型是我们部门的独有优势，已经验证过效果，如果换人接手，至少需要三个月熟悉期，而且效果可能打折扣。”
一位领导问：“这个模型具体能带来什么？”
我调出数据：“去年靠这个模型，我们以低于行业平均30%的成本，实现了用户增长40%。如果优化升级，预计今年还能提升20%效率。”
几个领导交头接耳。
汇报结束，陈墨总结：“新中心虽然人少，但都是精兵强将。我们有信心在三个月内，让集团看到数字化改革的初步成果。”
散会后，一位人力资源部的领导叫住我：“陆沉是吧？听陈总说你很能干。”
“领导过奖，还在学习。”
“好好干。”他拍拍我肩膀，“年轻人有机会就要抓住。”
回部门的路上，陈墨说：“刚才表现不错。特别是用户增长模型那块，数据很扎实。”
“谢谢陈总。”
“周五确定人员名单，你把想要的人列出来。”陈墨说，“但记住，总人数不能超十三个。”
“明白。”
下午回到部门，感觉所有人看我的眼神又变了。以前是同事，现在是领导。虽然还没正式任命，但大家都知道了。
老王在收拾东西，纸箱堆了半个办公桌。我走过去：“王总，需要帮忙吗？”
老王抬头看我，眼神复杂：“小陆，恭喜啊。”
“都是王总栽培。”
“栽培？”老王苦笑，“我这算什么栽培。你自己有本事，抓住了机会。”
他递给我一个U盘：“这是我这些年积累的一些资料，行业分析、人脉关系、还有几个没来得及做的项目点子。你拿着，也许有用。”
我接过U盘，觉得沉甸甸的。
“王总，战略部那边……”
“挺好的，清闲。”老王摆摆手，“我年纪大了，也该歇歇了。你还年轻，好好干。不过记住——”他压低声音，“陈墨这个人，能用你，也能换你。凡事留个心眼。”
“我记住了。”
下班时，小李等我一起走。地铁上，他忍不住问：“陆哥，我真的能留下吗？”
“我尽力。”我说，“但你自己也要争气。用户增长模型是你的护身符，但光有这个不够。从明天起，你还要多参与其他业务，让大家看到你的价值。”
“我明白！”小李用力点头，“我一定好好干。”
回到家，媳妇已经知道消息了——不知道谁传出去的。
“副总监？”她眼睛发亮，“真的？”
“真的。但压力也更大了。”
“不怕。”媳妇抱住我，“你能行。”
晚上躺在床上，我脑子里过电影一样复盘今天的事。副总监、新中心、十三人团队……每一步都走对了，但也每一步都如履薄冰。
陈墨为什么选我？真是看中我的能力？还是因为我是个容易控制的棋子？老王的提醒在耳边回响：“他能用你，也能换你。”
还有那十三个名额。我列名单时，要平衡业务需求、人员能力、人际关系，还得考虑陈墨的意见。这可不是简单的选择题。
我拿起手机，打开备忘录，开始列名单。第一个，我自己。第二个，小李——他的模型必须留下。第三个，内容组的老张，虽然脾气倔，但专业能力强。第四个，设计的小周，干活快质量好……
列到第十三个，我停下了。还有至少五个骨干没排进去。这些人怎么办？去技术中心或市场部？他们愿意吗？能适应吗？
头疼。
媳妇翻了个身：“还不睡？”
“在想工作。”
“别想了，船到桥头自然直。”她迷迷糊糊地说，“你都重生了，还怕这个？”
我笑了。是啊，都死过一次了，还怕职场斗争？
关灯睡觉。明天又是新的一天，新的挑战。
但这次，我不再是被动应战的小职员了。我是副总监，要带队冲锋的人。
咸鱼翻身了，但翻身后发现——海里的浪更大了。
一位领导问：“这个模型具体能带来什么？”
我调出数据：“去年靠这个模型，我们以低于行业平均30%的成本，实现了用户增长40%。如果优化升级，预计今年还能提升20%效率。”
几个领导交头接耳。
汇报结束，陈墨总结：“新中心虽然人少，但都是精兵强将。我们有信心在三个月内，让集团看到数字化改革的初步成果。”
散会后，一位人力资源部的领导叫住我：“陆沉是吧？听陈总说你很能干。”
“领导过奖，还在学习。”
“好好干。”他拍拍我肩膀，“年轻人有机会就要抓住。”
回部门的路上，陈墨说：“刚才表现不错。特别是用户增长模型那块，数据很扎实。”
“谢谢陈总。”
“周五确定人员名单，你把想要的人列出来。”陈墨说，“但记住，总人数不能超十三个。”
“明白。”
下午回到部门，感觉所有人看我的眼神又变了。以前是同事，现在是领导。虽然还没正式任命，但大家都知道了。
老王在收拾东西，纸箱堆了半个办公桌。我走过去：“王总，需要帮忙吗？”
老王抬头看我，眼神复杂：“小陆，恭喜啊。”
“都是王总栽培。”
“栽培？”老王苦笑，“我这算什么栽培。你自己有本事，抓住了机会。”
他递给我一个U盘：“这是我这些年积累的一些资料，行业分析、人脉关系、还有几个没来得及做的项目点子。你拿着，也许有用。”
我接过U盘，觉得沉甸甸的。
“王总，战略部那边……”
“挺好的，清闲。”老王摆摆手，“我年纪大了，也该歇歇了。你还年轻，好好干。不过记住——”他压低声音，“陈墨这个人，能用你，也能换你。凡事留个心眼。”
“我记住了。”
下班时，小李等我一起走。地铁上，他忍不住问：“陆哥，我真的能留下吗？”
“我尽力。”我说，“但你自己也要争气。用户增长模型是你的护身符，但光有这个不够。从明天起，你还要多参与其他业务，让大家看到你的价值。”
“我明白！”小李用力点头，“我一定好好干。”
回到家，媳妇已经知道消息了——不知道谁传出去的。
“副总监？”她眼睛发亮，“真的？”
“真的。但压力也更大了。”
“不怕。”媳妇抱住我，“你能行。”
晚上躺在床上，我脑子里过电影一样复盘今天的事。副总监、新中心、十三人团队……每一步都走对了，但也每一步都如履薄冰。
陈墨为什么选我？真是看中我的能力？还是因为我是个容易控制的棋子？老王的提醒在耳边回响：“他能用你，也能换你。”
还有那十三个名额。我列名单时，要平衡业务需求、人员能力、人际关系，还得考虑陈墨的意见。这可不是简单的选择题。
我拿起手机，打开备忘录，开始列名单。第一个，我自己。第二个，小李——他的模型必须留下。第三个，内容组的老张，虽然脾气倔，但专业能力强。第四个，设计的小周，干活快质量好……
列到第十三个，我停下了。还有至少五个骨干没排进去。这些人怎么办？去技术中心或市场部？他们愿意吗？能适应吗？
头疼。
媳妇翻了个身：“还不睡？”
“在想工作。”
“别想了，船到桥头自然直。”她迷迷糊糊地说，“你都重生了，还怕这个？”
我笑了。是啊，都死过一次了，还怕职场斗争？
关灯睡觉。明天又是新的一天，新的挑战。
但这次，我不再是被动应战的小职员了。我是副总监，要带队冲锋的人。
咸鱼翻身了，但翻身后发现——海里的浪更大了。