“还生气呢？”
“没有。”小刘扒拉着米饭，“就是觉得憋屈。我们技术组拼死拼活，到头来资源还要被砍。”
“不是砍，是调整。”我耐心解释，“小刘，你得明白，项目不同阶段重点不一样。刚开始是技术驱动，把产品做出来。现在是运营驱动，把产品推出去。等技术再突破，又会回到技术驱动。这是螺旋上升的过程。”
“您说得轻巧。”小刘抬头，“可万一推广没做起来呢？钱不是白花了？”
“那就要咱们一起努力，确保推广能做起来。”我看着他的眼睛，“你不是一直说算法优化能提升用户留存吗？配合好的推广，效果会更好。这是双赢。”
小刘沉默了一会儿，终于点头：“行吧，我听您的。”
下午两点，陈墨叫我去办公室。一进去，发现赵副总也在。我心里咯噔一下，两位大佬同时召见，准没好事。
“小陆，坐。”赵副总笑眯眯的，“听说你们要招推广？”
“是的，王经理推荐的，已经定了。”
“效率挺高。”陈墨接话，“投资部那边，对项目最近有什么新指示？”
我把王娜提的优化建议说了说，省略了团队冲突的部分。
赵副总听完，点点头：“王娜确实能干。不过小陆啊，有件事你得注意。推广可以搞，但核心数据不能全给投资部。特别是用户数据、商业模式这些，要把握好分寸。”
“您的意思是……”
“意思是，咱们自己得留一手。”陈墨说得更直白，“投资部是合作伙伴，但也是潜在竞争者。如果他们觉得项目潜力大，可能会想要更多控制权。”
我明白了。这是要我防着王娜。
从办公室出来，我后背发凉。一边是王娜要求透明化，一边是领导要我留一手。这活儿怎么干？
回到工位，王娜正在跟李明讨论推广预算。看见我，她招手：“陆总监，正好，推广方案需要您签字。”
我接过方案，仔细看了一遍。预算五十万，分三个月投入，目标新增三十万用户。
“目标是不是定高了？”
“不高。”王娜调出行业数据，“同类产品平均获客成本一块五到两块，五十万预算，三十万用户是保守估计。”
“如果达不到呢？”
“那就调整策略。”王娜很自信，“我有七成把握。”
我签了字。管他呢，先干起来再说。
接下来一周，李娜正式入职。这姑娘确实能干，第一天就把所有渠道摸了个遍，第二天就出了详细的推广计划。王娜很满意，团队其他人却有点抵触——特别是看到李娜月薪三万多之后。
周三下午，出事了。
老赵负责的一个深度访谈栏目，被李娜要求改标题，说不够吸引人。老赵火了：“我干了十五年内容，知道什么标题合适！”
李娜也不示弱：“赵老师，我知道您专业。但现在是流量时代，标题不吸引人，内容再好也没人点进来。”
“那你来写？”
“我可以试试。”
俩人吵到我这儿。我看了两个标题，老赵的偏文艺，李娜的偏网感。说实在的，李娜的标题确实更抓眼球。
“这样，”我折中，“用李娜的标题，但在文章开头加一段编者按，用老赵的风格，把深度体现出来。”
“这不是四不像吗？”老赵不满。
“试试看，效果说话。”
文章发出去，二十四小时阅读量比平时高了五倍。老赵看着数据，沉默了。
李娜趁机说：“赵老师，我不是否定您的内容，是想让更多人看到您的好内容。”
老赵叹了口气：“时代变了。”
这件事后，团队对李娜的态度慢慢转变。小刘也开始主动找她聊，怎么把技术优势和推广结合。
周五，王娜召开第一次投资方沟通会。除了我和李明，她还邀请了陈墨和赵副总。会上，王娜详细汇报了项目进展、推广计划和预算执行情况。数据详实，逻辑清晰。
赵副总问：“推广效果什么时候能出来？”
“第一批数据下周，初步效果一个月后。”王娜回答。
“如果效果不好，怎么办？”
“有三套备用方案，随时可以调整。”
会后，赵副总私下跟我说：“王娜确实厉害，把投资部那套搬过来了。不过小陆，你得盯着点，别让她权力太大。”
“明白。”
晚上加班，我最后一个走。王娜还在，正在整理下周的汇报材料。
“王经理，还不走？”
“马上。”她抬头，“陆总监，有件事想跟您商量。”
“您说。”
“我建议，项目可以考虑引入外部投资。”
我心里一惊：“集团投资部不是已经投了吗？”
“集团投资是内部资源，额度有限。