徐峰追问，“技术投入要算投入产出比的，不能光讲技术指标。”
小刘被问住了，看向我。我接过话：“徐总，这部分数据在运营部那边，一会儿张总监汇报时会提到。”
“好，那我先记下。”徐峰在本子上写了几笔，“下一个。”
老赵汇报内容工作时，徐峰又问：“内容生产成本里，作者稿费占百分之六十，这个比例是不是太高了？有没有考虑用UGc（用户生成内容）替代？”
“UGc质量难保证。”老赵解释。
“那就建立激励机制，让优质用户生产内容。”徐峰说，“我看了数据，你们用户创作大赛效果不错，为什么不常态化？”
赵敏汇报时，徐峰倒是没挑太多毛病，但提了个建议：“市场部可以试试短视频直播带货，现在很火。”
“我们试过，效果一般。”赵敏说。
“那是方法不对。”徐峰很自信，“我以前在别的项目搞过，可以分享经验。”
会议开了两小时，每个人都像被审了一遍。散会后，小刘跟着我回办公室：“陆哥，这新副总什么意思啊？一来就挑刺。”
“新官上任三把火，正常。”我拍拍他肩膀，“他提的有些问题确实存在，咱们该改的改。但原则问题不能退让，明白吗？”
“明白。”
晚上加班到八点，徐峰居然还没走。他办公室灯亮着，门虚掩。我路过时，听见他在打电话：“……对，这边情况比想象的复杂……陆沉这人，能力有，但格局不够大……”
我脚步没停，直接走了过去。回到自己办公室，关上门，心里像压了块石头。
媳妇打电话来：“孩子退烧了，你几点回？”
“马上。”我收拾东西，“今天怎么样？”
“新副总来了？”
“你怎么知道？”
“你们公司的小周发朋友圈了，说新领导很严格。”媳妇顿了顿，“陆沉，你是不是又有压力了？”
“还好，能应付。”
回到家九点，孩子已经睡了。媳妇在沙发上等我，桌上放着切好的水果。
“孩子今天念叨你好几次，说爸爸答应陪他玩，又没影了。”
“这周末一定陪。”我瘫在沙发上，“媳妇，职场真累。明枪易躲，暗箭难防。”
“那个徐峰？”
“嗯，感觉是来夺权的。”
“那就小心点。”媳妇靠过来，“但别太累着自己，身体要紧。”
周二早上，徐峰开始正式工作。他第一件事就是调整报销流程，所有超过五千元的支出必须他签字。第二件事是要求各部门每周多交一份详细的工作周报，直接发给他。第三件事是宣布要搞“效率提升月”，砍掉所有“非必要”开支。
小刘第一个来找我抱怨：“陆哥，技术组要买几台测试服务器，徐总卡着不批，说要三家比价，还要写详细说明。可这设备市面上就两家供应商，怎么写三家比价？”
“那就写两家，附上说明。”我也头疼，“按他说的做，别硬顶。”
老赵也来了：“陆总，徐总说要砍掉百分之二十的内容外包预算，让我用内部编辑顶。可咱们人手本来就不够啊。”
“先答应，我去协调。”
赵敏倒是适应得快：“陆总，徐总建议的线下沙龙，我做了个方案，您看看。”
我看了一眼，方案做得不错，预算也合理：“行，你直接找徐总批吧。”
“找您批不行吗？”
“现在超过五千的支出都得他签字。”我苦笑，“按规矩来。”
中午吃饭时，徐峰端着餐盘坐我对面：“陆总，上午批了几个申请，感觉事业部的开支确实可以优化。”
“徐总辛苦了。”我扒拉着米饭，“有什么具体建议？”
“我看了数据，技术组的人均产出比行业平均水平低百分之十五。”徐峰说，“建议搞末尾淘汰，激励大家提升效率。”
我心里一紧：“徐总，技术工作不能光看短期产出。有些基础研究投入大，见效慢，但对长远发展很重要。”
“理解，但不能成为效率低下的借口。”徐峰笑笑，“陆总，我也是为事业部好。集团对咱们期望很高，压力很大啊。”
下午，徐峰召集财务部开会，要求重新核算所有项目的投入产出比。张磊会后找我：“陆总，徐总的意思，是要砍掉所有半年内看不到回报的项目。”
“哪些项目？”
“算法基础研究、内容数据库建设、用户画像系统……这些都是长期投入。”张磊着急，“真要砍了，咱们后续发展会受影响。”
“我想办法。”
我去找徐峰沟通：“徐总，有些长期项目虽然短期看不到回报，但关系到核心竞争力，不能砍。”
“陆总，我不是要砍，是要控制投入。”徐峰很平静，“比如算法研究，能不能先停一停，等业务稳定了再做？”
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小刘被问住了，看向我。我接过话：“徐总，这部分数据在运营部那边，一会儿张总监汇报时会提到。”
“好，那我先记下。”徐峰在本子上写了几笔，“下一个。”
老赵汇报内容工作时，徐峰又问：“内容生产成本里，作者稿费占百分之六十，这个比例是不是太高了？有没有考虑用UGc（用户生成内容）替代？”
“UGc质量难保证。”老赵解释。
“那就建立激励机制，让优质用户生产内容。”徐峰说，“我看了数据，你们用户创作大赛效果不错，为什么不常态化？”
赵敏汇报时，徐峰倒是没挑太多毛病，但提了个建议：“市场部可以试试短视频直播带货，现在很火。”
“我们试过，效果一般。”赵敏说。
“那是方法不对。”徐峰很自信，“我以前在别的项目搞过，可以分享经验。”
会议开了两小时，每个人都像被审了一遍。散会后，小刘跟着我回办公室：“陆哥，这新副总什么意思啊？一来就挑刺。”
“新官上任三把火，正常。”我拍拍他肩膀，“他提的有些问题确实存在，咱们该改的改。但原则问题不能退让，明白吗？”
“明白。”
晚上加班到八点，徐峰居然还没走。他办公室灯亮着，门虚掩。我路过时，听见他在打电话：“……对，这边情况比想象的复杂……陆沉这人，能力有，但格局不够大……”
我脚步没停，直接走了过去。回到自己办公室，关上门，心里像压了块石头。
媳妇打电话来：“孩子退烧了，你几点回？”
“马上。”我收拾东西，“今天怎么样？”
“新副总来了？”
“你怎么知道？”
“你们公司的小周发朋友圈了，说新领导很严格。”媳妇顿了顿，“陆沉，你是不是又有压力了？”
“还好，能应付。”
回到家九点，孩子已经睡了。媳妇在沙发上等我，桌上放着切好的水果。
“孩子今天念叨你好几次，说爸爸答应陪他玩，又没影了。”
“这周末一定陪。”我瘫在沙发上，“媳妇，职场真累。明枪易躲，暗箭难防。”
“那个徐峰？”
“嗯，感觉是来夺权的。”
“那就小心点。”媳妇靠过来，“但别太累着自己，身体要紧。”
周二早上，徐峰开始正式工作。他第一件事就是调整报销流程，所有超过五千元的支出必须他签字。第二件事是要求各部门每周多交一份详细的工作周报，直接发给他。第三件事是宣布要搞“效率提升月”，砍掉所有“非必要”开支。
小刘第一个来找我抱怨：“陆哥，技术组要买几台测试服务器，徐总卡着不批，说要三家比价，还要写详细说明。可这设备市面上就两家供应商，怎么写三家比价？”
“那就写两家，附上说明。”我也头疼，“按他说的做，别硬顶。”
老赵也来了：“陆总，徐总说要砍掉百分之二十的内容外包预算，让我用内部编辑顶。可咱们人手本来就不够啊。”
“先答应，我去协调。”
赵敏倒是适应得快：“陆总，徐总建议的线下沙龙，我做了个方案，您看看。”
我看了一眼，方案做得不错，预算也合理：“行，你直接找徐总批吧。”
“找您批不行吗？”
“现在超过五千的支出都得他签字。”我苦笑，“按规矩来。”
中午吃饭时，徐峰端着餐盘坐我对面：“陆总，上午批了几个申请，感觉事业部的开支确实可以优化。”
“徐总辛苦了。”我扒拉着米饭，“有什么具体建议？”
“我看了数据，技术组的人均产出比行业平均水平低百分之十五。”徐峰说，“建议搞末尾淘汰，激励大家提升效率。”
我心里一紧：“徐总，技术工作不能光看短期产出。有些基础研究投入大，见效慢，但对长远发展很重要。”
“理解，但不能成为效率低下的借口。”徐峰笑笑，“陆总，我也是为事业部好。集团对咱们期望很高，压力很大啊。”
下午，徐峰召集财务部开会，要求重新核算所有项目的投入产出比。张磊会后找我：“陆总，徐总的意思，是要砍掉所有半年内看不到回报的项目。”
“哪些项目？”
“算法基础研究、内容数据库建设、用户画像系统……这些都是长期投入。”张磊着急，“真要砍了，咱们后续发展会受影响。”
“我想办法。”
我去找徐峰沟通：“徐总，有些长期项目虽然短期看不到回报，但关系到核心竞争力，不能砍。”
“陆总，我不是要砍，是要控制投入。”徐峰很平静，“比如算法研究，能不能先停一停，等业务稳定了再做？”