刚成立,大家都想表现,拼命干活,但这样不可持续。下午我专门开了个会,强调工作生活平衡。

    “我知道大家想做出成绩,但身体是革命的本钱。从今天起,晚上九点以后不准加班,周末加班必须我批准。违反规定的,组长连带受罚。”

    规定一出,底下议论纷纷。有人觉得好,有人觉得会影响进度。但我知道,必须这么做。重生前见过太多因为过度加班出事的案例,不能重蹈覆辙。

    周三,张磊的数据分析结果出来了。用户增长遇到瓶颈,新增用户不少,但留存率上不去。

    “问题出在这儿。”张磊指着图表,“新用户来了,不知道干什么,三天内流失百分之六十。”

    “解决方案呢?”

    “两个:一是优化新手引导,二是加强社区互动。”张磊说,“需要技术和内容组配合。”

    “小刘、老赵,你们配合张磊,这周拿出方案。”

    周五,集团季度考核会议。我带着数据去汇报。用户量增长百分之五十,收入增长百分之三十,利润率还差一点。

    “总体不错。”赵副总点头,“但利润率没达标,怎么回事?”

    “前期投入大,服务器成本、推广成本都高。”我解释,“下季度会优化。”

    “嗯,继续努力。”赵副总顿了顿,“陆沉,事业部独立后,很多人盯着。做得好,前途无量;做不好,位置可能就没了。”

    “明白。”

    从会议室出来,我后背都是汗。总经理这个位置,看着风光,实际如履薄冰。上面有压力,下面有期待,中间还有各种关系要平衡。

    晚上加班到九点,我准时收拾东西下班。走到电梯口,碰见张磊。

    “陆总,今天这么早?”

    “规定是我定的,我得带头遵守。”我按了电梯,“你怎么还不走?”

    “马上走。”张磊犹豫了一下,“陆总,谢谢您给我机会。”

    “不用谢我,是你自己争气。”

    “其实……”张磊顿了顿,“创业失败后,我抑郁了半年。是您给了我重新开始的机会。”

    我拍拍他肩膀:“过去就过去了,往前看。”

    回到家九点半,孩子已经睡了。媳妇在沙发上看电视。

    “今天这么早?”

    “定了规矩,九点后不准加班。”

    “早该这样了。”媳妇给我倒了杯水,“孩子今天说,爸爸最近回家早了。”

    “以后尽量都早。”

    躺在床上,我想着这一周的事。事业部刚起步,问题一大堆,但都在往好的方向发展。团队在磨合,业务在增长,虽然累,但有希望。

    重生回来,从小职员到事业部总经理,这条路走了三年。每一步都不容易,但每一步都踏实。

    咸鱼翻了身,还要学会怎么当领头鱼。要快,但不能太快;要拼,但不能拼命;要结果,但也要过程。

    明天又是新的一天,新的挑战。但这次,我有了更大的团队,更多的资源,更丰富的经验。

    深海很广阔,但我们已经扬帆了。风浪会有,暗礁会有,但只要方向对,船够稳,总能到达彼岸。

    至少,我们现在已经在海上了。而且,航向是正确的。

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