有时候我觉得吧，这职场就跟打地鼠似的，你刚按下去一个，另一个又冒出来了，永远没个消停的时候。
智能汽车那个项目拿下来之后，我着实高兴了好几天。走路都带风，见谁都笑眯眯的，连食堂大妈多给我打一勺菜我都觉得是应该的。
但高兴归高兴，活儿还得干。
签完合同的第二天，项目就正式启动了。客户那边高总催得紧，恨不得第二天就看到成果。我带着临时组建的项目团队，天天加班到深夜，写方案、盯执行、开会沟通，忙得脚不沾地。
张帆看我这样，笑了。
“陆经理，你这是要拼命啊？”
我说：“没办法，第一次做这么大的项目，不敢松懈。”
张帆说：“悠着点，别把自己累垮了。项目周期长着呢，这才刚开始。”
我说：“我知道，但就是忍不住。”
张帆摇摇头，走了。
项目团队是我从市场部借调的几个人，有经验的老人带两个新人。老人叫老韩，四十来岁，在总部干了十几年，什么项目都见过，经验丰富得很。新人是两个刚毕业没多久的小姑娘，一个叫小孙，一个叫小郑，干活儿挺认真，就是经验不足，经常问一些让我哭笑不得的问题。
比如小孙问我：“陆经理，这个数据是用Excel算还是用ppt算？”
我愣了一下，说：“Excel是算数据的，ppt是展示数据的，你说用哪个？”
小孙脸一红，说：“哦哦，我知道了。”
比如小郑问我：“陆经理，客户那边的人脾气好不好？我去开会的时候要注意什么？”
我说：“你记住一句话就行：多说多错，少说少错，不说不错。能不说就不说，让他们领导说。”
小郑点点头，一副受教的样子。
老韩在旁边看着，直乐。
“陆经理，你这带新人挺有经验啊。”
我说：“以前在分公司带过几个，都是这么过来的。”
老韩说：“行，有你的。”
日子就这么过着，项目进展还算顺利。
但我知道，这只是暂时的平静。
果然，第三周的时候，事儿来了。
那天下午，我正在办公室写方案，手机突然响了。
拿起来一看，是高总。
我心里一紧，赶紧接起来。
“高总您好。”
高总的声音听起来不太高兴：“陆经理，你们那个执行方案，我看过了。有几个地方，我觉得有问题。”
我说：“什么问题？您说。”
高总说：“第一个，时间节点太紧了。你们定的那个上线时间，我们这边根本来不及配合。第二个，预算分配不合理，线上投放占比太高，线下活动占比太低，跟我们之前沟通的不一样。第三个……”
她一口气说了五六个问题，越说声音越冷。
我一边听一边记，心里越来越沉。
这些问题，有些确实是我们的疏忽，有些是沟通不畅造成的，有些则是客户自己变卦了没说清楚。
但不管怎么说，问题摆在那儿，得解决。
我说：“高总，您说的这些问题，我都记下了。我马上回去核实，明天给您一个答复。”
高总说：“行，我等你消息。但丑话说在前头，要是这些问题解决不了，项目就得重新评估。”
挂了电话，我坐在那儿，发了好一会儿呆。
重新评估？
那不就是要黄的意思吗？
不行，不能让它黄。
我深吸一口气，开始打电话。
先打给老韩。
“老韩，执行方案那个时间节点，是谁定的？”
老韩说：“我定的啊，怎么了？”
我说：“客户说太紧了，他们来不及配合。”
老韩沉默了几秒，说：“这个……当时跟他们对过，他们说没问题啊。”
我说：“现在他们说有问题了。你核实一下，看看是不是咱们理解错了，还是他们那边变卦了。”
老韩说：“行，我去问。”
挂了电话，我又打给小孙。
“小孙，预算分配那个表，你做的？”
小孙说：“对，我做的。怎么了陆经理？”
我说：“线上占比太高了，客户不满意。你当时是怎么算的？”
小孙说：“我是按照咱们之前讨论的那个方向算的啊，您不是说要重点做线上吗？”
我说：“重点做线上没错，但不是这个比例。你把原始数据调出来，咱们重新算一遍。”
小孙说：“好的好的，我马上弄。”
打完电话，我靠在椅背上，揉了揉太阳穴。
这才刚开始，就出这么多问题。
接下来还不知道有多少坑等着我。
晚上，我留在公司加
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智能汽车那个项目拿下来之后，我着实高兴了好几天。走路都带风，见谁都笑眯眯的，连食堂大妈多给我打一勺菜我都觉得是应该的。
但高兴归高兴，活儿还得干。
签完合同的第二天，项目就正式启动了。客户那边高总催得紧，恨不得第二天就看到成果。我带着临时组建的项目团队，天天加班到深夜，写方案、盯执行、开会沟通，忙得脚不沾地。
张帆看我这样，笑了。
“陆经理，你这是要拼命啊？”
我说：“没办法，第一次做这么大的项目，不敢松懈。”
张帆说：“悠着点，别把自己累垮了。项目周期长着呢，这才刚开始。”
我说：“我知道，但就是忍不住。”
张帆摇摇头，走了。
项目团队是我从市场部借调的几个人，有经验的老人带两个新人。老人叫老韩，四十来岁，在总部干了十几年，什么项目都见过，经验丰富得很。新人是两个刚毕业没多久的小姑娘，一个叫小孙，一个叫小郑，干活儿挺认真，就是经验不足，经常问一些让我哭笑不得的问题。
比如小孙问我：“陆经理，这个数据是用Excel算还是用ppt算？”
我愣了一下，说：“Excel是算数据的，ppt是展示数据的，你说用哪个？”
小孙脸一红，说：“哦哦，我知道了。”
比如小郑问我：“陆经理，客户那边的人脾气好不好？我去开会的时候要注意什么？”
我说：“你记住一句话就行：多说多错，少说少错，不说不错。能不说就不说，让他们领导说。”
小郑点点头，一副受教的样子。
老韩在旁边看着，直乐。
“陆经理，你这带新人挺有经验啊。”
我说：“以前在分公司带过几个，都是这么过来的。”
老韩说：“行，有你的。”
日子就这么过着，项目进展还算顺利。
但我知道，这只是暂时的平静。
果然，第三周的时候，事儿来了。
那天下午，我正在办公室写方案，手机突然响了。
拿起来一看，是高总。
我心里一紧，赶紧接起来。
“高总您好。”
高总的声音听起来不太高兴：“陆经理，你们那个执行方案，我看过了。有几个地方，我觉得有问题。”
我说：“什么问题？您说。”
高总说：“第一个，时间节点太紧了。你们定的那个上线时间，我们这边根本来不及配合。第二个，预算分配不合理，线上投放占比太高，线下活动占比太低，跟我们之前沟通的不一样。第三个……”
她一口气说了五六个问题，越说声音越冷。
我一边听一边记，心里越来越沉。
这些问题，有些确实是我们的疏忽，有些是沟通不畅造成的，有些则是客户自己变卦了没说清楚。
但不管怎么说，问题摆在那儿，得解决。
我说：“高总，您说的这些问题，我都记下了。我马上回去核实，明天给您一个答复。”
高总说：“行，我等你消息。但丑话说在前头，要是这些问题解决不了，项目就得重新评估。”
挂了电话，我坐在那儿，发了好一会儿呆。
重新评估？
那不就是要黄的意思吗？
不行，不能让它黄。
我深吸一口气，开始打电话。
先打给老韩。
“老韩，执行方案那个时间节点，是谁定的？”
老韩说：“我定的啊，怎么了？”
我说：“客户说太紧了，他们来不及配合。”
老韩沉默了几秒，说：“这个……当时跟他们对过，他们说没问题啊。”
我说：“现在他们说有问题了。你核实一下，看看是不是咱们理解错了，还是他们那边变卦了。”
老韩说：“行，我去问。”
挂了电话，我又打给小孙。
“小孙，预算分配那个表，你做的？”
小孙说：“对，我做的。怎么了陆经理？”
我说：“线上占比太高了，客户不满意。你当时是怎么算的？”
小孙说：“我是按照咱们之前讨论的那个方向算的啊，您不是说要重点做线上吗？”
我说：“重点做线上没错，但不是这个比例。你把原始数据调出来，咱们重新算一遍。”
小孙说：“好的好的，我马上弄。”
打完电话，我靠在椅背上，揉了揉太阳穴。
这才刚开始，就出这么多问题。
接下来还不知道有多少坑等着我。
晚上，我留在公司加