“我服从安排。”我说。
出了公司，天已经黑了。我没直接回家，在楼下便利店买了罐啤酒，坐在花坛边慢慢喝。
重生前，我就是在这个阶段开始崩盘的。当时部门动荡，我心慌意乱，干了件蠢事——偷偷投了其他公司的简历，结果被现在的公司发现了。虽然后来没被开除，但从此上了“不稳定名单”，晋升无望，最后在裁员潮里第一批走人。
这次不会了。
啤酒喝完，我把易拉罐捏扁，准确投进垃圾桶。起身时手机响了，是媳妇。
“还在加班？”
“马上回。”
“快点，孩子想你了。”
挂掉电话，我深吸一口气。对，不能慌。我有重生的经验，有提前的准备，有家庭要养。这场仗，不能输。
周四一整天，部门里暗流涌动。陈墨继续约谈，每个人从办公室出来脸色都不同。有人如释重负，有人面如死灰。
我照常干活，把该推进的项目推进，该签的字签了。中午还抽空帮小李改了改他负责的方案——这小子能力不差，就是关键时刻容易掉链子。
“陆哥，谢了。”小李感激道，“要是这次我过不了关……”
“专心把活干好，别的别多想。”我说。
下午三点，公司内部系统突然弹出全员邮件。集团宣布成立“数字化转型领导小组”，陈墨是副组长之一。邮件里列了一堆宏伟目标，什么“赋能业务”“打造第二增长曲线”“构建数字化生态”。
漂亮话一大堆，核心就一句：要大搞数字化，而且要快。
我们部门顿时成了焦点——本来就是内容和技术交叉的部门，这下直接被划进了“重点支持范围”。
支持是好事，但支持的代价往往是更多的要求、更严的考核。
果然，半小时后，陈墨发了部门内部邮件：周五的会议增加议程，讨论部门在数字化转型中的定位和行动计划。
老王转发了这封邮件，加了一句：“所有人提前思考，周五会上可能需要发言。”
办公室响起一片哀叹。
“还让不让人活了……”
“这不明摆着要咱们连夜准备材料吗？”
我盯着屏幕，手指在桌面上敲了敲。数字化转型，重生前这时候确实在提，但真正推行是一年后。现在提前了，而且力度更大。
机会？风险？都是。
下班后我留了下来，打开一个新的文档。既然要发言，就得说到点子上。重生前我参与过后来的数字化项目，知道哪些坑可以避免，哪些经验可以借鉴。
一直写到晚上九点，整理出一个初步框架。保存的时候，办公室已经只剩我一个人了。
伸个懒腰，准备关电脑，内网突然弹出一条私信。发信人Id是“cm”——陈墨。
“陆沉，还在公司？”
我头皮一麻，回复：“正准备走。”
“方便来我办公室一下吗？十分钟。”
还能说不方便吗？
我收拾好东西，走到他办公室。门开着，陈墨正在吃外卖，面前摊着一堆文件。
“陈总。”
“进来坐。”他扒拉完最后一口饭，“不好意思，耽误你时间。看了你今天提交的项目周报，里面提到的用户分层运营，我有些问题想深入聊聊。”
这一聊就是四十分钟。
陈墨问得很细，从技术实现到人员配置，从风险控制到预期收益。我一开始还有点紧张，后来慢慢放松了——这些问题，重生前我都实际经历过，答起来游刃有余。
聊完已经快十点。陈墨送我到门口，忽然说：“陆沉，你觉得咱们部门最大的问题是什么？”
这问题太宽泛，也太危险。我斟酌着词句：“可能是在快速变化的环境里，有时候反应不够快。”
“不是不够快，是方向不清。”陈墨说，“老王守成有余，开拓不足。集团现在要的是突破，不是维持。”
我没接话。评价直属上司，这是职场大忌。
陈墨笑了笑：“早点回吧。明天见。”
走在空荡荡的走廊里，我能听见自己的脚步声。陈墨最后那几句话在脑子里打转。这是在拉拢我？还是在试探？
不管怎样，明天周五的会，才是真正的战场。
回到家快十一点，媳妇还等着我。
“怎么又这么晚？”
“新领导找谈话。”我简单说了说，没提细节。
“你脸色不好。”媳妇摸了摸我的额头，“别太拼了。”
“不拼不行。”我抱住她，“咱们有房贷，孩子要上学，爸妈年纪也大了。”
这是重生以来最真实的压力。上辈子我失业那段时间，家里差点断供，媳妇偷偷去兼职，孩子补习班都停了。这辈子，绝不能再那样。
周五早上，我特意穿了件挺括的衬衫。镜子里的自己，眼神比重生前这时候
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出了公司，天已经黑了。我没直接回家，在楼下便利店买了罐啤酒，坐在花坛边慢慢喝。
重生前，我就是在这个阶段开始崩盘的。当时部门动荡，我心慌意乱，干了件蠢事——偷偷投了其他公司的简历，结果被现在的公司发现了。虽然后来没被开除，但从此上了“不稳定名单”，晋升无望，最后在裁员潮里第一批走人。
这次不会了。
啤酒喝完，我把易拉罐捏扁，准确投进垃圾桶。起身时手机响了，是媳妇。
“还在加班？”
“马上回。”
“快点，孩子想你了。”
挂掉电话，我深吸一口气。对，不能慌。我有重生的经验，有提前的准备，有家庭要养。这场仗，不能输。
周四一整天，部门里暗流涌动。陈墨继续约谈，每个人从办公室出来脸色都不同。有人如释重负，有人面如死灰。
我照常干活，把该推进的项目推进，该签的字签了。中午还抽空帮小李改了改他负责的方案——这小子能力不差，就是关键时刻容易掉链子。
“陆哥，谢了。”小李感激道，“要是这次我过不了关……”
“专心把活干好，别的别多想。”我说。
下午三点，公司内部系统突然弹出全员邮件。集团宣布成立“数字化转型领导小组”，陈墨是副组长之一。邮件里列了一堆宏伟目标，什么“赋能业务”“打造第二增长曲线”“构建数字化生态”。
漂亮话一大堆，核心就一句：要大搞数字化，而且要快。
我们部门顿时成了焦点——本来就是内容和技术交叉的部门，这下直接被划进了“重点支持范围”。
支持是好事，但支持的代价往往是更多的要求、更严的考核。
果然，半小时后，陈墨发了部门内部邮件：周五的会议增加议程，讨论部门在数字化转型中的定位和行动计划。
老王转发了这封邮件，加了一句：“所有人提前思考，周五会上可能需要发言。”
办公室响起一片哀叹。
“还让不让人活了……”
“这不明摆着要咱们连夜准备材料吗？”
我盯着屏幕，手指在桌面上敲了敲。数字化转型，重生前这时候确实在提，但真正推行是一年后。现在提前了，而且力度更大。
机会？风险？都是。
下班后我留了下来，打开一个新的文档。既然要发言，就得说到点子上。重生前我参与过后来的数字化项目，知道哪些坑可以避免，哪些经验可以借鉴。
一直写到晚上九点，整理出一个初步框架。保存的时候，办公室已经只剩我一个人了。
伸个懒腰，准备关电脑，内网突然弹出一条私信。发信人Id是“cm”——陈墨。
“陆沉，还在公司？”
我头皮一麻，回复：“正准备走。”
“方便来我办公室一下吗？十分钟。”
还能说不方便吗？
我收拾好东西，走到他办公室。门开着，陈墨正在吃外卖，面前摊着一堆文件。
“陈总。”
“进来坐。”他扒拉完最后一口饭，“不好意思，耽误你时间。看了你今天提交的项目周报，里面提到的用户分层运营，我有些问题想深入聊聊。”
这一聊就是四十分钟。
陈墨问得很细，从技术实现到人员配置，从风险控制到预期收益。我一开始还有点紧张，后来慢慢放松了——这些问题，重生前我都实际经历过，答起来游刃有余。
聊完已经快十点。陈墨送我到门口，忽然说：“陆沉，你觉得咱们部门最大的问题是什么？”
这问题太宽泛，也太危险。我斟酌着词句：“可能是在快速变化的环境里，有时候反应不够快。”
“不是不够快，是方向不清。”陈墨说，“老王守成有余，开拓不足。集团现在要的是突破，不是维持。”
我没接话。评价直属上司，这是职场大忌。
陈墨笑了笑：“早点回吧。明天见。”
走在空荡荡的走廊里，我能听见自己的脚步声。陈墨最后那几句话在脑子里打转。这是在拉拢我？还是在试探？
不管怎样，明天周五的会，才是真正的战场。
回到家快十一点，媳妇还等着我。
“怎么又这么晚？”
“新领导找谈话。”我简单说了说，没提细节。
“你脸色不好。”媳妇摸了摸我的额头，“别太拼了。”
“不拼不行。”我抱住她，“咱们有房贷，孩子要上学，爸妈年纪也大了。”
这是重生以来最真实的压力。上辈子我失业那段时间，家里差点断供，媳妇偷偷去兼职，孩子补习班都停了。这辈子，绝不能再那样。
周五早上，我特意穿了件挺括的衬衫。镜子里的自己，眼神比重生前这时候