公关部那边，小李选了三个模块同时推进，进度比之前快了不少。有一次开部门会，她主动说：“数字化营销这事儿，我们公关部虽然起步晚，但不会拖后腿。陆总您放心。”
我听了，心里挺高兴的。
八月份的时候，刘总来视察数字化营销的推进情况。我带着老孙、陈浩、小李，给他做了一次汇报。
老孙讲了品牌模块的上线情况和运行效果，陈浩讲了市场部的应用情况和效率提升，小李讲了公关部的推进计划和预期目标。三个人讲得都挺好，数据详实，案例生动。
刘总听完，点点头。
“不错。三个月时间，能把数字化营销推到这个程度，不容易。你们部门，是我见过的执行力最强的部门。”
我说：“谢谢刘总。是大家共同努力的结果。”
刘总说：“别谦虚。我听说，推进过程中遇到不少阻力？老孙嫌快，市场部嫌麻烦，公关部嫌没用？”
我愣了一下：“刘总您都知道了？”
刘总笑了：“你以为我不管事儿？你们部门的情况，我一直盯着。你能把这些人拧到一起，让他们从抗拒到接受，从被动到主动，这才是真本事。技术上的事儿，谁都能学。但把人搞定，不是谁都能做到的。”
我说：“刘总过奖了。”
刘总说：“行了，别谦虚了。继续推进，明年这个时候，我要看到全面上线的成果。”
我说：“好的。”
送走刘总，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
数字化营销这事儿，总算是走上正轨了。
老韩走过来，说：“陆总，刘总刚才那番话，是真心实意的。您能把老孙、小赵、小李这些人搞定，确实不容易。”
我说：“韩哥，不是我搞定的，是大家自己想通了。老孙看到系统稳了，就不急了。小赵看到效率高了，就不嫌麻烦了。小李看到效果好了，就不抗拒了。关键是让他们看到好处，而不是逼他们改。”
老韩点点头：“对，这就是管理的艺术。逼人做事，人家不情愿。让人看到好处，人家自己就想做。”
我笑了：“韩哥您这话说得跟哲学家似的。”
老韩也笑了：“我就是个老家伙，哪懂什么哲学。就是活了大半辈子，有点感悟而已。”
九月份的时候，智能安防那个项目正式签约了。
客户那边来了个副总，姓王，四十多岁，看着挺精明的。签约仪式上，王总跟我说：“陆总，我们选你们，不是因为你们价格低，是因为你们方案做得好。特别是数字化营销这块，你们比其他公司强太多了。”
我说：“王总过奖了。我们公司现在重点推数字化营销，在这方面确实有积累。您放心，这个项目我们一定做好。”
王总点点头：“行，我信你。”
签约之后，我带着团队开始做执行方案。这次我让老孙、陈浩、小李一起上，市场部、品牌部、公关部协同作战。老孙把关品牌调性，陈浩负责数字化投放，小李做媒体传播。三个人配合得比以前默契多了，方案只改了一版，王总就满意了。
回来的路上，陈浩说：“陆总，现在咱们部门协同作战的能力，比以前强太多了。”
我说：“那是，磨合了这么久，再不默契就说不过去了。”
陈浩笑了：“也是。”
十月份的时候，公司搞了个数字化营销的分享会，让各部门交流经验。刘总让我代表品牌营销中心上台讲。
我站在台上，看着下面坐着的一两百号人，心里一点都不紧张。这种场面，我见多了。
我把我们部门推进数字化营销的经验讲了一遍，从培训学习到方案制定，从分阶段推进到解决各种问题，从老孙的顾虑到小赵的抱怨到小李的抗拒，怎么解决的，效果怎么样，都讲得清清楚楚。
讲完之后，台下掌声一片。
刘总站起来，带头鼓掌。
散会之后，好几个人来找我，说想借鉴我们的经验。有的问系统怎么选的，有的问培训怎么搞的，有的问团队怎么带的。我一一回答，能帮的就帮。
老韩说：“陆总，您现在可是咱们公司的名人了。好几个部门的总监都打听您呢。”
我说：“韩哥您就别取笑我了。我就是干了该干的事儿。”
老韩说：“您就别谦虚了。这年头，能干事儿的人多，能把事儿干成的人少。您是后者。”
我笑了：“韩哥您这话说得我都不好意思了。”
日子就这么过着，数字化营销在稳步推进，项目也在陆续落地。
智能安防项目进入执行阶段，效果不错。客户那边王总很满意，说下个季度继续合作。
智能医疗项目也签了，客户是个上市公司，预算挺高的。我让陈浩牵头做，他带着团队熬了好几夜，方案做得不错。
智能物流那个项目，谈了几个月，终于有了眉目。客户那边说对我们的方案感