有意见到时候提。”
晚上加班到九点，我收拾东西准备走。路过徐峰办公室，门开着，他正在打电话，声音压得很低。
“……对，方案通过了，但被他改了不少……嗯，比想象中难缠……行，我知道分寸。”
我没停留，直接进了电梯。镜子里的自己，眼袋又重了。
到家十点，孩子已经睡了。媳妇在看电视，声音调得很低。
“吃饭了吗？”
“在公司吃了点。”
“锅里还有汤，我去热。”
“不用，不饿。”我瘫在沙发上，“今天跟徐峰干了一仗。”
“赢了输了？”
“平手。”我揉着太阳穴，“这人不简单，难缠。”
“那你打算怎么办？”
“熬着呗。”我看着天花板，“职场就是这样，你退一步，人家进一步。你不退，人家就得掂量掂量。”
周五早上，徐峰又出新招。他给各部门发通知，要求重新梳理所有岗位的职责说明书，细化到每项工作预计耗时。
小刘跑来诉苦：“陆哥，我们技术工作怎么细化耗时？bug出现是随机的，用户需求是会变的，项目延期是常态的。真要写预计耗时，那不是逼我们造假吗？”
“你就写个大致范围，不用太精确。”我也头疼，“徐总想精细化，但技术工作不适合这套。”
“那我不写行不行？”
“不行，必须写。”我看着小刘，“但怎么写，你们可以自己把握。写‘两到三天’和写‘四十八小时’，都是预计耗时，你觉得哪个更合理？”
小刘懂了，嘿嘿一笑：“明白，我这就回去教他们。”
下午，老赵也来找我。他手里拿着新发的《内容生产质量标准》，脸色铁青。
“陆总，徐总定的这个标准，我做不到。”
我接过来一看，密密麻麻二十几条细则，从标题字数到段落长度，从关键词密度到配图比例，连标点符号都有规定。
“他这是把内容当工业品了。”老赵罕见地动了气，“我做内容二十年，头回听说文章要按标准流水线生产。这能写出好东西吗？”
“赵老师，您别急。”我安抚他，“标准是参考，不是强制。您按自己节奏做，出了事我兜着。”
老赵走后，我给徐峰打电话：“徐总，内容质量标准太细了，执行起来有难度。”
“哪里有问题？”他的声音很平静。
“比如标题字数，有的标题七个字最好，有的需要十四个字，一刀切不合适。”
“那就动态调整。”徐峰说，“陆总，我不是外行，知道内容工作有特殊性。但总得有个框架吧？不然怎么考核？”
“框架可以有，但不能卡死。”我退一步，“把硬性指标改成建议项，具体执行由内容组自主把握。”
“行，我改一版。”
挂了电话，我靠在椅背上，太阳穴突突跳。这个徐峰，步步为营，一天一个章程，让人疲于应付。
周末两天，我强制自己没加班。周六陪孩子去海洋馆，周日在家大扫除。媳妇看我心不在焉，问：“还在想那个徐峰？”
“嗯。”我擦着窗户，“这人不按常理出牌，一会儿考核方案，一会儿质量标准，一会儿岗位职责。你不知道他下一步要搞什么。”
“他就是故意的。”媳妇递过来抹布，“让你猜不透，让你被动应对。这样你就没精力反击了。”
我停下动作，看着媳妇。
“你想啊，”她继续说，“你每天应付他这些招数，还有空思考事业部的长远发展吗？还有空管团队的人心向背吗？你越忙乱，他越从容。”
一语惊醒梦中人。
周一早上，我没像往常一样急着处理徐峰的各项要求，而是先召集团队开了个短会。
“从今天开始，徐总布置的任务，按优先级处理。第一优先级是跟业务直接相关的，第二优先级是管理优化类的，第三优先级是文案报表类的。第一优先级的当天响应，第二优先级的两天内响应，第三优先级的一周内响应。”
小刘举手：“怎么判断优先级？”
“你们拿不准的，先问我。”我顿了顿，“另外，每周四下午四点，各部门集中提报一次工作进展和数据，统一发给我和李明。其他时间，除非紧急情况，不单独回复徐总的临时数据需求。”
赵敏笑了：“陆总，您这是要……”
“规范化管理。”我也笑，“徐总不是最爱讲规范吗？咱们就规范给他看。”
下午，徐峰果然又发来一堆数据需求，要技术组提供过去三年的代码提交统计。小刘拿着清单来找我：“陆哥，这得查一周。”
“先放一放，周四统一报。”我说，“你就回复他：数据正在整理中，预计周四下午提交。”
“他要是催呢？”
“催就再回复：数据量大，为保证准确性，需要充分
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晚上加班到九点，我收拾东西准备走。路过徐峰办公室，门开着，他正在打电话，声音压得很低。
“……对，方案通过了，但被他改了不少……嗯，比想象中难缠……行，我知道分寸。”
我没停留，直接进了电梯。镜子里的自己，眼袋又重了。
到家十点，孩子已经睡了。媳妇在看电视，声音调得很低。
“吃饭了吗？”
“在公司吃了点。”
“锅里还有汤，我去热。”
“不用，不饿。”我瘫在沙发上，“今天跟徐峰干了一仗。”
“赢了输了？”
“平手。”我揉着太阳穴，“这人不简单，难缠。”
“那你打算怎么办？”
“熬着呗。”我看着天花板，“职场就是这样，你退一步，人家进一步。你不退，人家就得掂量掂量。”
周五早上，徐峰又出新招。他给各部门发通知，要求重新梳理所有岗位的职责说明书，细化到每项工作预计耗时。
小刘跑来诉苦：“陆哥，我们技术工作怎么细化耗时？bug出现是随机的，用户需求是会变的，项目延期是常态的。真要写预计耗时，那不是逼我们造假吗？”
“你就写个大致范围，不用太精确。”我也头疼，“徐总想精细化，但技术工作不适合这套。”
“那我不写行不行？”
“不行，必须写。”我看着小刘，“但怎么写，你们可以自己把握。写‘两到三天’和写‘四十八小时’，都是预计耗时，你觉得哪个更合理？”
小刘懂了，嘿嘿一笑：“明白，我这就回去教他们。”
下午，老赵也来找我。他手里拿着新发的《内容生产质量标准》，脸色铁青。
“陆总，徐总定的这个标准，我做不到。”
我接过来一看，密密麻麻二十几条细则，从标题字数到段落长度，从关键词密度到配图比例，连标点符号都有规定。
“他这是把内容当工业品了。”老赵罕见地动了气，“我做内容二十年，头回听说文章要按标准流水线生产。这能写出好东西吗？”
“赵老师，您别急。”我安抚他，“标准是参考，不是强制。您按自己节奏做，出了事我兜着。”
老赵走后，我给徐峰打电话：“徐总，内容质量标准太细了，执行起来有难度。”
“哪里有问题？”他的声音很平静。
“比如标题字数，有的标题七个字最好，有的需要十四个字，一刀切不合适。”
“那就动态调整。”徐峰说，“陆总，我不是外行，知道内容工作有特殊性。但总得有个框架吧？不然怎么考核？”
“框架可以有，但不能卡死。”我退一步，“把硬性指标改成建议项，具体执行由内容组自主把握。”
“行，我改一版。”
挂了电话，我靠在椅背上，太阳穴突突跳。这个徐峰，步步为营，一天一个章程，让人疲于应付。
周末两天，我强制自己没加班。周六陪孩子去海洋馆，周日在家大扫除。媳妇看我心不在焉，问：“还在想那个徐峰？”
“嗯。”我擦着窗户，“这人不按常理出牌，一会儿考核方案，一会儿质量标准，一会儿岗位职责。你不知道他下一步要搞什么。”
“他就是故意的。”媳妇递过来抹布，“让你猜不透，让你被动应对。这样你就没精力反击了。”
我停下动作，看着媳妇。
“你想啊，”她继续说，“你每天应付他这些招数，还有空思考事业部的长远发展吗？还有空管团队的人心向背吗？你越忙乱，他越从容。”
一语惊醒梦中人。
周一早上，我没像往常一样急着处理徐峰的各项要求，而是先召集团队开了个短会。
“从今天开始，徐总布置的任务，按优先级处理。第一优先级是跟业务直接相关的，第二优先级是管理优化类的，第三优先级是文案报表类的。第一优先级的当天响应，第二优先级的两天内响应，第三优先级的一周内响应。”
小刘举手：“怎么判断优先级？”
“你们拿不准的，先问我。”我顿了顿，“另外，每周四下午四点，各部门集中提报一次工作进展和数据，统一发给我和李明。其他时间，除非紧急情况，不单独回复徐总的临时数据需求。”
赵敏笑了：“陆总，您这是要……”
“规范化管理。”我也笑，“徐总不是最爱讲规范吗？咱们就规范给他看。”
下午，徐峰果然又发来一堆数据需求，要技术组提供过去三年的代码提交统计。小刘拿着清单来找我：“陆哥，这得查一周。”
“先放一放，周四统一报。”我说，“你就回复他：数据正在整理中，预计周四下午提交。”
“他要是催呢？”
“催就再回复：数据量大，为保证准确性，需要充分