都是苦命人。
回到家快十二点半，媳妇果然在沙发上睡着了。汤在锅里还温着，我喝了一碗，心里暖了些。轻手轻脚洗漱上床，脑子却还在转：投资部来了会问什么问题？我们该怎么回答？项目商业化的路径到底可不可行……
第二天我穿了最正式的那套西装，系了条深蓝色领带。镜子里的自己，眼袋明显，但眼神还算坚定。媳妇帮我整理衣领：“别紧张，你们做得不错。”
“就怕不错还不够。”
到公司才八点，团队都到了。一个个西装革履，精神紧绷。小刘的黑眼圈用粉底遮了遮——他女朋友教的。周晓雯特意化了妆，看着成熟不少。老赵把胡子刮得干干净净，像换了个人。
九点半，我把大家召集到会议室，做最后演练。李明主讲，我补充，其他人随时准备回答专业问题。演练了两遍，基本流畅。
九点五十，前台打电话：赵副总到了。
我们到电梯口迎接。电梯门开，赵副总走出来，后面跟着三个人：两个中年男人，一个年轻女人。都是生面孔。
“赵总好。”
“小陆，介绍一下。”赵副总笑容满面，“这三位是集团投资部的同事：王总、李经理、小周。他们对我们这个项目很感兴趣，今天来听听。”
握手，寒暄，进会议室。落座时我注意到，那个王总坐主位，赵副总反而坐他旁边。看来这位王总级别不低。
汇报开始。李明讲得不错，数据翔实，逻辑清晰。讲到商业模式时，投资部的李经理打断：“你们预计一年内能实现盈亏平衡？”
“是的，基于现有用户增长数据和变现路径测算。”
“测算依据呢？”
李明看我一眼，我接过话：“依据有三点：第一，我们内测用户付费转化率已经达到行业平均水平；第二，集团内部有现成的渠道资源，推广成本低；第三，项目后续可以接入集团其他业务，形成生态。”
王总点点头，没说话。年轻的小周一直在记笔记。
汇报完，进入问答环节。问题一个比一个尖锐：技术壁垒有多高？竞争对手如果模仿怎么办？内容生产能力跟得上吗？团队是否有互联网基因？
我们一一回答。小刘讲技术时很自信，老赵讲内容时很专业，我讲整体规划时尽量务实。孙建国在关键时刻插话，用他二十年的行业经验佐证我们的判断。
问答持续了四十分钟。结束时，王总终于开口：“项目不错，思路清晰，团队也有战斗力。但投资部要考虑投资回报率。这样，你们出一份详细的商业计划书，下周交过来。”
“好的王总。”
“还有，”他看着我，“如果投资部决定投，会派专人参与项目管理。你们要有心理准备。”
送走投资部的人，赵副总单独留下。
“表现不错。”他说，“投资部能来，说明项目入了他们的眼。这是好事。”
“谢谢赵总支持。”
“不过，”他话锋一转，“投资部介入后，项目就不只是咱们中心的事了。以后重大决策，可能要上投资委员会。你要有思想准备。”
我明白他的意思：权力要被分走了。
回到办公室，团队围上来。
“怎么样陆哥？”
“投资部什么态度？”
我勉强笑笑：“还行，让咱们交商业计划书。大家辛苦了，今天早点下班，回去好好休息。”
“真的？不加班了？”
“不加了，放半天假。”
等人散了，我一个人坐在会议室里。窗户上映出疲惫的脸。项目越做越大，牵扯的部门越来越多，这是好事，也是压力。投资部一旦介入，考核指标会更严，自由度会更小。但反过来说，资源也会更多。
手机震动，是陈墨：“来我办公室。”
我赶紧过去。陈墨正在喝茶，看见我，指指对面的椅子。
“投资部来了？”
“刚走。”
“王总我认识，眼光很毒。他能看上，说明项目确实有价值。”陈墨放下茶杯，“但陆沉，接下来你要小心了。”
“陈总指的是？”
“权力平衡。”陈墨说得直接，“以前项目是赵副总支持，我管理，你执行。现在投资部进来，又多了一方势力。你要在几方之间找到平衡点，不容易。”
“我该怎么做？”
“记住三点：第一，永远用数据说话；第二，保持团队独立性，不能被任何一方完全掌控；第三，”他看着我，“关键时刻，知道该站在哪边。”
从陈墨办公室出来，我脑子里乱糟糟的。职场如战场，越往上走，越不只是做事那么简单。
下班我没直接回家，去了常去的那家小面馆。点碗牛肉面，加辣加醋。正吃着，手机响了，是老赵。
“陆总监，在家吗？”
“在外面吃饭，怎么了？”
“刚得到消息，”
本章未完，请点击下一页继续阅读》》
回到家快十二点半，媳妇果然在沙发上睡着了。汤在锅里还温着，我喝了一碗，心里暖了些。轻手轻脚洗漱上床，脑子却还在转：投资部来了会问什么问题？我们该怎么回答？项目商业化的路径到底可不可行……
第二天我穿了最正式的那套西装，系了条深蓝色领带。镜子里的自己，眼袋明显，但眼神还算坚定。媳妇帮我整理衣领：“别紧张，你们做得不错。”
“就怕不错还不够。”
到公司才八点，团队都到了。一个个西装革履，精神紧绷。小刘的黑眼圈用粉底遮了遮——他女朋友教的。周晓雯特意化了妆，看着成熟不少。老赵把胡子刮得干干净净，像换了个人。
九点半，我把大家召集到会议室，做最后演练。李明主讲，我补充，其他人随时准备回答专业问题。演练了两遍，基本流畅。
九点五十，前台打电话：赵副总到了。
我们到电梯口迎接。电梯门开，赵副总走出来，后面跟着三个人：两个中年男人，一个年轻女人。都是生面孔。
“赵总好。”
“小陆，介绍一下。”赵副总笑容满面，“这三位是集团投资部的同事：王总、李经理、小周。他们对我们这个项目很感兴趣，今天来听听。”
握手，寒暄，进会议室。落座时我注意到，那个王总坐主位，赵副总反而坐他旁边。看来这位王总级别不低。
汇报开始。李明讲得不错，数据翔实，逻辑清晰。讲到商业模式时，投资部的李经理打断：“你们预计一年内能实现盈亏平衡？”
“是的，基于现有用户增长数据和变现路径测算。”
“测算依据呢？”
李明看我一眼，我接过话：“依据有三点：第一，我们内测用户付费转化率已经达到行业平均水平；第二，集团内部有现成的渠道资源，推广成本低；第三，项目后续可以接入集团其他业务，形成生态。”
王总点点头，没说话。年轻的小周一直在记笔记。
汇报完，进入问答环节。问题一个比一个尖锐：技术壁垒有多高？竞争对手如果模仿怎么办？内容生产能力跟得上吗？团队是否有互联网基因？
我们一一回答。小刘讲技术时很自信，老赵讲内容时很专业，我讲整体规划时尽量务实。孙建国在关键时刻插话，用他二十年的行业经验佐证我们的判断。
问答持续了四十分钟。结束时，王总终于开口：“项目不错，思路清晰，团队也有战斗力。但投资部要考虑投资回报率。这样，你们出一份详细的商业计划书，下周交过来。”
“好的王总。”
“还有，”他看着我，“如果投资部决定投，会派专人参与项目管理。你们要有心理准备。”
送走投资部的人，赵副总单独留下。
“表现不错。”他说，“投资部能来，说明项目入了他们的眼。这是好事。”
“谢谢赵总支持。”
“不过，”他话锋一转，“投资部介入后，项目就不只是咱们中心的事了。以后重大决策，可能要上投资委员会。你要有思想准备。”
我明白他的意思：权力要被分走了。
回到办公室，团队围上来。
“怎么样陆哥？”
“投资部什么态度？”
我勉强笑笑：“还行，让咱们交商业计划书。大家辛苦了，今天早点下班，回去好好休息。”
“真的？不加班了？”
“不加了，放半天假。”
等人散了，我一个人坐在会议室里。窗户上映出疲惫的脸。项目越做越大，牵扯的部门越来越多，这是好事，也是压力。投资部一旦介入，考核指标会更严，自由度会更小。但反过来说，资源也会更多。
手机震动，是陈墨：“来我办公室。”
我赶紧过去。陈墨正在喝茶，看见我，指指对面的椅子。
“投资部来了？”
“刚走。”
“王总我认识，眼光很毒。他能看上，说明项目确实有价值。”陈墨放下茶杯，“但陆沉，接下来你要小心了。”
“陈总指的是？”
“权力平衡。”陈墨说得直接，“以前项目是赵副总支持，我管理，你执行。现在投资部进来，又多了一方势力。你要在几方之间找到平衡点，不容易。”
“我该怎么做？”
“记住三点：第一，永远用数据说话；第二，保持团队独立性，不能被任何一方完全掌控；第三，”他看着我，“关键时刻，知道该站在哪边。”
从陈墨办公室出来，我脑子里乱糟糟的。职场如战场，越往上走，越不只是做事那么简单。
下班我没直接回家，去了常去的那家小面馆。点碗牛肉面，加辣加醋。正吃着，手机响了，是老赵。
“陆总监，在家吗？”
“在外面吃饭，怎么了？”
“刚得到消息，”