早上我是被手机震醒的，摸过来一看，新中心的工作群已经刷了99+条消息。才六点半。
这群人都不睡觉的吗？
我眯着眼睛往上翻，原来老赵凌晨四点就在群里发了份业务梳理的思维导图，然后小刘五点半回复说发现了个数据问题，接着周晓雯六点十分问今天例会要不要带电脑……
得，一个比一个卷。
我发了个“早上好，九点例会照常”，然后翻身起床。媳妇迷迷糊糊问：“今天这么早？”
“新官上任，得早点。”我边穿衣服边说，“那群人一个个打了鸡血似的，我不去早点，怕他们把办公室拆了。”
媳妇笑了：“你不是说那团队像条破船吗？”
“破船也得开出去啊。”我系好领带，“总不能停在码头生锈。”
到公司才七点四十，新中心的区域已经坐了七八个人。老赵戴着老花镜在看报表，小刘在噼里啪啦敲代码，周晓雯在整理文件，还有个新来的小伙子——哦对，叫王明，昨天刚从市场部调过来的——在擦桌子。
“陆总监早！”
“陆哥早！”
称呼乱七八糟，我也没纠正。叫什么都行，活干好就行。
“都吃早饭了吗？”我问。
“吃了吃了。”
“没呢，等会儿去买。”
“那谁，”我指指王明，“你去楼下便利店，给大家买点包子豆浆，我请客。”
王明愣了一下，然后反应过来：“好嘞！”
八点，早饭买回来了。十四个人围着临时拼起来的会议桌，一边啃包子一边开晨会。这画面有点滑稽，但挺接地气。
“今天主要三件事。”我咽下最后一口包子，“第一，老赵牵头，把咱们现有的二十三个项目过一遍，留五到八个核心的，其他的该停的停，该转的转。第二，小刘负责技术架构梳理，看看哪些系统能用，哪些得重做。第三，所有人下午五点前交一份个人工作计划，写清楚未来三个月要干什么，能出什么成果。”
周晓雯举手：“陆总监，工作计划有模板吗？”
“没有模板，自己写。”我说，“我要看的是思路，不是格式。”
老赵推推眼镜：“陆总监，项目梳理的标准是什么？以什么为依据？”
“三个标准：能不能赚钱，能不能积累用户，能不能提升技术能力。”我伸出三根手指，“三条占一条的可以考虑，占两条的优先，三条都占的必须留。一条都不占的，直接砍。”
有人倒吸凉气。二十三个项目砍到五到八个，这刀够狠。
“是不是太激进了？”有人小声说。
“咱们现在只有十四个人。”我环视一圈，“不是以前四十六个人的时候了。人少，就得聚焦。什么都想干，最后什么都干不好。”
散会后，老赵来找我：“陆总监，那个老年健康专栏，虽然不赚钱，但用户口碑很好，也要砍吗？”
我想了想：“转型。改成付费问答形式，请专家坐诊。不赚钱的公益可以做，但不能一直做。”
“明白了。”
九点半，陈墨发消息让我去他办公室。我让老赵继续主持会议，自己过去了。
陈墨桌上摊着一堆文件，看见我，直接问：“业务梳理得怎么样了？”
“刚开始，今天出初步方案。”
“抓紧。”他递给我一份文件，“集团刚下的通知，下个月要搞数字化成果展，每个新成立的中心都要参展。咱们中心被安排在重点展区。”
我接过文件一看，头皮发麻。重点展区意味着要拿出真东西，不能糊弄。而且时间只有一个月。
“陈总，咱们才刚成立……”
“我知道。”陈墨打断我，“所以要你抓紧。这是压力，也是机会。展会上集团领导都会来，表现好了，后续资源都好说。”
“需要什么资源？”
“人要人，要钱有钱。”陈墨说得干脆，“但前提是，你得让我看到值得投的东西。”
回到办公室，我把情况一说，所有人都沉默了。
一个月，从零开始做出能参展的成果，这任务比登天还难。
“要不，把以前的项目包装一下？”有人提议。
“不行。”我摇头，“集团领导不是傻子，是不是新东西一眼就能看出来。必须实打实做出新东西。”
“可一个月太短了……”
“短也得做。”我拍板，“这样，所有人手头工作暂停，全部精力投入展会项目。老赵，你带三个人，负责内容策划。小刘，你带三个人，负责技术实现。周晓雯，你带两个人，负责设计和用户体验。剩下的跟我，负责整体协调和资源对接。”
“做什么方向？”小刘问。
我走到白板前，写下几个字：“智慧社区内容中台。”
“什么意思？”周晓雯没听懂。
“就是把咱们以前散落在各个项
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这群人都不睡觉的吗？
我眯着眼睛往上翻，原来老赵凌晨四点就在群里发了份业务梳理的思维导图，然后小刘五点半回复说发现了个数据问题，接着周晓雯六点十分问今天例会要不要带电脑……
得，一个比一个卷。
我发了个“早上好，九点例会照常”，然后翻身起床。媳妇迷迷糊糊问：“今天这么早？”
“新官上任，得早点。”我边穿衣服边说，“那群人一个个打了鸡血似的，我不去早点，怕他们把办公室拆了。”
媳妇笑了：“你不是说那团队像条破船吗？”
“破船也得开出去啊。”我系好领带，“总不能停在码头生锈。”
到公司才七点四十，新中心的区域已经坐了七八个人。老赵戴着老花镜在看报表，小刘在噼里啪啦敲代码，周晓雯在整理文件，还有个新来的小伙子——哦对，叫王明，昨天刚从市场部调过来的——在擦桌子。
“陆总监早！”
“陆哥早！”
称呼乱七八糟，我也没纠正。叫什么都行，活干好就行。
“都吃早饭了吗？”我问。
“吃了吃了。”
“没呢，等会儿去买。”
“那谁，”我指指王明，“你去楼下便利店，给大家买点包子豆浆，我请客。”
王明愣了一下，然后反应过来：“好嘞！”
八点，早饭买回来了。十四个人围着临时拼起来的会议桌，一边啃包子一边开晨会。这画面有点滑稽，但挺接地气。
“今天主要三件事。”我咽下最后一口包子，“第一，老赵牵头，把咱们现有的二十三个项目过一遍，留五到八个核心的，其他的该停的停，该转的转。第二，小刘负责技术架构梳理，看看哪些系统能用，哪些得重做。第三，所有人下午五点前交一份个人工作计划，写清楚未来三个月要干什么，能出什么成果。”
周晓雯举手：“陆总监，工作计划有模板吗？”
“没有模板，自己写。”我说，“我要看的是思路，不是格式。”
老赵推推眼镜：“陆总监，项目梳理的标准是什么？以什么为依据？”
“三个标准：能不能赚钱，能不能积累用户，能不能提升技术能力。”我伸出三根手指，“三条占一条的可以考虑，占两条的优先，三条都占的必须留。一条都不占的，直接砍。”
有人倒吸凉气。二十三个项目砍到五到八个，这刀够狠。
“是不是太激进了？”有人小声说。
“咱们现在只有十四个人。”我环视一圈，“不是以前四十六个人的时候了。人少，就得聚焦。什么都想干，最后什么都干不好。”
散会后，老赵来找我：“陆总监，那个老年健康专栏，虽然不赚钱，但用户口碑很好，也要砍吗？”
我想了想：“转型。改成付费问答形式，请专家坐诊。不赚钱的公益可以做，但不能一直做。”
“明白了。”
九点半，陈墨发消息让我去他办公室。我让老赵继续主持会议，自己过去了。
陈墨桌上摊着一堆文件，看见我，直接问：“业务梳理得怎么样了？”
“刚开始，今天出初步方案。”
“抓紧。”他递给我一份文件，“集团刚下的通知，下个月要搞数字化成果展，每个新成立的中心都要参展。咱们中心被安排在重点展区。”
我接过文件一看，头皮发麻。重点展区意味着要拿出真东西，不能糊弄。而且时间只有一个月。
“陈总，咱们才刚成立……”
“我知道。”陈墨打断我，“所以要你抓紧。这是压力，也是机会。展会上集团领导都会来，表现好了，后续资源都好说。”
“需要什么资源？”
“人要人，要钱有钱。”陈墨说得干脆，“但前提是，你得让我看到值得投的东西。”
回到办公室，我把情况一说，所有人都沉默了。
一个月，从零开始做出能参展的成果，这任务比登天还难。
“要不，把以前的项目包装一下？”有人提议。
“不行。”我摇头，“集团领导不是傻子，是不是新东西一眼就能看出来。必须实打实做出新东西。”
“可一个月太短了……”
“短也得做。”我拍板，“这样，所有人手头工作暂停，全部精力投入展会项目。老赵，你带三个人，负责内容策划。小刘，你带三个人，负责技术实现。周晓雯，你带两个人，负责设计和用户体验。剩下的跟我，负责整体协调和资源对接。”
“做什么方向？”小刘问。
我走到白板前，写下几个字：“智慧社区内容中台。”
“什么意思？”周晓雯没听懂。
“就是把咱们以前散落在各个项