及原始股团队的感受。
其实我内心是支持“二弟”观点的，但是眼见庄睿儿、蒯韬这两个后来者都反对我完全按照既定的意思来，让我也不得不顾及团队的实际情况。
面对这个局面，我让“焦神”帮我“决疑”。焦延寿以他的专业给我的指导是：做事都要循序渐进，第一个周期不妨温和一点。在得到这个指点之后，我明确了身股授予的原则方向，并制定了应该是没人会明确反对的身股方案。
首先，我挑出了符合授予“团队身股”条件的团队：李壬的审计稽查团队（含低级别主帅团队成员）、李癸的后勤保障团队（含主簿和计吏）、李庚的安全保障和审计执法团队、李大戊的工匠团队（含百工和除养蚕牧马外的营地自营团队）、赵过的耕作保障团队（含放牧和驯养）、马骏的马匹饲养团队、何小荷的养蚕纺丝团队、李辛的情报团队、李二戊的西海煮盐团队、义姁的医者团队、萧仰的教育及使团烈属代报关业务团队。
在这其中，李壬的审计稽查团队、李癸的后勤保障团队、李庚的安全保障和审计执法团队、李大戊的工匠团队、赵过的耕作保障团队、马骏的马匹饲养团队获得各二厘团队身股；何小荷的养蚕纺丝团队、李辛的情报团队、李二戊的西海煮盐团队、义姁的医者团队、萧仰的教育及使团烈属代报业务团队各获得一厘身股。
由此“团队身股”共计一分七厘。
在利用“团队身股”授予的过程中，我把除了李己、李三丁、李四丁外的老少“九天干”都作了比较妥当的安排。但是因为有团队身股授予者是跟着职务来的这一规则，我也可以在他们表现太差的时候降低他们的核心待遇。
与此同时，通过“团队身股”与个人身股的分开，我让技能更强但级别不够高的后来者获得了补偿。比如“二弟”、雷厉、萧仰、阳成注的能力明显比李壬、李辛、李癸、李大戊更强，但是因为前者是后进入团队的，他们在相关业务线上的实际行政权力不如后者，而将他们拆出团队单授身股则弥补了这种不公平。
获得个人身股的有：李道一（三厘）、“二弟”（二厘五毫）、焦延寿（二厘五毫）、雷厉（二厘）、庄睿儿（二厘）、蒯韬（一厘五毫）、李己（一厘五毫）、聂文远（一厘五毫）、李四丁（一厘五毫）、班回（一厘）、李三丁（一厘）、阳成注（一厘）、甘季（一厘）、朱邑（五毫）、廖涣（五毫）、乌乾（五毫）、乌大壮（五毫）、徐昊（五毫）、徐典（五毫）、金光通（五毫）、郦东泉（五毫）、王赟（五毫）、尉屠耆（五毫）、王堡堡（一毫）、支小虎（一毫），合计二分七厘二毫。
在所有身股名单公布后，我对有预期但没拿到身股的许楚、典伟、黎典、乐晋等人做了公开安抚。我告诉他们：除了大区级、基石业务级主官和战略地位高的区域（如金光通、郦东泉、王赟、尉屠耆）外，原则上中层业务干部都要以提成来体现其价值，如果其价值足够大可以达到大区级或基石业务级主官的贡献，“身股池”还有三厘份额可以追加授予；如果有足够多的人表现优异，我本人的三厘身股也可以部分或全部转赠。
身股落实标志着营地内部组织建设和制度搭建完全结束，未来带领营地继续发展的主导制度将不再是老兵营军规和《十诫》，而是更适合有暴力保障的商业集团发展的一系列契约规范。
其实我内心是支持“二弟”观点的，但是眼见庄睿儿、蒯韬这两个后来者都反对我完全按照既定的意思来，让我也不得不顾及团队的实际情况。
面对这个局面，我让“焦神”帮我“决疑”。焦延寿以他的专业给我的指导是：做事都要循序渐进，第一个周期不妨温和一点。在得到这个指点之后，我明确了身股授予的原则方向，并制定了应该是没人会明确反对的身股方案。
首先，我挑出了符合授予“团队身股”条件的团队：李壬的审计稽查团队（含低级别主帅团队成员）、李癸的后勤保障团队（含主簿和计吏）、李庚的安全保障和审计执法团队、李大戊的工匠团队（含百工和除养蚕牧马外的营地自营团队）、赵过的耕作保障团队（含放牧和驯养）、马骏的马匹饲养团队、何小荷的养蚕纺丝团队、李辛的情报团队、李二戊的西海煮盐团队、义姁的医者团队、萧仰的教育及使团烈属代报关业务团队。
在这其中，李壬的审计稽查团队、李癸的后勤保障团队、李庚的安全保障和审计执法团队、李大戊的工匠团队、赵过的耕作保障团队、马骏的马匹饲养团队获得各二厘团队身股；何小荷的养蚕纺丝团队、李辛的情报团队、李二戊的西海煮盐团队、义姁的医者团队、萧仰的教育及使团烈属代报业务团队各获得一厘身股。
由此“团队身股”共计一分七厘。
在利用“团队身股”授予的过程中，我把除了李己、李三丁、李四丁外的老少“九天干”都作了比较妥当的安排。但是因为有团队身股授予者是跟着职务来的这一规则，我也可以在他们表现太差的时候降低他们的核心待遇。
与此同时，通过“团队身股”与个人身股的分开，我让技能更强但级别不够高的后来者获得了补偿。比如“二弟”、雷厉、萧仰、阳成注的能力明显比李壬、李辛、李癸、李大戊更强，但是因为前者是后进入团队的，他们在相关业务线上的实际行政权力不如后者，而将他们拆出团队单授身股则弥补了这种不公平。
获得个人身股的有：李道一（三厘）、“二弟”（二厘五毫）、焦延寿（二厘五毫）、雷厉（二厘）、庄睿儿（二厘）、蒯韬（一厘五毫）、李己（一厘五毫）、聂文远（一厘五毫）、李四丁（一厘五毫）、班回（一厘）、李三丁（一厘）、阳成注（一厘）、甘季（一厘）、朱邑（五毫）、廖涣（五毫）、乌乾（五毫）、乌大壮（五毫）、徐昊（五毫）、徐典（五毫）、金光通（五毫）、郦东泉（五毫）、王赟（五毫）、尉屠耆（五毫）、王堡堡（一毫）、支小虎（一毫），合计二分七厘二毫。
在所有身股名单公布后，我对有预期但没拿到身股的许楚、典伟、黎典、乐晋等人做了公开安抚。我告诉他们：除了大区级、基石业务级主官和战略地位高的区域（如金光通、郦东泉、王赟、尉屠耆）外，原则上中层业务干部都要以提成来体现其价值，如果其价值足够大可以达到大区级或基石业务级主官的贡献，“身股池”还有三厘份额可以追加授予；如果有足够多的人表现优异，我本人的三厘身股也可以部分或全部转赠。
身股落实标志着营地内部组织建设和制度搭建完全结束，未来带领营地继续发展的主导制度将不再是老兵营军规和《十诫》，而是更适合有暴力保障的商业集团发展的一系列契约规范。