出来的,有人说他是看中了这边给的股权,还有人说他是来救火的,因为公司今年业绩压力大。

    真真假假,谁说得清。职场如戏,全靠演技。

    到家陈浩不在,桌上留了张条:“晚上直播,不用等我吃饭。”我煮了碗面条,窝了两个鸡蛋。吃饭时打开电视,随便找了个综艺,背景音似的放着。脑子里却还在转:明天郑国涛如果约谈,会问什么问题?我该怎么回答?

    想得头疼,索性不想了。洗完澡靠在床上看书,是本讲中国商业史的老书。看着看着忽然发现,历史上那些改革,成功的不多,不是因为方向不对,而是因为触动利益比触动灵魂还难。我现在推的流程改进,说到底是改变大家的工作习惯,触动各部门的利益边界。新领导来了,是阻力还是助力?

    迷迷糊糊睡着,做了个乱七八糟的梦。梦见自己在台上汇报,底下坐着郑国涛,他面无表情地听着,忽然问:“你这方案,到底是想解决问题,还是想搞政治?”

    我一下子惊醒。窗外天刚蒙蒙亮,才五点四十。

    再也睡不着,爬起来冲了个澡。冷水一激,脑子清醒不少。梦是反的,我安慰自己。但心里那点不安还在。重生给了我经验,但没给我免死金牌。该面对的挑战,一样都少不了。

    早上提前到公司,把方案又过了一遍。九点半,老刘的消息来了:“小陆,郑总十点有空,你过来一趟。”

    来了。

    我拿起准备好的材料,又检查了一下着装,朝副总办公室走去。敲门,里面传来声音:“请进。”

    郑国涛坐在办公桌后,正在看文件。见我进来,指了指对面的椅子:“陆沉是吧?坐。”

    我坐下,把材料放在腿上。

    “老刘跟我提过你,说上次数据库事故处理得不错,现在在推流程改革。”郑国涛放下文件,双手交叉放在桌上,“说说看,你这个方案,最核心的价值是什么?”

    我深吸一口气。

    真正的考验,开始了。

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