来发现坑太多，咱们也可以建议不做。关键是把事实摆出来，让领导决策。”
唐工看看我，眼神有点复杂：“陆经理，你这话说得实在。行，我配合。”
吃完饭回办公室，林绍已经联系上几个目标客户了，正在整理访谈提纲。我看了一眼，问题设计得挺专业。“效率提升类工具目前用什么？每年预算多少？最大的痛点是什么？”
“还可以加一个问题。”我指着屏幕，“问问他们，如果有一套现成的协作流程工具，他们愿意自己配置，还是希望我们提供定制服务？这关系到咱们的产品形态。”
“好，我加上。”林绍敲键盘的速度很快。
下午两点，设计部的小杨来找我，满脸愁容。“陆经理，我们李姐让我问一下，概念设计要做到什么程度？我们现在手头的活也特别多，那个设计系统化的项目，郑总催得紧。”
我算看明白了，郑国涛这是全线开火，各个部门都压力山大。我这虚拟项目组夹在中间，成了最不重要又不得不做的那一个。
“概念设计就出三张图。”我比划着，“首页、核心功能页、数据看板。风格可以延续咱们内部工具的样子，不用太精细。主要是拿出去给人看，知道大概长什么样就行。”
“那行，我下周初给您。”小杨松了口气。
“辛苦。”我送她出门，转身看见林绍欲言又止的样子，“怎么了？”
“陆经理，我觉得咱们的节奏是不是有点慢？”林绍犹豫着说，“郑总那边肯定希望快点出成果，一个月时间会不会太长了？”
“欲速则不达。”我坐回工位，“产品化不是写ppt，是要真刀真枪去验证。一个月都算紧的，再压缩，出来的东西就是空中楼阁，一戳就破。”
林绍不说话了，但眼神里还是有点不服气。年轻人嘛，总想快点出成绩，可以理解。但重生前我见过太多拍脑袋的决策，最后都成了烂摊子。这次我想慢一点，稳一点。
下班前，郑国涛助理发来消息，说郑总想明天上午听一下虚拟项目组的初步思路。我看了眼日程表，明天上午本来要跟运营部对数据，只能改期。
“林绍，准备一下，明天上午九点半，郑总办公室。”我敲了敲他的隔板。
“好的！需要准备什么材料？”
“不用太正式，就把咱们的计划讲清楚就行。”我想了想，“重点是逻辑：为什么要做市场调研，调研什么，怎么调研。至于结果，现在还没有，所以不瞎承诺。”
林绍点头，但表情明显觉得这样不够。我也不多说，有些事得自己撞了南墙才明白。
晚上到家快八点，陈浩正在厨房煮泡面，打了两个鸡蛋，切了根火腿肠，还挺讲究。“吃了吗？”
“还没。”我放下包，“给我也煮一份。”
“得嘞。”陈浩又下了块面饼，“今天怎么样？你那虚拟项目组启动了吧？”
“启动了，但感觉大家积极性不高。”我拉开椅子坐下，“都觉得是额外工作，能推就推。”
“正常。”陈浩搅着锅，“人嘛，都怕麻烦。你得给他们画饼，画个大饼，让他们觉得这事成了自己能捞着好处。”
“怎么画？”
“比如技术部，你就说产品化成功了，他们那套架构就成行业标准了，多牛。设计部，就说他们的设计系统能推广到全行业，多有面子。”陈浩把面盛出来，“利益，永远是最好的驱动力。”
我吃着面，琢磨陈浩的话。他说得对，但也不全对。利益驱动短期有效，长期还得靠认同。但眼下，短期有效可能更重要。
第二天上午九点半，我和林绍准时出现在郑国涛办公室。郑国涛正在看一份报表，抬头示意我们坐。
“开始吧。”他放下报表，双手交叉放在桌上。
我让林绍先讲。小伙子准备得很充分，ppt做了十几页，从市场容量讲到竞争格局，从产品定位讲到商业模式。讲得挺流畅，数据也翔实。
郑国涛一直安静听着，偶尔点点头。等林绍讲完，他问：“你们计划访谈多少家公司？”
“计划二十家，涵盖不同规模、不同行业。”林绍回答。
“二十家不够。”郑国涛摇头，“至少五十家。样本量太小没有说服力。”
林绍愣了一下：“可是时间……”
“时间可以延长。”郑国涛看着我，“陆沉，你觉得呢？”
我斟酌着措辞：“郑总，五十家确实更有代表性，但访谈需要时间，一家公司至少两小时，加上准备和整理，五十家可能需要两个月。而且咱们的人手……”
“人手不够可以加。”郑国涛打断我，“这是个战略项目，必须做扎实。这样，我给你调两个人，专门做市场调研。两个月时间，我要看到一份能支撑决策的报告。”
话说到这份上，我只能点头：“好的，我们调整计划。”
“另外，”郑国涛补充，“不要只盯着中小企业，也找几家大公司
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唐工看看我，眼神有点复杂：“陆经理，你这话说得实在。行，我配合。”
吃完饭回办公室，林绍已经联系上几个目标客户了，正在整理访谈提纲。我看了一眼，问题设计得挺专业。“效率提升类工具目前用什么？每年预算多少？最大的痛点是什么？”
“还可以加一个问题。”我指着屏幕，“问问他们，如果有一套现成的协作流程工具，他们愿意自己配置，还是希望我们提供定制服务？这关系到咱们的产品形态。”
“好，我加上。”林绍敲键盘的速度很快。
下午两点，设计部的小杨来找我，满脸愁容。“陆经理，我们李姐让我问一下，概念设计要做到什么程度？我们现在手头的活也特别多，那个设计系统化的项目，郑总催得紧。”
我算看明白了，郑国涛这是全线开火，各个部门都压力山大。我这虚拟项目组夹在中间，成了最不重要又不得不做的那一个。
“概念设计就出三张图。”我比划着，“首页、核心功能页、数据看板。风格可以延续咱们内部工具的样子，不用太精细。主要是拿出去给人看，知道大概长什么样就行。”
“那行，我下周初给您。”小杨松了口气。
“辛苦。”我送她出门，转身看见林绍欲言又止的样子，“怎么了？”
“陆经理，我觉得咱们的节奏是不是有点慢？”林绍犹豫着说，“郑总那边肯定希望快点出成果，一个月时间会不会太长了？”
“欲速则不达。”我坐回工位，“产品化不是写ppt，是要真刀真枪去验证。一个月都算紧的，再压缩，出来的东西就是空中楼阁，一戳就破。”
林绍不说话了，但眼神里还是有点不服气。年轻人嘛，总想快点出成绩，可以理解。但重生前我见过太多拍脑袋的决策，最后都成了烂摊子。这次我想慢一点，稳一点。
下班前，郑国涛助理发来消息，说郑总想明天上午听一下虚拟项目组的初步思路。我看了眼日程表，明天上午本来要跟运营部对数据，只能改期。
“林绍，准备一下，明天上午九点半，郑总办公室。”我敲了敲他的隔板。
“好的！需要准备什么材料？”
“不用太正式，就把咱们的计划讲清楚就行。”我想了想，“重点是逻辑：为什么要做市场调研，调研什么，怎么调研。至于结果，现在还没有，所以不瞎承诺。”
林绍点头，但表情明显觉得这样不够。我也不多说，有些事得自己撞了南墙才明白。
晚上到家快八点，陈浩正在厨房煮泡面，打了两个鸡蛋，切了根火腿肠，还挺讲究。“吃了吗？”
“还没。”我放下包，“给我也煮一份。”
“得嘞。”陈浩又下了块面饼，“今天怎么样？你那虚拟项目组启动了吧？”
“启动了，但感觉大家积极性不高。”我拉开椅子坐下，“都觉得是额外工作，能推就推。”
“正常。”陈浩搅着锅，“人嘛，都怕麻烦。你得给他们画饼，画个大饼，让他们觉得这事成了自己能捞着好处。”
“怎么画？”
“比如技术部，你就说产品化成功了，他们那套架构就成行业标准了，多牛。设计部，就说他们的设计系统能推广到全行业，多有面子。”陈浩把面盛出来，“利益，永远是最好的驱动力。”
我吃着面，琢磨陈浩的话。他说得对，但也不全对。利益驱动短期有效，长期还得靠认同。但眼下，短期有效可能更重要。
第二天上午九点半，我和林绍准时出现在郑国涛办公室。郑国涛正在看一份报表，抬头示意我们坐。
“开始吧。”他放下报表，双手交叉放在桌上。
我让林绍先讲。小伙子准备得很充分，ppt做了十几页，从市场容量讲到竞争格局，从产品定位讲到商业模式。讲得挺流畅，数据也翔实。
郑国涛一直安静听着，偶尔点点头。等林绍讲完，他问：“你们计划访谈多少家公司？”
“计划二十家，涵盖不同规模、不同行业。”林绍回答。
“二十家不够。”郑国涛摇头，“至少五十家。样本量太小没有说服力。”
林绍愣了一下：“可是时间……”
“时间可以延长。”郑国涛看着我，“陆沉，你觉得呢？”
我斟酌着措辞：“郑总，五十家确实更有代表性，但访谈需要时间，一家公司至少两小时，加上准备和整理，五十家可能需要两个月。而且咱们的人手……”
“人手不够可以加。”郑国涛打断我，“这是个战略项目，必须做扎实。这样，我给你调两个人，专门做市场调研。两个月时间，我要看到一份能支撑决策的报告。”
话说到这份上，我只能点头：“好的，我们调整计划。”
“另外，”郑国涛补充，“不要只盯着中小企业，也找几家大公司