和服务。”

    “那提成怎么算?”孙磊关心。

    “底薪加高提成,具体张姐会定。”我看向大家,“我知道大家担心新人进来影响团队文化,但公司要发展,必须专业化。咱们不能永远是小作坊。”

    没人反对。都是明白人,知道这是必经之路。

    散会后,我开始写下周给兄弟学校的介绍材料。重点突出“透明”和“效率”,用教育机构的实际数据说话。写到一半,吴校长打电话来:“陆总,有个事得麻烦你。”

    “您说。”

    “我们那个王老师,学科带头人,用了系统后提了个建议。”吴校长说,“她说能不能加个‘教研活动管理’模块?老师们经常要搞公开课、研讨会,时间地点人员很难协调。”

    又是个新需求。我快速评估:教研活动管理,本质也是资源调度,跟美容院预约有相似之处。“可以加,但需要时间。您看这样行不行,我们先用手工方案帮王老师解决,同时开发系统模块。等模块做好了,免费给咱们学校用,算是对王老师建议的感谢。”

    “那太好了!”吴校长高兴,“王老师肯定满意。”

    挂了电话,我赶紧去找唐工。“教研活动管理模块,跟美容院多资源调度类似,能不能复用代码?”

    唐工看了需求:“能复用百分之七十。但学校场景更简单,只要调度时间、地点、人员,不用管设备。”

    “那就做,优先级排第二,仅次于美容院模块。”我拍板,“学校这个需求虽然没直接说加钱,但做好了,兄弟学校参观时是个亮点。”

    “行,我调整计划。”

    中午吃完饭,我去银行补签提额申请。手续办完,王经理说:“陆总,你们公司最近流水不错,坚持住。风控观察期三个月,只要这三个月没问题,评级就能调回来。”

    “谢谢王经理,我们一定坚持。”

    坚持,说得轻松。但除了坚持,还能怎样?

    下午回到公司,张姐说收到十几份销售岗位的简历。“有个挺有意思的,以前在SaaS公司做过三年销售,后来自己创业失败,现在想找稳定工作。”

    “创业失败?”我感兴趣,“约来聊聊,明天上午。”

    “好。”

    三点钟,周文从美容院发来捷报:“测试版跑通了!店长亲自操作,预约了十个客户,全部成功。她说如果正式版也这么稳定,六万年费没问题。”

    “太好了!”我回复,“继续测试,把边界情况都测到。尤其是临时改约、技师请假这些异常场景。”

    “明白,今天测到打烊。”

    放下手机,我走到窗边。夕阳西下,把天空染成橙红色。办公室里的键盘声、讨论声,构成了一种奇异的和谐。

    重生回来,我经历过职场勾心斗角,经历过项目失败背锅,经历过裁员失业。但此刻这种带领一群人创造东西的感觉,是全新的。

    咸鱼翻身,翻过来不是躺平,是更汹涌的海。但至少,我们造了条船,学会了划桨。

    还有很长的路要走,还有很多困难要克服。但今天,此刻,我觉得能走下去。

    深吸一口气,回到工位。还有很多事要做:招聘面试要准备,健身房模块要跟进,兄弟学校介绍要完善……

    但这次,心里有底了。

    创业这场仗,才刚打响。而我们,已经过了最危险的第一个阵地。

    明天,继续前进。

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