但有些人，就是算不清这笔账。
我跟刘总汇报了情况。刘总听完，沉默了一会儿。
“这件事，到此为止。对外就说，是技术故障，不是人为破坏。张某某的事儿，内部处理，不要声张。”
我说：“明白。”
刘总看着我，说：“小陆，这件事虽然是个意外，但也暴露了我们的管理漏洞。数据中台的权限管理、操作审计，都要加强。不能再出第二次。”
我说：“已经在做了。方远带着小周，把整个安全体系重新梳理了一遍。以后不会再出这种事儿。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
刘总点点头：“那就好。这件事翻篇了，把精力放在第二阶段上。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
总算翻篇了。
回到办公室，我把方远叫过来。
“方总，刘总说这事儿翻篇了。咱们把精力放在第二阶段上。”
方远说：“行。第二阶段的重点是什么？”
我说：“数据应用。数据中台搭好了，数据也打通了，关键是怎么用起来。得让各部门真正用数据来指导业务，而不是光看报表。”
方远说：“有道理。那咱们先从哪个部门开始？”
我想了想，说：“先从销售部开始。销售部的数据最丰富，也最需要数据分析。如果能帮他们做出成绩，其他部门就好推了。”
方远说：“行。那我跟老刘沟通一下，看看他们需要什么。”
接下来的日子，方远带着小孙，开始跟销售部对接。老刘一开始不太配合，觉得数字化转型办公室就是来找麻烦的。但方远有耐心，一次不行就两次，两次不行就三次。聊了四五次之后，老刘终于松口了。
“行，你们试试。但我丑话说在前头，要是搞不出什么名堂，别怪我翻脸。”
方远说：“刘总您放心，搞不出名堂，我走人。”
老刘哼了一声，没再说什么。
方远回来跟我说了，我笑了。
“方总，您这是立了军令状啊。”
方远说：“没办法，老刘那人就得这么治。你不给他点承诺，他不放心。”
我说：“那您有把握吗？”
方远说：“有。销售部的数据我看了，很丰富，但没利用起来。如果能帮他们做几个精准的数据分析模型，比如客户画像、销售预测、商机挖掘，他们的业绩至少能提升百分之十。”
我说：“行，那您放手干。需要什么资源，我帮您协调。”
方远点点头。
一个月之后，方远带着小孙，给销售部做了三个数据分析模型。客户画像、销售预测、商机挖掘，每个模型都经过反复测试和优化。老刘试用之后，态度变了。
“陆总，方总，这个客户画像模型，真准。以前我们找客户，都是瞎猫碰死耗子。现在有了这个模型，谁可能是潜在客户，谁需要重点跟进，一目了然。”
我说：“刘总，您满意就好。”
老刘说：“满意。这个模型，我要让下面的人都用上。对了，销售预测那个模型，能不能再优化一下？现在的准确率是百分之八十，能不能提到百分之九十？”
方远说：“可以。再给我们两周时间。”
老刘说：“行，我等你们。”
从销售部出来，方远笑了。
“陆总，老刘这关，过了。”
我说：“方总，辛苦您了。”
方远说：“不辛苦。做成了，我自己也有成就感。”
看着他那样子，我心里挺感慨的。
几个月前，他还是个空降来的“外人”，我对他还防着。现在，他是最得力的帮手。
老韩说得对，把他变成自己人，比跟他争强多了。
四月份的时候，公司开季度总结会。刘总在会上专门表扬了数字化转型办公室。
“数据中台稳定运行，数据安全加强了，数据应用也出了成果。特别是销售部的数据分析模型，帮他们提升了业绩。这是数字化转型第二阶段的亮点。”
台下掌声一片。
散会之后，老刘专门过来找我。
“陆总，刚才刘总表扬你们了。”
我说：“刘总，这是您配合得好。没有您那边提供数据，我们的模型也做不出来。”
老刘笑了：“你这话说得我爱听。以后有什么需要，尽管找我。”
我说：“一定。”
看着老刘的背影，我笑了。
这人，一开始最不配合，现在成了最配合的。
人心啊，就是这么奇怪。
晚上，我请团队的人吃饭。还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。
方远举着杯子说：“来，敬陆总！祝咱们数字化转型第二阶段早日成功！”
小周说：“对，
本章未完，请点击下一页继续阅读》》
我跟刘总汇报了情况。刘总听完，沉默了一会儿。
“这件事，到此为止。对外就说，是技术故障，不是人为破坏。张某某的事儿，内部处理，不要声张。”
我说：“明白。”
刘总看着我，说：“小陆，这件事虽然是个意外，但也暴露了我们的管理漏洞。数据中台的权限管理、操作审计，都要加强。不能再出第二次。”
我说：“已经在做了。方远带着小周，把整个安全体系重新梳理了一遍。以后不会再出这种事儿。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
刘总点点头：“那就好。这件事翻篇了，把精力放在第二阶段上。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
总算翻篇了。
回到办公室，我把方远叫过来。
“方总，刘总说这事儿翻篇了。咱们把精力放在第二阶段上。”
方远说：“行。第二阶段的重点是什么？”
我说：“数据应用。数据中台搭好了，数据也打通了，关键是怎么用起来。得让各部门真正用数据来指导业务，而不是光看报表。”
方远说：“有道理。那咱们先从哪个部门开始？”
我想了想，说：“先从销售部开始。销售部的数据最丰富，也最需要数据分析。如果能帮他们做出成绩，其他部门就好推了。”
方远说：“行。那我跟老刘沟通一下，看看他们需要什么。”
接下来的日子，方远带着小孙，开始跟销售部对接。老刘一开始不太配合，觉得数字化转型办公室就是来找麻烦的。但方远有耐心，一次不行就两次，两次不行就三次。聊了四五次之后，老刘终于松口了。
“行，你们试试。但我丑话说在前头，要是搞不出什么名堂，别怪我翻脸。”
方远说：“刘总您放心，搞不出名堂，我走人。”
老刘哼了一声，没再说什么。
方远回来跟我说了，我笑了。
“方总，您这是立了军令状啊。”
方远说：“没办法，老刘那人就得这么治。你不给他点承诺，他不放心。”
我说：“那您有把握吗？”
方远说：“有。销售部的数据我看了，很丰富，但没利用起来。如果能帮他们做几个精准的数据分析模型，比如客户画像、销售预测、商机挖掘，他们的业绩至少能提升百分之十。”
我说：“行，那您放手干。需要什么资源，我帮您协调。”
方远点点头。
一个月之后，方远带着小孙，给销售部做了三个数据分析模型。客户画像、销售预测、商机挖掘，每个模型都经过反复测试和优化。老刘试用之后，态度变了。
“陆总，方总，这个客户画像模型，真准。以前我们找客户，都是瞎猫碰死耗子。现在有了这个模型，谁可能是潜在客户，谁需要重点跟进，一目了然。”
我说：“刘总，您满意就好。”
老刘说：“满意。这个模型，我要让下面的人都用上。对了，销售预测那个模型，能不能再优化一下？现在的准确率是百分之八十，能不能提到百分之九十？”
方远说：“可以。再给我们两周时间。”
老刘说：“行，我等你们。”
从销售部出来，方远笑了。
“陆总，老刘这关，过了。”
我说：“方总，辛苦您了。”
方远说：“不辛苦。做成了，我自己也有成就感。”
看着他那样子，我心里挺感慨的。
几个月前，他还是个空降来的“外人”，我对他还防着。现在，他是最得力的帮手。
老韩说得对，把他变成自己人，比跟他争强多了。
四月份的时候，公司开季度总结会。刘总在会上专门表扬了数字化转型办公室。
“数据中台稳定运行，数据安全加强了，数据应用也出了成果。特别是销售部的数据分析模型，帮他们提升了业绩。这是数字化转型第二阶段的亮点。”
台下掌声一片。
散会之后，老刘专门过来找我。
“陆总，刚才刘总表扬你们了。”
我说：“刘总，这是您配合得好。没有您那边提供数据，我们的模型也做不出来。”
老刘笑了：“你这话说得我爱听。以后有什么需要，尽管找我。”
我说：“一定。”
看着老刘的背影，我笑了。
这人，一开始最不配合，现在成了最配合的。
人心啊，就是这么奇怪。
晚上，我请团队的人吃饭。还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。
方远举着杯子说：“来，敬陆总！祝咱们数字化转型第二阶段早日成功！”
小周说：“对，