后……”
“那就是没有。”王娜记了一笔，“建议下次汇报前准备好数据支撑。投资方关心的是实际效果，不是技术多先进。”
小刘脸涨红了，我赶紧打圆场：“王经理说得对，我们会补上数据。”
散会后，小刘找我抱怨：“陆哥，她这是外行指导内行！”
“她说得没错，投资方确实关心效果。”我拍拍他，“不过你也有道理，有些效果需要时间验证。这样，你做个测算模型，预估一下优化带来的收益。”
“这怎么预估？”
“按历史数据推。”我说，“做互联网的，不都得会这个吗？”
小刘嘟囔着走了。我回到工位，王娜正在看财务报表。
“陆总监，有件事。”她抬起头，“我看到上个月有一笔五万块的设备采购，没有三家比价。”
“那是紧急采购，服务器宕机了。”
“理解，但流程还是要走。”王娜说，“投资部要求所有采购必须有三家比价记录，特殊情况要写说明。”
“好，我补说明。”
“另外，”王娜翻到另一页，“团队加班费这个月超预算了。建议控制一下，或者调整项目进度，减少加班。”
“进度是死的，只能加班赶。”
“那就调整进度。”王娜说得轻松，“投资方要的是可持续的项目，不是靠透支团队健康赶出来的昙花一现。”
我沉默了。这话戳中了我一直担心的问题。团队已经连续加班三个月了，所有人都快到极限。
下班前，王娜发了封邮件，列出今天发现的七个问题，要求一周内整改。团队群里炸了。
“这也管得太宽了吧？”
“设备采购都要管，咱们还干不干活了？”
“加班费也要控制，那进度怎么办？”
我发消息安抚：“大家冷静，王经理是按投资部要求做事。有问题咱们沟通，别对立。”
但我知道，对立已经形成了。
晚上七点，我还在办公室改王娜要求的那份采购说明。手机响了，是陈墨。
“王娜到了？”
“到了，一天找了七个问题。”
“正常。”陈墨说，“她以前在投行干过，习惯用投资人的眼光看项目。严格是严格，但对项目长远发展有好处。”
“可是团队有情绪。”
“那你得做好平衡。”陈墨顿了顿，“陆沉，你现在不只是项目负责人，还是投资方和团队之间的桥梁。这桥搭不好，项目就得塌。”
挂了电话，我头疼。桥梁？我看是夹心饼干还差不多。
八点回到家，孩子已经睡了。媳妇在客厅等我，桌上放着凉了的饭菜。
“又这么晚。”
“新来的监工找了一堆问题，得处理。”我热了饭，边吃边跟媳妇说今天的事。
媳妇听完，想了想：“那个王娜，是单身吗？”
“啊？这有什么关系？”
“如果是单身，可能更专注工作，要求就更严。”媳妇笑，“不过我说实话，她有些建议是对的。你们团队确实加班太多了，该调整。”
“进度赶不上啊。”
“那就调整进度，或者加人。”媳妇说，“你不是说投资部给了钱吗？加人啊。”
“加人也要时间，新人来了要适应。”
“那就调整进度。”媳妇看着我，“你别总想着硬扛，有时候退一步，是为了进两步。”
我愣住了。媳妇说得对，我一直想着怎么在现有条件下硬扛，没想过调整条件本身。
第二天早上，我提前到公司，把王娜列的七个问题又看了一遍。其实除了个别细节，大部分都有道理。设备采购该比价，加班该控制，数据该量化——这些本来就是该做的，只是以前没人这么严格地要求。
九点，我召集核心成员开会。
“王经理提的问题，我仔细想了，大部分是对的。”我开门见山，“咱们确实有些地方不规范，需要改进。”
小刘想说话，我抬手制止：“听我说完。团队健康很重要，不能一直透支。从下周开始，严格控制加班，非必要不加班。进度可以调整，延迟一到两周，投资部那边我去沟通。”
“那项目质量……”老赵担心。
“质量不能降，但方法可以优化。”我说，“技术组考虑外包部分非核心模块，内容组可以用兼职作者补充，设计组可以找实习生帮忙。咱们的核心团队，集中精力做核心的事。”
会议室里安静了一会儿。
孙建国第一个表态：“我支持。其实早就该这么做了，只是没人敢提。”
李明也说：“进度调整后，我可以重新排计划，更科学一些。”
小刘还有些不服，但也没反对。
散会后，我找王娜沟通。
“王经理，您提的问题我们研究了，大部分接受。”我说，“但
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“那就是没有。”王娜记了一笔，“建议下次汇报前准备好数据支撑。投资方关心的是实际效果，不是技术多先进。”
小刘脸涨红了，我赶紧打圆场：“王经理说得对，我们会补上数据。”
散会后，小刘找我抱怨：“陆哥，她这是外行指导内行！”
“她说得没错，投资方确实关心效果。”我拍拍他，“不过你也有道理，有些效果需要时间验证。这样，你做个测算模型，预估一下优化带来的收益。”
“这怎么预估？”
“按历史数据推。”我说，“做互联网的，不都得会这个吗？”
小刘嘟囔着走了。我回到工位，王娜正在看财务报表。
“陆总监，有件事。”她抬起头，“我看到上个月有一笔五万块的设备采购，没有三家比价。”
“那是紧急采购，服务器宕机了。”
“理解，但流程还是要走。”王娜说，“投资部要求所有采购必须有三家比价记录，特殊情况要写说明。”
“好，我补说明。”
“另外，”王娜翻到另一页，“团队加班费这个月超预算了。建议控制一下，或者调整项目进度，减少加班。”
“进度是死的，只能加班赶。”
“那就调整进度。”王娜说得轻松，“投资方要的是可持续的项目，不是靠透支团队健康赶出来的昙花一现。”
我沉默了。这话戳中了我一直担心的问题。团队已经连续加班三个月了，所有人都快到极限。
下班前，王娜发了封邮件，列出今天发现的七个问题，要求一周内整改。团队群里炸了。
“这也管得太宽了吧？”
“设备采购都要管，咱们还干不干活了？”
“加班费也要控制，那进度怎么办？”
我发消息安抚：“大家冷静，王经理是按投资部要求做事。有问题咱们沟通，别对立。”
但我知道，对立已经形成了。
晚上七点，我还在办公室改王娜要求的那份采购说明。手机响了，是陈墨。
“王娜到了？”
“到了，一天找了七个问题。”
“正常。”陈墨说，“她以前在投行干过，习惯用投资人的眼光看项目。严格是严格，但对项目长远发展有好处。”
“可是团队有情绪。”
“那你得做好平衡。”陈墨顿了顿，“陆沉，你现在不只是项目负责人，还是投资方和团队之间的桥梁。这桥搭不好，项目就得塌。”
挂了电话，我头疼。桥梁？我看是夹心饼干还差不多。
八点回到家，孩子已经睡了。媳妇在客厅等我，桌上放着凉了的饭菜。
“又这么晚。”
“新来的监工找了一堆问题，得处理。”我热了饭，边吃边跟媳妇说今天的事。
媳妇听完，想了想：“那个王娜，是单身吗？”
“啊？这有什么关系？”
“如果是单身，可能更专注工作，要求就更严。”媳妇笑，“不过我说实话，她有些建议是对的。你们团队确实加班太多了，该调整。”
“进度赶不上啊。”
“那就调整进度，或者加人。”媳妇说，“你不是说投资部给了钱吗？加人啊。”
“加人也要时间，新人来了要适应。”
“那就调整进度。”媳妇看着我，“你别总想着硬扛，有时候退一步，是为了进两步。”
我愣住了。媳妇说得对，我一直想着怎么在现有条件下硬扛，没想过调整条件本身。
第二天早上，我提前到公司，把王娜列的七个问题又看了一遍。其实除了个别细节，大部分都有道理。设备采购该比价，加班该控制，数据该量化——这些本来就是该做的，只是以前没人这么严格地要求。
九点，我召集核心成员开会。
“王经理提的问题，我仔细想了，大部分是对的。”我开门见山，“咱们确实有些地方不规范，需要改进。”
小刘想说话，我抬手制止：“听我说完。团队健康很重要，不能一直透支。从下周开始，严格控制加班，非必要不加班。进度可以调整，延迟一到两周，投资部那边我去沟通。”
“那项目质量……”老赵担心。
“质量不能降，但方法可以优化。”我说，“技术组考虑外包部分非核心模块，内容组可以用兼职作者补充，设计组可以找实习生帮忙。咱们的核心团队，集中精力做核心的事。”
会议室里安静了一会儿。
孙建国第一个表态：“我支持。其实早就该这么做了，只是没人敢提。”
李明也说：“进度调整后，我可以重新排计划，更科学一些。”
小刘还有些不服，但也没反对。
散会后，我找王娜沟通。
“王经理，您提的问题我们研究了，大部分接受。”我说，“但