陈总说：“这一季度，你干得确实漂亮。刘总也夸你了，说你进步很快。”
我心里一喜：“刘总过奖了。”
陈总点点头，然后说：“不过我要提醒你一句，不能骄傲。业绩好了，盯着你的人也多了。你得小心点。”
我说：“我明白。”
陈总说：“还有，团队得继续带。你现在手底下这几个人，还得多磨练。不能光靠你一个人冲锋陷阵。”
我说：“明白。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，想着陈总的话。
不能骄傲。
盯着你的人多了。
团队还得继续带。
这些都是经验之谈。
我得记住。
回到办公室，我把团队的人召集起来，开了个短会。
“今天的季度会，咱们部门业绩不错，陈总表扬了。这是大家一起拼出来的，不是某一个人的功劳。”
老韩笑了：“陆经理，您就别谦虚了。没有您，咱们哪来这么好的业绩？”
我说：“韩哥您别这么说，没有大家，我一个人也干不了这么多事儿。”
小孙说：“陆经理，您说得对，是大家一起的功劳。”
小郑也说：“对对对，大家一起的。”
陈浩和王雪也跟着点头。
我继续说：“接下来，咱们不能松劲儿。业绩好了，盯着咱们的人也多了。咱们得继续努力，不能让人看笑话。”
老韩说：“对，继续干。”
散会之后，大家各自忙去了。
我坐在办公室里，看着窗外的阳光，心里挺踏实的。
团队磨合得差不多了，业绩也上去了，一切都在往好的方向发展。
但我知道，这只是一个开始。
前面还有更长的路要走。
我深吸一口气，拿起笔，继续写计划。
窗外的阳光，越来越亮。
新的一天，还在继续。
我陆沉，还在路上。
晚上回到家，我躺在床上，翻来覆去睡不着。
脑子里一直在想陈总说的话。
“不能骄傲。”
“盯着你的人多了。”
“团队还得继续带。”
这些话说得对。
我确实不能骄傲。虽然业绩好，但这不代表以后一直好。市场变化快，客户要求高，竞争对手多，稍不注意就可能掉队。
盯着我的人确实多了。以前是小角色，没人注意。现在升了高级经理，业绩又好，自然有人眼红。我得小心点，不能给人留把柄。
团队确实还得继续带。陈浩和王雪虽然上路了，但还嫩得很。老韩虽然经验丰富，但毕竟年纪大了，不可能一直冲锋陷阵。小孙和小郑虽然成长得快，但也需要时间磨练。
我得想想，接下来怎么带团队，怎么做项目，怎么防着那些盯着我的人。
想来想去，想不出个所以然。
算了，不想了。
走一步看一步吧。
第二天早上到公司，刚坐下，老韩就过来了。
“陆经理，有个事儿跟你说一下。”
我看他表情有点严肃，问：“怎么了？”
老韩说：“我听说，有人在上头说你坏话。”
我心里一紧：“说什么？”
老韩说：“说你把项目都揽在自己手里，不给下面的人机会。还说你在团队里搞一言堂，听不进别人的意见。”
我愣了一下，然后笑了。
“这谁说的？”
老韩说：“不知道，但传得挺广的。你得小心点。”
我说：“行，我知道了。”
老韩走了，我坐在那儿，想着这事儿。
有人说我坏话？
说我揽权？说我搞一言堂？
这是谁在背后搞鬼？
我想了半天，想不出是谁。
但老韩说得对，我得小心点。
不能给人留把柄。
接下来的日子，我开始有意调整工作方式。
以前开会的时候，我习惯先发言，定个调子，然后让大家补充。现在我不先发言了，让大家先说，我最后总结。
以前做方案的时候，我喜欢自己定方向，然后交给下面的人细化。现在我让他们先提想法，我负责把关。
以前跟客户沟通的时候，我习惯自己去，现在我开始带陈浩和王雪一起去，让他们多露脸，多锻炼。
慢慢地，我发现效果还不错。
陈浩和王雪成长得更快了，老韩也觉得轻松了不少。团队的气氛也更好了，大家有什么想法都敢说，不再像以前那样什么都等我定调子。
有一次开会，小孙提了个想法，我觉得挺好，当场就采纳了。她高兴得不行，说：“陆经理，您以前可不是这样的。”
我笑了：
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我心里一喜：“刘总过奖了。”
陈总点点头，然后说：“不过我要提醒你一句，不能骄傲。业绩好了，盯着你的人也多了。你得小心点。”
我说：“我明白。”
陈总说：“还有，团队得继续带。你现在手底下这几个人，还得多磨练。不能光靠你一个人冲锋陷阵。”
我说：“明白。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，想着陈总的话。
不能骄傲。
盯着你的人多了。
团队还得继续带。
这些都是经验之谈。
我得记住。
回到办公室，我把团队的人召集起来，开了个短会。
“今天的季度会，咱们部门业绩不错，陈总表扬了。这是大家一起拼出来的，不是某一个人的功劳。”
老韩笑了：“陆经理，您就别谦虚了。没有您，咱们哪来这么好的业绩？”
我说：“韩哥您别这么说，没有大家，我一个人也干不了这么多事儿。”
小孙说：“陆经理，您说得对，是大家一起的功劳。”
小郑也说：“对对对，大家一起的。”
陈浩和王雪也跟着点头。
我继续说：“接下来，咱们不能松劲儿。业绩好了，盯着咱们的人也多了。咱们得继续努力，不能让人看笑话。”
老韩说：“对，继续干。”
散会之后，大家各自忙去了。
我坐在办公室里，看着窗外的阳光，心里挺踏实的。
团队磨合得差不多了，业绩也上去了，一切都在往好的方向发展。
但我知道，这只是一个开始。
前面还有更长的路要走。
我深吸一口气，拿起笔，继续写计划。
窗外的阳光，越来越亮。
新的一天，还在继续。
我陆沉，还在路上。
晚上回到家，我躺在床上，翻来覆去睡不着。
脑子里一直在想陈总说的话。
“不能骄傲。”
“盯着你的人多了。”
“团队还得继续带。”
这些话说得对。
我确实不能骄傲。虽然业绩好，但这不代表以后一直好。市场变化快，客户要求高，竞争对手多，稍不注意就可能掉队。
盯着我的人确实多了。以前是小角色，没人注意。现在升了高级经理，业绩又好，自然有人眼红。我得小心点，不能给人留把柄。
团队确实还得继续带。陈浩和王雪虽然上路了，但还嫩得很。老韩虽然经验丰富，但毕竟年纪大了，不可能一直冲锋陷阵。小孙和小郑虽然成长得快，但也需要时间磨练。
我得想想，接下来怎么带团队，怎么做项目，怎么防着那些盯着我的人。
想来想去，想不出个所以然。
算了，不想了。
走一步看一步吧。
第二天早上到公司，刚坐下，老韩就过来了。
“陆经理，有个事儿跟你说一下。”
我看他表情有点严肃，问：“怎么了？”
老韩说：“我听说，有人在上头说你坏话。”
我心里一紧：“说什么？”
老韩说：“说你把项目都揽在自己手里，不给下面的人机会。还说你在团队里搞一言堂，听不进别人的意见。”
我愣了一下，然后笑了。
“这谁说的？”
老韩说：“不知道，但传得挺广的。你得小心点。”
我说：“行，我知道了。”
老韩走了，我坐在那儿，想着这事儿。
有人说我坏话？
说我揽权？说我搞一言堂？
这是谁在背后搞鬼？
我想了半天，想不出是谁。
但老韩说得对，我得小心点。
不能给人留把柄。
接下来的日子，我开始有意调整工作方式。
以前开会的时候，我习惯先发言，定个调子，然后让大家补充。现在我不先发言了，让大家先说，我最后总结。
以前做方案的时候，我喜欢自己定方向，然后交给下面的人细化。现在我让他们先提想法，我负责把关。
以前跟客户沟通的时候，我习惯自己去，现在我开始带陈浩和王雪一起去，让他们多露脸，多锻炼。
慢慢地，我发现效果还不错。
陈浩和王雪成长得更快了，老韩也觉得轻松了不少。团队的气氛也更好了，大家有什么想法都敢说，不再像以前那样什么都等我定调子。
有一次开会，小孙提了个想法，我觉得挺好，当场就采纳了。她高兴得不行，说：“陆经理，您以前可不是这样的。”
我笑了：