，加上其他工作，今天又是满的。
八点，周文出发去美发店做第二天培训。孙磊和唐工继续优化酒店代码。李明去会计师事务所拜访。我留在公司，等第一个面试者。
九点，前端工程师来了，叫小李，二十五岁，穿着格子衬衫，背双肩包。技术面试孙磊负责，我在旁边听。小李基础不错，但项目经验偏简单，都是做页面，没做过复杂交互。
孙磊问了个关键问题：“如果让你设计一个可拖拽排班界面，你怎么做？”
小李有点卡壳：“用现成的组件吧，比如……”
“如果现成组件满足不了需求呢？”孙磊追问。
“那就……自己写，但可能要花时间。”
面试完，孙磊摇头：“技术中等，但解决复杂问题的能力不够。咱们现在缺的是能独当一面的人，不是打杂的。”
“那pass，看下一个。”我同意。
十点，实施顾问来了，是个女生，叫小杨，二十八岁，以前在软件公司做售后。说话有条理，但问到具体行业经验时，她坦白：“以前主要做财务软件，你们这个协作领域不太熟。”
“学习能力强吗？”我问。
“强，我三个月就能上手。”小杨自信。
“但我们要的是立刻能干活的人。”我实话实说，“这样，给你个试用任务：下周跟周文去美发店做一天实施辅助，如果能独立解决三个以上问题，就留用。”
“好，我接受。”小杨很爽快。
十一点，王浩来了。三十八岁，穿深色夹克，头发有点白，但精神很好。握手很有力，眼神直接。
“陆总，陈浩跟我说了你们公司的情况。”王浩坐下，“对赌协议，月营收三十万，团队十个人。说实话，难度不小。”
“知道难度不小，所以才需要你这样的人。”我直说，“你能做什么？”
“三件事。”王浩伸出三根手指，“第一，梳理流程，把你们现在这种游击队打法变成正规军。第二，项目管理，确保每个客户交付按时按质。第三，团队建设，帮你把队伍带出来。”
“具体怎么做？”
“先花一周时间跟每个人聊，了解现状。”王浩说，“然后出诊断报告和改进方案。如果你认可，我就干；不认可，我走人。”
有股狠劲儿，我喜欢。“薪资要求？”
“月薪两万，期权百分之二。”王浩报得干脆，“但我要实权，能管人，能决策。”
两万不低，但如果有他能把团队带起来，值。“可以，但试用期三个月，达不到预期，期权作废。”
“成交。”王浩站起来，“什么时候开始？”
“现在就可以。”我喊张姐，“给王浩办入职手续，安排工位。”
王浩出去后，孙磊凑过来：“陆总，这人看着挺厉害，但会不会……太强势了？”
“现在就需要强势的人。”我说，“咱们太温和了，客户一催就加班，需求一变就改方案。得有个能说‘不’的人。”
“也是。”孙磊点头，“那我继续改代码去了。”
中午吃饭时，王浩已经坐在工位上写东西了。我给他叫了份外卖，他接过去，说了声谢谢，继续写。这人效率真高。
下午一点，李明打来电话，语气有点急：“陆总，会计师事务所那边遇到问题了。他们想要的功能，跟咱们产品差距太大，主要是财务凭证管理和审计轨迹，咱们根本没有。”
“那就明确告诉他们，哪些能做，哪些做不了。”我说，“别硬凑，硬凑最后交付不了更糟。”
“但他们说，如果不能全部满足，就不考虑了。”
“那就放弃。”我咬牙，“对赌要的是真实营收，不是虚假承诺。签了做不出来的单子，是埋雷。”
“明白，那我就实话实说了。”
挂了电话，我心里有点堵。会计师事务所这个单子，本来以为能成，现在黄了。对赌压力下，每丢一个单子都像割肉。
但没办法，创业就得学会放弃。不是什么钱都能赚，不是什么客户都能接。
下午三点，周文从美发店发来好消息：“第二天培训完成，前台和美发师都会用了。赵总说，如果这周运行顺利，下周就付全款。”
“好，盯紧运行情况，有问题立刻解决。”我回复。
四点钟，王浩来找我，拿着笔记本：“陆总，我跟团队每个人都聊了半小时，初步诊断出来了。要听吗？”
“这么快？”我惊讶。
“效率是第一生产力。”王浩打开笔记本，“三个主要问题：第一，需求管理混乱，销售乱承诺，技术被动接招；第二，项目没有排期，全凭感觉，经常延期；第三，团队职责不清，谁都能干，谁都不负责。”
句句戳心。“解决方案？”
“三条：第一，建立需求评审会，所有客户需求必须经过技术评估才能承诺；第二，实行项目看板，每个任务有明确时间
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八点，周文出发去美发店做第二天培训。孙磊和唐工继续优化酒店代码。李明去会计师事务所拜访。我留在公司，等第一个面试者。
九点，前端工程师来了，叫小李，二十五岁，穿着格子衬衫，背双肩包。技术面试孙磊负责，我在旁边听。小李基础不错，但项目经验偏简单，都是做页面，没做过复杂交互。
孙磊问了个关键问题：“如果让你设计一个可拖拽排班界面，你怎么做？”
小李有点卡壳：“用现成的组件吧，比如……”
“如果现成组件满足不了需求呢？”孙磊追问。
“那就……自己写，但可能要花时间。”
面试完，孙磊摇头：“技术中等，但解决复杂问题的能力不够。咱们现在缺的是能独当一面的人，不是打杂的。”
“那pass，看下一个。”我同意。
十点，实施顾问来了，是个女生，叫小杨，二十八岁，以前在软件公司做售后。说话有条理，但问到具体行业经验时，她坦白：“以前主要做财务软件，你们这个协作领域不太熟。”
“学习能力强吗？”我问。
“强，我三个月就能上手。”小杨自信。
“但我们要的是立刻能干活的人。”我实话实说，“这样，给你个试用任务：下周跟周文去美发店做一天实施辅助，如果能独立解决三个以上问题，就留用。”
“好，我接受。”小杨很爽快。
十一点，王浩来了。三十八岁，穿深色夹克，头发有点白，但精神很好。握手很有力，眼神直接。
“陆总，陈浩跟我说了你们公司的情况。”王浩坐下，“对赌协议，月营收三十万，团队十个人。说实话，难度不小。”
“知道难度不小，所以才需要你这样的人。”我直说，“你能做什么？”
“三件事。”王浩伸出三根手指，“第一，梳理流程，把你们现在这种游击队打法变成正规军。第二，项目管理，确保每个客户交付按时按质。第三，团队建设，帮你把队伍带出来。”
“具体怎么做？”
“先花一周时间跟每个人聊，了解现状。”王浩说，“然后出诊断报告和改进方案。如果你认可，我就干；不认可，我走人。”
有股狠劲儿，我喜欢。“薪资要求？”
“月薪两万，期权百分之二。”王浩报得干脆，“但我要实权，能管人，能决策。”
两万不低，但如果有他能把团队带起来，值。“可以，但试用期三个月，达不到预期，期权作废。”
“成交。”王浩站起来，“什么时候开始？”
“现在就可以。”我喊张姐，“给王浩办入职手续，安排工位。”
王浩出去后，孙磊凑过来：“陆总，这人看着挺厉害，但会不会……太强势了？”
“现在就需要强势的人。”我说，“咱们太温和了，客户一催就加班，需求一变就改方案。得有个能说‘不’的人。”
“也是。”孙磊点头，“那我继续改代码去了。”
中午吃饭时，王浩已经坐在工位上写东西了。我给他叫了份外卖，他接过去，说了声谢谢，继续写。这人效率真高。
下午一点，李明打来电话，语气有点急：“陆总，会计师事务所那边遇到问题了。他们想要的功能，跟咱们产品差距太大，主要是财务凭证管理和审计轨迹，咱们根本没有。”
“那就明确告诉他们，哪些能做，哪些做不了。”我说，“别硬凑，硬凑最后交付不了更糟。”
“但他们说，如果不能全部满足，就不考虑了。”
“那就放弃。”我咬牙，“对赌要的是真实营收，不是虚假承诺。签了做不出来的单子，是埋雷。”
“明白，那我就实话实说了。”
挂了电话，我心里有点堵。会计师事务所这个单子，本来以为能成，现在黄了。对赌压力下，每丢一个单子都像割肉。
但没办法，创业就得学会放弃。不是什么钱都能赚，不是什么客户都能接。
下午三点，周文从美发店发来好消息：“第二天培训完成，前台和美发师都会用了。赵总说，如果这周运行顺利，下周就付全款。”
“好，盯紧运行情况，有问题立刻解决。”我回复。
四点钟，王浩来找我，拿着笔记本：“陆总，我跟团队每个人都聊了半小时，初步诊断出来了。要听吗？”
“这么快？”我惊讶。
“效率是第一生产力。”王浩打开笔记本，“三个主要问题：第一，需求管理混乱，销售乱承诺，技术被动接招；第二，项目没有排期，全凭感觉，经常延期；第三，团队职责不清，谁都能干，谁都不负责。”
句句戳心。“解决方案？”
“三条：第一，建立需求评审会，所有客户需求必须经过技术评估才能承诺；第二，实行项目看板，每个任务有明确时间