上记着：“继续。”
“还有，虽然人少了，但业务范围可能没少，甚至更多。所以需要每个人都成为多面手，一专多能。”
“比如你？”
我愣了下：“我还需要学习。”
“不用谦虚。”陈墨放下笔，“我看过你过去三年的项目记录，从内容到数据到技术，你都有涉猎。虽然都不算顶尖，但够用。”
这话不知道是夸还是损。
“陈总过奖了。”
“不是过奖，是事实。”陈墨看着我，“所以我有个想法——新中心的副总监，你来当。”
我脑子里嗡的一声。
重生前，我是在三十八岁才当上副总监的，还是因为原来的副总监离职了，临时顶替。现在三十二岁，提前了六年？
“我……恐怕经验不够。”
“经验是积累的。”陈墨说，“而且过渡期需要熟悉业务的人。老王要调去集团战略部，新中心需要一个能稳住局面的人。”
老王要调走？这消息比让我当副总监还震撼。
“王总同意吗？”
“集团已经决定了。”陈墨语气平淡，“战略部需要他这种有经验的老将。”
说得好听。其实就是明升暗降，调去闲职养老。
“那新中心的总监是……”
“我兼。”陈墨说，“但我精力有限，主要管方向和资源。具体业务你来抓。”
我明白了。让我当副总监，是因为我好控制。熟悉业务，能干活，又没根基，不会威胁到他。
“怎么样？”陈墨问，“敢不敢接？”
敢不敢？重生回来，等的就是这种机会。但我也清楚，这是个烫手山芋——业务缩水，人心不稳，上面压力大，下面怨气重。
“我接。”我说，“但有几个条件。”
“说。”
“第一，人员选择我要有发言权。第二，初期考核标准要合理，不能太高。第三，需要资源支持，特别是技术方面。”
陈墨笑了：“可以。但我也有条件——三个月，新中心要出成绩。不需要多大，但要让集团看到变化。”
“成交。”
走出陈墨办公室时，我的手心全是汗。回到工位，小李又凑过来：“陆哥，陈总找你啥事？”
我看着这个跟了我三年的小伙子，突然问：“小李，如果我当了新中心的副总监，你愿意跟我干吗？”
小李眼睛瞪得老大：“陆哥你……副总监？”
“小声点。”我看看四周，“还没公布。你就说愿不愿意。”
“愿意！当然愿意！”小李激动得脸都红了，“可是我能留下吗？我绩效排名……”
“我会有办法。”我说，“你现在去把用户增长模型的所有资料，包括原始数据、测试记录、优化过程，全部整理出来。越详细越好。”
“这是……”
“我要用这个跟陈墨谈条件。”
上午十点，部门召开全体会。陈墨宣布了几件事：一、老王调任集团战略部高级顾问；二、新数字内容中心正式成立，陈墨兼总监，陆沉任副总监；三、人员名单本周五确定；四、过渡期到月底结束，下月一号按新架构运行。
会议室里一片死寂。所有人都看着我，眼神复杂——有羡慕，有嫉妒，有不屑，有期待。
老王最后发言，声音沙哑：“我在部门八年，感谢大家一直以来的支持。新中心成立是好事，希望大家继续努力，创造更好的成绩。”
掌声稀稀拉拉。散会后，几个老员工围住老王，眼圈都红了。我没过去——这时候过去，像炫耀。
回到工位，微信炸了。恭喜的，打探消息的，求关照的，什么都有。我一个都没回。
陈墨发来消息：“下午两点，跟我去集团汇报新中心规划。你准备材料。”
“收到。”
我打开ppt，开始构思。重生前见过太多这种规划汇报，知道领导想听什么——不要细节，要亮点；不要困难，要方案；不要问题，要机会。
中午我饭都没吃，把ppt赶出来。十二页，每一页都是重点：市场趋势、我们的优势、核心业务、团队架构、预期目标、资源需求。
一点五十，我拿着笔记本电脑到陈墨办公室。他看了一眼ppt大纲：“思路不错。一会儿你来讲。”
“我讲？”
“你是副总监，业务你熟。”陈墨拿起外套，“走吧。”
集团会议室里坐了七八个人，都是各部门头头。陈墨介绍我时，特别强调：“陆沉是我们部门成长起来的骨干，对新业务有深入思考。”
我深吸一口气，打开ppt。
讲的时候，我能感觉到有人在打量我。这种场合重生前经历过，但这次不一样——这次我是主角。
讲到团队架构时，我特意强调：“我们会保留核心业务的关键人员，比如用户增长模型的负责人。这个模
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“还有，虽然人少了，但业务范围可能没少，甚至更多。所以需要每个人都成为多面手，一专多能。”
“比如你？”
我愣了下：“我还需要学习。”
“不用谦虚。”陈墨放下笔，“我看过你过去三年的项目记录，从内容到数据到技术，你都有涉猎。虽然都不算顶尖，但够用。”
这话不知道是夸还是损。
“陈总过奖了。”
“不是过奖，是事实。”陈墨看着我，“所以我有个想法——新中心的副总监，你来当。”
我脑子里嗡的一声。
重生前，我是在三十八岁才当上副总监的，还是因为原来的副总监离职了，临时顶替。现在三十二岁，提前了六年？
“我……恐怕经验不够。”
“经验是积累的。”陈墨说，“而且过渡期需要熟悉业务的人。老王要调去集团战略部，新中心需要一个能稳住局面的人。”
老王要调走？这消息比让我当副总监还震撼。
“王总同意吗？”
“集团已经决定了。”陈墨语气平淡，“战略部需要他这种有经验的老将。”
说得好听。其实就是明升暗降，调去闲职养老。
“那新中心的总监是……”
“我兼。”陈墨说，“但我精力有限，主要管方向和资源。具体业务你来抓。”
我明白了。让我当副总监，是因为我好控制。熟悉业务，能干活，又没根基，不会威胁到他。
“怎么样？”陈墨问，“敢不敢接？”
敢不敢？重生回来，等的就是这种机会。但我也清楚，这是个烫手山芋——业务缩水，人心不稳，上面压力大，下面怨气重。
“我接。”我说，“但有几个条件。”
“说。”
“第一，人员选择我要有发言权。第二，初期考核标准要合理，不能太高。第三，需要资源支持，特别是技术方面。”
陈墨笑了：“可以。但我也有条件——三个月，新中心要出成绩。不需要多大，但要让集团看到变化。”
“成交。”
走出陈墨办公室时，我的手心全是汗。回到工位，小李又凑过来：“陆哥，陈总找你啥事？”
我看着这个跟了我三年的小伙子，突然问：“小李，如果我当了新中心的副总监，你愿意跟我干吗？”
小李眼睛瞪得老大：“陆哥你……副总监？”
“小声点。”我看看四周，“还没公布。你就说愿不愿意。”
“愿意！当然愿意！”小李激动得脸都红了，“可是我能留下吗？我绩效排名……”
“我会有办法。”我说，“你现在去把用户增长模型的所有资料，包括原始数据、测试记录、优化过程，全部整理出来。越详细越好。”
“这是……”
“我要用这个跟陈墨谈条件。”
上午十点，部门召开全体会。陈墨宣布了几件事：一、老王调任集团战略部高级顾问；二、新数字内容中心正式成立，陈墨兼总监，陆沉任副总监；三、人员名单本周五确定；四、过渡期到月底结束，下月一号按新架构运行。
会议室里一片死寂。所有人都看着我，眼神复杂——有羡慕，有嫉妒，有不屑，有期待。
老王最后发言，声音沙哑：“我在部门八年，感谢大家一直以来的支持。新中心成立是好事，希望大家继续努力，创造更好的成绩。”
掌声稀稀拉拉。散会后，几个老员工围住老王，眼圈都红了。我没过去——这时候过去，像炫耀。
回到工位，微信炸了。恭喜的，打探消息的，求关照的，什么都有。我一个都没回。
陈墨发来消息：“下午两点，跟我去集团汇报新中心规划。你准备材料。”
“收到。”
我打开ppt，开始构思。重生前见过太多这种规划汇报，知道领导想听什么——不要细节，要亮点；不要困难，要方案；不要问题，要机会。
中午我饭都没吃，把ppt赶出来。十二页，每一页都是重点：市场趋势、我们的优势、核心业务、团队架构、预期目标、资源需求。
一点五十，我拿着笔记本电脑到陈墨办公室。他看了一眼ppt大纲：“思路不错。一会儿你来讲。”
“我讲？”
“你是副总监，业务你熟。”陈墨拿起外套，“走吧。”
集团会议室里坐了七八个人，都是各部门头头。陈墨介绍我时，特别强调：“陆沉是我们部门成长起来的骨干，对新业务有深入思考。”
我深吸一口气，打开ppt。
讲的时候，我能感觉到有人在打量我。这种场合重生前经历过，但这次不一样——这次我是主角。
讲到团队架构时，我特意强调：“我们会保留核心业务的关键人员，比如用户增长模型的负责人。这个模