沉，”陈墨声音平静，“我们是做调整，不是做慈善。不可能每个人都照顾到。”
这话说得我哑口无言。
会议继续。一个议题接一个议题，每个都是硬骨头。项目交接时间表、数据权限转移、固定资产分配……每项都牵扯利益，每项都有人争。
到第五个议题“过渡期绩效考核办法”时，火药味终于压不住了。
李薇提出：“既然要并入市场部的人占多数，考核应该以市场部的标准为主。”
老孙立刻反对：“技术中心接手的项目都是技术驱动的，应该按技术中心的考核来。”
张姐打圆场：“要不各按各的？过渡期嘛，灵活一点。”
小钱插话：“那奖金怎么算？两套标准两套奖金池，财务没法做。”
吵了二十分钟，陈墨敲敲桌子。
“统一标准。”他一锤定音，“新中心按新标准，技术中心和市场部按他们的标准。过渡期三个月，三个月后全部按新架构考核。”
“那这三个月绩效差的怎么办？”我问。
“正常处理。”陈墨说，“绩效不是目的，是手段。目的是让大家尽快适应新岗位。”
漂亮话又来了。
十一点半，会议结束。陈墨最后说：“过渡小组每周一、三、五早上九点开会。陆沉，你负责整理会议纪要，下班前发我。”
得，又多了个活。
走出会议室，我手机震个不停。打开一看，部门大群里已经炸了——有人把人员分配方案泄露出去了。
“凭什么我是待定？我去年绩效是b+！”
“技术中心那个项目我根本不懂啊！”
“市场部要我们干什么？去做销售吗？”
“十三个名额？开玩笑吧！”
老王在群里发话：“大家冷静，方案还在讨论中。”
没人理他。
小李私信我：“陆哥，我真要去市场部？”
我打字：“还在谈。”
“可是我做技术的，去市场部能干啥？打电话推销？”
“别急，我想办法。”
话是这么说，但我能有什么办法？我自己都是泥菩萨过江。
午饭我没去食堂，在便利店买了个饭团。一边啃一边想对策。重生前这轮调整，我也被划去了不擅长的部门，干了半年实在受不了，主动申请调岗，结果被边缘化。这次不能重蹈覆辙。
下午一点，老王叫我过去。
关上门，他第一句话就是：“上午的会，陈墨怎么说？”
我如实汇报。
老王听完，点了支烟，深吸一口：“十三个……他真够狠的。”
“王总，能不能再争取几个？”
“争取？”老王苦笑，“集团批的方案，陈墨只是执行。他现在巴不得少留点人，新人新气象嘛。”
“可是业务怎么办？”
“业务？”老王吐出烟圈，“小陆，到现在你还看不清？什么业务不业务的，这次调整根本不是为了让业务更好，是为了让报表好看，让领导有政绩。数字化、转型、精品化，这些词多好听？至于实际效果，谁在乎？”
这话说得我心头冰凉。
“那我们……”
“各凭本事吧。”老王掐灭烟，“你不错，陈墨对你印象好，好好跟着他干。至于其他人……唉。”
从老王办公室出来，我觉得脚步特别沉。重生回来，我一直以为只要提前准备、努力工作，就能改变命运。现在才发现，在大的趋势面前，个人的努力就像螳臂当车。
回到工位，小李眼巴巴地看着我。
我摇摇头。
他脸一下子白了。
下午三点，过渡小组的群里，陈墨发了新任务：“请各位在今天下班前，提交所负责模块的详细交接方案。陆沉汇总。”
我看了眼时间，离下班还有三个小时。这明摆着要大家加班。
果然，群里哀鸿遍野。老孙发了个哭脸：“陈总，技术方案很复杂，三个小时不够啊。”
陈墨回复：“先交框架，细节后续补充。集团催得急。”
李薇：“市场部这边要跟销售数据对接，需要销售部配合，他们那边今天没时间。”
陈墨：“那就先做能做的部分。我要看到进度。”
我叹了口气，开始敲键盘。重生经验告诉我，这种时候抱怨没用，越早交差越好。
我负责的是内容运营模块的交接。把项目列表、关键数据、负责人、风险点一一列出来，再把建议的交接时间表和注意事项附上。这套流程上辈子做过无数遍，闭着眼睛都能写。
四点半，我第一个提交。
五分钟後，陈墨私信我：“看过了，很详细。有个问题——你说用户社区运营建议保留原团队，为什么？”
我打字：“用户社区的核心是氛围和信任，换人会导致用户流失。过去两
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这话说得我哑口无言。
会议继续。一个议题接一个议题，每个都是硬骨头。项目交接时间表、数据权限转移、固定资产分配……每项都牵扯利益，每项都有人争。
到第五个议题“过渡期绩效考核办法”时，火药味终于压不住了。
李薇提出：“既然要并入市场部的人占多数，考核应该以市场部的标准为主。”
老孙立刻反对：“技术中心接手的项目都是技术驱动的，应该按技术中心的考核来。”
张姐打圆场：“要不各按各的？过渡期嘛，灵活一点。”
小钱插话：“那奖金怎么算？两套标准两套奖金池，财务没法做。”
吵了二十分钟，陈墨敲敲桌子。
“统一标准。”他一锤定音，“新中心按新标准，技术中心和市场部按他们的标准。过渡期三个月，三个月后全部按新架构考核。”
“那这三个月绩效差的怎么办？”我问。
“正常处理。”陈墨说，“绩效不是目的，是手段。目的是让大家尽快适应新岗位。”
漂亮话又来了。
十一点半，会议结束。陈墨最后说：“过渡小组每周一、三、五早上九点开会。陆沉，你负责整理会议纪要，下班前发我。”
得，又多了个活。
走出会议室，我手机震个不停。打开一看，部门大群里已经炸了——有人把人员分配方案泄露出去了。
“凭什么我是待定？我去年绩效是b+！”
“技术中心那个项目我根本不懂啊！”
“市场部要我们干什么？去做销售吗？”
“十三个名额？开玩笑吧！”
老王在群里发话：“大家冷静，方案还在讨论中。”
没人理他。
小李私信我：“陆哥，我真要去市场部？”
我打字：“还在谈。”
“可是我做技术的，去市场部能干啥？打电话推销？”
“别急，我想办法。”
话是这么说，但我能有什么办法？我自己都是泥菩萨过江。
午饭我没去食堂，在便利店买了个饭团。一边啃一边想对策。重生前这轮调整，我也被划去了不擅长的部门，干了半年实在受不了，主动申请调岗，结果被边缘化。这次不能重蹈覆辙。
下午一点，老王叫我过去。
关上门，他第一句话就是：“上午的会，陈墨怎么说？”
我如实汇报。
老王听完，点了支烟，深吸一口：“十三个……他真够狠的。”
“王总，能不能再争取几个？”
“争取？”老王苦笑，“集团批的方案，陈墨只是执行。他现在巴不得少留点人，新人新气象嘛。”
“可是业务怎么办？”
“业务？”老王吐出烟圈，“小陆，到现在你还看不清？什么业务不业务的，这次调整根本不是为了让业务更好，是为了让报表好看，让领导有政绩。数字化、转型、精品化，这些词多好听？至于实际效果，谁在乎？”
这话说得我心头冰凉。
“那我们……”
“各凭本事吧。”老王掐灭烟，“你不错，陈墨对你印象好，好好跟着他干。至于其他人……唉。”
从老王办公室出来，我觉得脚步特别沉。重生回来，我一直以为只要提前准备、努力工作，就能改变命运。现在才发现，在大的趋势面前，个人的努力就像螳臂当车。
回到工位，小李眼巴巴地看着我。
我摇摇头。
他脸一下子白了。
下午三点，过渡小组的群里，陈墨发了新任务：“请各位在今天下班前，提交所负责模块的详细交接方案。陆沉汇总。”
我看了眼时间，离下班还有三个小时。这明摆着要大家加班。
果然，群里哀鸿遍野。老孙发了个哭脸：“陈总，技术方案很复杂，三个小时不够啊。”
陈墨回复：“先交框架，细节后续补充。集团催得急。”
李薇：“市场部这边要跟销售数据对接，需要销售部配合，他们那边今天没时间。”
陈墨：“那就先做能做的部分。我要看到进度。”
我叹了口气，开始敲键盘。重生经验告诉我，这种时候抱怨没用，越早交差越好。
我负责的是内容运营模块的交接。把项目列表、关键数据、负责人、风险点一一列出来，再把建议的交接时间表和注意事项附上。这套流程上辈子做过无数遍，闭着眼睛都能写。
四点半，我第一个提交。
五分钟後，陈墨私信我：“看过了，很详细。有个问题——你说用户社区运营建议保留原团队，为什么？”
我打字：“用户社区的核心是氛围和信任，换人会导致用户流失。过去两