“技术迭代不能停，一停就落后了。”
“那减少投入，缩减团队规模。”徐峰看着我，“陆总，咱们得对集团负责。集团要的是业绩，是利润，不是长远规划。”
谈不拢。我回到办公室，心里憋着火。这个徐峰，完全是急功近利的思路。
晚上，陈墨打电话来：“陆沉，徐峰跟我汇报了，说事业部开支太大，要压缩。你怎么看？”
“陈总，有些钱不能省。”我把情况说了说。
陈墨沉默了一会儿：“这样，你做个折中方案。长期项目保留，但投入缩减百分之三十。先稳住业绩，再图发展。”
“明白了。”
周三，我开始做方案。技术组砍掉两个次要项目，内容组减少外包比例，市场部压缩推广预算。每个决定都像割自己的肉。
小刘看到方案时，眼睛都红了：“陆哥，算法研究团队我从五个人带到十五个人，现在要砍到十个人？那些都是核心骨干啊！”
“先保住核心项目，等业绩上来了再加人。”
“业绩业绩，就知道业绩！”小刘难得发火，“没有技术储备，哪来的未来业绩？”
我无言以对。他说得对，但我没得选。
周四，徐峰对我的方案基本满意，只微调了几个数字。下午他宣布启动“效率提升月”活动，要求各部门在月底前提升百分之二十的工作效率。
整个事业部像上了发条，所有人都在赶工。加班又开始了，虽然我规定九点必须下班，但很多人偷偷把工作带回家做。
周五下班时，我在电梯里碰到徐峰。
“陆总，这周效果不错，各部门效率都有提升。”徐峰很满意。
“是啊，大家都很拼。”我淡淡回应。
“不过我发现个问题。”徐峰说，“您对团队太宽容了。职场不是做慈善，该狠的时候得狠。”
“每个人管理风格不同。”我看着电梯数字跳动，“徐总，效率重要，但团队士气也重要。把人逼得太狠，会反噬的。”
“那就看怎么平衡了。”徐峰笑笑，“陆总，我说话直，您别介意。集团派我来，就是要帮您把事业部管得更规范、更高效。”
“理解。”
回到家，孩子跑过来：“爸爸，明天周末，我们去游乐场吧？”
我看看手机，工作群里徐峰又发了新要求：周末各部门负责人交下周工作计划，要详细到每天每小时。
“宝贝，爸爸明天可能要加班。”我摸摸他的头，“下周，下周一定去。”
孩子嘴一扁，跑回房间了。媳妇走过来：“又加班？”
“新副总要求严，没办法。”
“陆沉，你这样下去不行。”媳妇很严肃，“工作永远做不完，但孩子长大就这几年。你答应他多少次了？”
“我知道，可我……”
“别找借口。”媳妇打断我，“明天我去跟他说，游乐场必须去。工作的事，天塌不下来。”
周六，我终于陪孩子去了游乐场。玩了一整天，孩子特别开心。下午四点，手机响了，是徐峰。
“陆总，您在哪？下午的线上会议您没参加。”
“徐总，我今天请假了，陪孩子。”
“请假？我怎么不知道？”
“我跟陈总请的。”我顿了顿，“徐总，周末是休息时间，工作的事周一再说吧。”
挂掉电话，孩子仰头问：“爸爸，是工作电话吗？”
“没事，咱们继续玩。”
晚上回家，看到工作群里徐峰发了一堆消息，要求大家周日提前交周报。底下回复寥寥无几，看来大家都有意见。
周日晚上，徐峰私信我：“陆总，我觉得事业部的执行力有问题。周末交个周报，到现在才交了一半。”
“徐总，周末是休息时间，大家也要陪家人。”我回复，“工作的事，工作日解决。”
“陆总，您这样管理太松了。现在竞争这么激烈，不拼命怎么行？”
我看着手机，打了一行字又删掉。最后回：“管理理念不同，求同存异吧。”
周一早上，徐峰在晨会上发了火：“上周的周报，一半不合格！工作计划写得像流水账，没有量化目标，没有时间节点。这样的工作态度，怎么出业绩？”
底下没人敢吭声。徐峰继续说：“从这周开始，所有工作计划必须按我的模板写，不合格的打回去重写。另外，我要建立新的考核制度，能者上，庸者下。”
散会后，小刘来找我：“陆哥，我干不了了。新来的要搞末位淘汰，还要每天写详细日报。我是做技术的，不是写报告的！”
“冷静点。”我给他倒了杯水，“徐总是集团派来的，咱们得配合。但具体工作怎么做，还是咱们自己把控。”
“可他现在什么都管！”小刘压低声音，“陆哥，我听说他在挖咱们的人。技术组有个骨干，徐峰私下找他聊过，许了高