办？”
我说：“还没想好。您有什么建议？”
老韩说：“这种人，不能留。他现在是小打小闹，等他在部门站稳脚跟了，指不定能干出什么来。到时候你再想赶他走，就难了。”
我说：“但他也没犯什么大错，我怎么赶？”
老韩说：“那就等他犯错。”
我想了想，说：“行，那就等着。”
接下来的日子，我对王成表面上还是跟以前一样，但暗地里盯得更紧了。
小孙和小郑那边，我也打了招呼，让她们留个心眼，有什么异常随时告诉我。
王成似乎没察觉什么，还是那副样子，干活儿积极，嘴甜，见谁都笑呵呵的。
但我能感觉到，他在一点点试探我的底线。
有一次，他直接来找我，说有个项目他想单独做，问我同不同意。
我说：“什么项目？”
他说：“是个小项目，客户是我以前认识的，预算不高，但做好了可以长期合作。”
我说：“行，那你做个方案出来，我看看。”
他做了方案，我看了，还不错。
我说：“行，就交给你做。有什么问题随时找我。”
他笑着走了。
老韩后来问我：“你真让他单独做？”
我说：“对，让他做。”
老韩说：“你不怕他做砸了？”
我说：“怕什么？做砸了，正好有理由让他走。做成了，也是部门的业绩。怎么都不亏。”
老韩想了想，点点头：“有道理。”
王成那个项目，做了一周，居然做成了。
客户很满意，还说要继续合作。
王成拿着合同来找我，脸上带着那种掩饰不住的得意。
“陆经理，项目签下来了。”
我看了看合同，点点头。
“干得不错。继续努力。”
他笑着说：“谢谢陆经理。”
他走了，我坐在那儿，心里有点复杂。
这人，确实有点本事。
但越是有本事，越危险。
接下来的日子，王成越来越活跃了。
他主动揽活儿，主动跟客户沟通，主动在会上发言，主动帮新人解决问题。不管在谁眼里，他都是个积极上进的好员工。
但我清楚，他在铺路。
他在建立自己的人设，在积累自己的资源，在等待自己的机会。
有一天，小孙来找我，欲言又止。
我说：“怎么了？”
小孙说：“陆经理，有个事儿我不知道该不该说。”
我说：“说。”
小孙说：“王成最近跟张强、刘伟走得很近，经常请他们吃饭，还送他们东西。我听说他还跟他们说，跟着他干以后有前途，比跟着某些人强。”
我心里一动。
某些人？
指的是我吧？
我说：“行，我知道了。你继续盯着。”
小孙点点头，走了。
晚上回到家，我躺在床上，想了很多。
王成这人，确实不简单。
他知道自己资历浅，直接挑战我没胜算，所以先从下面入手。拉拢新人，建立自己的小圈子，慢慢渗透，等时机成熟了再动手。
这是温水煮青蛙。
我得在他动手之前，先把他摁住。
但怎么摁？
他没有明显犯错，我不能无缘无故动他。
得想个办法。
接下来的几天，我一直在琢磨这事儿。
有一天，机会来了。
王成负责的一个项目出了点问题，客户那边投诉了。
投诉的内容是，王成承诺了一些东西，但执行的时候没做到。客户很生气，说要重新考虑合作。
我把王成叫过来，问他怎么回事。
他一脸无辜：“陆经理，这事儿不能怪我。客户那边临时变卦，我有什么办法？”
我说：“你承诺的东西，有没有写在合同里？”
他说：“没有，就是口头说的。”
我说：“口头说的，你怎么证明？”
他说：“我……”
我说：“客户说你承诺了，你说你没承诺，谁信？”
他沉默了。
我继续说：“这事儿，你去跟客户道歉，想办法补救。要是补不了，这个项目的损失，你自己担着。”
他脸色变了。
“陆经理，这不公平。客户变卦，凭什么我担责任？”
我说：“因为你承诺了不该承诺的东西。你刚来的时候，我跟你说过什么？说过多少次？跟客户沟通，要留余地，不能随便承诺。你听了吗？”
他不说话了。
我说：“去吧，想办法补救。补救不了，后果自负。”
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我说：“还没想好。您有什么建议？”
老韩说：“这种人，不能留。他现在是小打小闹，等他在部门站稳脚跟了，指不定能干出什么来。到时候你再想赶他走，就难了。”
我说：“但他也没犯什么大错，我怎么赶？”
老韩说：“那就等他犯错。”
我想了想，说：“行，那就等着。”
接下来的日子，我对王成表面上还是跟以前一样，但暗地里盯得更紧了。
小孙和小郑那边，我也打了招呼，让她们留个心眼，有什么异常随时告诉我。
王成似乎没察觉什么，还是那副样子，干活儿积极，嘴甜，见谁都笑呵呵的。
但我能感觉到，他在一点点试探我的底线。
有一次，他直接来找我，说有个项目他想单独做，问我同不同意。
我说：“什么项目？”
他说：“是个小项目，客户是我以前认识的，预算不高，但做好了可以长期合作。”
我说：“行，那你做个方案出来，我看看。”
他做了方案，我看了，还不错。
我说：“行，就交给你做。有什么问题随时找我。”
他笑着走了。
老韩后来问我：“你真让他单独做？”
我说：“对，让他做。”
老韩说：“你不怕他做砸了？”
我说：“怕什么？做砸了，正好有理由让他走。做成了，也是部门的业绩。怎么都不亏。”
老韩想了想，点点头：“有道理。”
王成那个项目，做了一周，居然做成了。
客户很满意，还说要继续合作。
王成拿着合同来找我，脸上带着那种掩饰不住的得意。
“陆经理，项目签下来了。”
我看了看合同，点点头。
“干得不错。继续努力。”
他笑着说：“谢谢陆经理。”
他走了，我坐在那儿，心里有点复杂。
这人，确实有点本事。
但越是有本事，越危险。
接下来的日子，王成越来越活跃了。
他主动揽活儿，主动跟客户沟通，主动在会上发言，主动帮新人解决问题。不管在谁眼里，他都是个积极上进的好员工。
但我清楚，他在铺路。
他在建立自己的人设，在积累自己的资源，在等待自己的机会。
有一天，小孙来找我，欲言又止。
我说：“怎么了？”
小孙说：“陆经理，有个事儿我不知道该不该说。”
我说：“说。”
小孙说：“王成最近跟张强、刘伟走得很近，经常请他们吃饭，还送他们东西。我听说他还跟他们说，跟着他干以后有前途，比跟着某些人强。”
我心里一动。
某些人？
指的是我吧？
我说：“行，我知道了。你继续盯着。”
小孙点点头，走了。
晚上回到家，我躺在床上，想了很多。
王成这人，确实不简单。
他知道自己资历浅，直接挑战我没胜算，所以先从下面入手。拉拢新人，建立自己的小圈子，慢慢渗透，等时机成熟了再动手。
这是温水煮青蛙。
我得在他动手之前，先把他摁住。
但怎么摁？
他没有明显犯错，我不能无缘无故动他。
得想个办法。
接下来的几天，我一直在琢磨这事儿。
有一天，机会来了。
王成负责的一个项目出了点问题，客户那边投诉了。
投诉的内容是，王成承诺了一些东西，但执行的时候没做到。客户很生气，说要重新考虑合作。
我把王成叫过来，问他怎么回事。
他一脸无辜：“陆经理，这事儿不能怪我。客户那边临时变卦，我有什么办法？”
我说：“你承诺的东西，有没有写在合同里？”
他说：“没有，就是口头说的。”
我说：“口头说的，你怎么证明？”
他说：“我……”
我说：“客户说你承诺了，你说你没承诺，谁信？”
他沉默了。
我继续说：“这事儿，你去跟客户道歉，想办法补救。要是补不了，这个项目的损失，你自己担着。”
他脸色变了。
“陆经理，这不公平。客户变卦，凭什么我担责任？”
我说：“因为你承诺了不该承诺的东西。你刚来的时候，我跟你说过什么？说过多少次？跟客户沟通，要留余地，不能随便承诺。你听了吗？”
他不说话了。
我说：“去吧，想办法补救。补救不了，后果自负。”