第648章 风波结束，秦奋又升职了！(2/4)
中央三令五申，要“尽快恢复生产，保障供给”，“把国民经济搞上去”。
轻工业部下属的食品工业局，承担着全国主要肉类联合加工企业（肉联厂）的行业管理、技术指导和生产协调重任，压力巨大。
而原有的班子，或因年龄，或因知识结构，或因历史遗留问题，在面对新形势、新任务时，显得力不从心，亟需补充新鲜血液，尤其是懂技术、有基层经验、作风正派、年富力强的干部。
王建国的名字，就是在这样的背景下，被摆到了部党组会议的桌面上。
推荐他的人，是陈正部长。
这位老领导虽然年事渐高，但在部里威望犹存。
对王建国这个当年在抗洪抢险和肉联厂恢复生产中表现突出、后来虽经历动荡却始终沉稳低调、在专业上也有一定造诣的“老部下”，一直留有不错的印象。
地震期间，王建国家房屋未倒，王建国本人在街道组织救灾和防疫中表现出的冷静、有条理和有建设性，也给陈部长留下了“临危不乱、有大局观”的好感。
更重要的是，陈部长了解王建国的为人。
踏实，不搞虚的，不拉帮结派。
这在当时急需整顿风气、真抓实干的食品工业系统，显得尤为可贵。
……
在一次研究加强食品工业局领导班子力量的会议上。
陈部长提到了王建国：
“……建国同志我是了解的，在基层干过，懂技术，有实践经验，作风扎实，原则性强。这些年虽然没在主要业务岗位，但没荒废，学习也没放松。
现在食品工业，尤其是肉联系统，问题很多，积弊很深，需要这样能沉下心、能解决问题的同志去挑担子。
我建议，可以考虑把他放到食品工业局去，加强领导力量，主抓生产和技改这一块。”
陈部长的提议，得到了部分领导的赞同，但也有人提出疑虑：
王建国能否胜任？
级别资历是否足够？
食品工业局情况复杂，他能打开局面吗？
陈部长的态度很明确：
“能不能胜任，要看实践。级别可以提，资历可以积累，但像他这样经过考验、有潜力的干部，应该给机会，压担子。
至于局面复杂……正因为复杂，才更需要有原则、有韧性、能顶得住压力的同志去。
我相信王建国同志能够经受住考验。”
就这样。
经过一番并不算太复杂的研究和必要的组织程序。
一纸调令，伴随着一份崭新的任命文件，送到了刚刚回到部里上班不久、还在适应震后新工作节奏的王建国手中。
任命：
王建国同志任中华人民共和国轻工业部食品工业局副局长、党组成员，分管全国肉类联合加工行业生产、技术、基建及安全工作。
看着白纸黑字、盖着鲜红部印的文件，王建国足足愣了好几分钟，心脏在短暂的停滞之后，开始剧烈地跳动起来。
不是因为狂喜，而是一种混合着巨大压力、难以置信、以及一丝被时代浪潮猛然推至前沿的茫然与沉重。
副局长？
食品工业局？
分管全国肉联行业？
这几个词，每一个都重若千钧。
副局长，意味着他正式进入了部里的中层领导序列，虽然排名靠后，但已是实实在在的“领导职务”。
食品工业局，是部里核心的业务局之一，掌管着关系国计民生的食品（尤其是肉、蛋、禽等副食品）工业生产命脉。
而“分管全国肉联行业”，更意味着他将直接面对全国上下数百家规模不一、情况千差万别、问题堆积如山的肉类联合加工厂。
从东北的屠宰冷藏，到中原的分割加工，再到南方的腊味制品……
生产计划、技术革新、设备改造、质量安全、职工生活……
千头万绪，责任重大。
这与他之前担任的、相对务虚的“处长”职务，以及更早之前在肉联厂搞具体技术项目，有着天壤之别。
这是真正的独当一面。
是参与制定和执行行业政策，是协调部委与地方、企业之间的关系。
是要在资源有限、矛盾突出、历史欠账多的困难条件下，想方设法提高产量、改善质量、保障供给、推动行业技术进步。
压力，如同无形的山岳，瞬间压上了王建国的肩头。
他第一个念头不是“升官了”的喜悦，而是深深的责任感和一种近乎本能的警醒：
这副担子，太重了。
以他目前的经验、人脉、对全国行业情况的了解，能挑得起来吗？
会不会辜负组织的信任和陈部长的期望？
食品工业局内部关系如何？
地方和企业的那些“老江湖”会买他这个新官的账吗？
无数
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轻工业部下属的食品工业局，承担着全国主要肉类联合加工企业（肉联厂）的行业管理、技术指导和生产协调重任，压力巨大。
而原有的班子，或因年龄，或因知识结构，或因历史遗留问题，在面对新形势、新任务时，显得力不从心，亟需补充新鲜血液，尤其是懂技术、有基层经验、作风正派、年富力强的干部。
王建国的名字，就是在这样的背景下，被摆到了部党组会议的桌面上。
推荐他的人，是陈正部长。
这位老领导虽然年事渐高，但在部里威望犹存。
对王建国这个当年在抗洪抢险和肉联厂恢复生产中表现突出、后来虽经历动荡却始终沉稳低调、在专业上也有一定造诣的“老部下”，一直留有不错的印象。
地震期间，王建国家房屋未倒，王建国本人在街道组织救灾和防疫中表现出的冷静、有条理和有建设性，也给陈部长留下了“临危不乱、有大局观”的好感。
更重要的是，陈部长了解王建国的为人。
踏实，不搞虚的，不拉帮结派。
这在当时急需整顿风气、真抓实干的食品工业系统，显得尤为可贵。
……
在一次研究加强食品工业局领导班子力量的会议上。
陈部长提到了王建国：
“……建国同志我是了解的，在基层干过，懂技术，有实践经验，作风扎实，原则性强。这些年虽然没在主要业务岗位，但没荒废，学习也没放松。
现在食品工业，尤其是肉联系统，问题很多，积弊很深，需要这样能沉下心、能解决问题的同志去挑担子。
我建议，可以考虑把他放到食品工业局去，加强领导力量，主抓生产和技改这一块。”
陈部长的提议，得到了部分领导的赞同，但也有人提出疑虑：
王建国能否胜任？
级别资历是否足够？
食品工业局情况复杂，他能打开局面吗？
陈部长的态度很明确：
“能不能胜任，要看实践。级别可以提，资历可以积累，但像他这样经过考验、有潜力的干部，应该给机会，压担子。
至于局面复杂……正因为复杂，才更需要有原则、有韧性、能顶得住压力的同志去。
我相信王建国同志能够经受住考验。”
就这样。
经过一番并不算太复杂的研究和必要的组织程序。
一纸调令，伴随着一份崭新的任命文件，送到了刚刚回到部里上班不久、还在适应震后新工作节奏的王建国手中。
任命：
王建国同志任中华人民共和国轻工业部食品工业局副局长、党组成员，分管全国肉类联合加工行业生产、技术、基建及安全工作。
看着白纸黑字、盖着鲜红部印的文件，王建国足足愣了好几分钟，心脏在短暂的停滞之后，开始剧烈地跳动起来。
不是因为狂喜，而是一种混合着巨大压力、难以置信、以及一丝被时代浪潮猛然推至前沿的茫然与沉重。
副局长？
食品工业局？
分管全国肉联行业？
这几个词，每一个都重若千钧。
副局长，意味着他正式进入了部里的中层领导序列，虽然排名靠后，但已是实实在在的“领导职务”。
食品工业局，是部里核心的业务局之一，掌管着关系国计民生的食品（尤其是肉、蛋、禽等副食品）工业生产命脉。
而“分管全国肉联行业”，更意味着他将直接面对全国上下数百家规模不一、情况千差万别、问题堆积如山的肉类联合加工厂。
从东北的屠宰冷藏，到中原的分割加工，再到南方的腊味制品……
生产计划、技术革新、设备改造、质量安全、职工生活……
千头万绪，责任重大。
这与他之前担任的、相对务虚的“处长”职务，以及更早之前在肉联厂搞具体技术项目，有着天壤之别。
这是真正的独当一面。
是参与制定和执行行业政策，是协调部委与地方、企业之间的关系。
是要在资源有限、矛盾突出、历史欠账多的困难条件下，想方设法提高产量、改善质量、保障供给、推动行业技术进步。
压力，如同无形的山岳，瞬间压上了王建国的肩头。
他第一个念头不是“升官了”的喜悦，而是深深的责任感和一种近乎本能的警醒：
这副担子，太重了。
以他目前的经验、人脉、对全国行业情况的了解，能挑得起来吗？
会不会辜负组织的信任和陈部长的期望？
食品工业局内部关系如何？
地方和企业的那些“老江湖”会买他这个新官的账吗？
无数