周三早上五点半，我是被手机震醒的。摸过来一看，技术组群已经炸了。王明发了一长串消息，说昨晚准备竞聘ppt到凌晨三点，周涛回复说自己也熬到两点，下面还有人接龙说自己几点睡的。
这帮人，竞聘还没开始，先卷上了。
媳妇翻了个身：“又怎么了？”
“技术组竞聘，一个个都打了鸡血。”我揉揉眼睛坐起来，“今天第一轮面试，我得早点去。”
“你这总经理当的，比普通员工还累。”
“能者多劳嘛。”我套上衬衫，照了照镜子，眼袋又重了。
七点二十到公司，没想到技术区已经坐满了人。王明对着电脑念念有词，周涛在纸上写写画画，另外三个候选人也都在。看见我，齐刷刷站起来：“陆总早！”
“早。”我摆摆手，“都吃早饭了吗？”
“吃了吃了。”王明答得最快，但肚子不争气地叫了一声。
我笑了：“得了，等会儿让行政买点包子豆浆送过来。竞聘归竞聘，别把身体搞垮了。”
八点半，我、孙建国、赵敏、还有集团技术中心的老孙，四个人在小会议室集合。老孙是视频接入，大屏幕上他那张脸笑呵呵的。
“陆总，你们事业部技术组士气挺高啊，五个竞聘的。”老孙说。
“高是高，就是有点卷。”我打开电脑，“孙总，咱们今天先面三个，明天面两个，您看行吗？”
“行，听你安排。”
第一个进来的是王明。这孩子二十七岁，在事业部干了三年，从小技术员做到项目组长，踏实肯干。但有个问题，太老实，做管理可能不够圆滑。
“王明，先自我介绍一下。”我开场。
王明打开ppt，开始讲。讲了五分钟，老孙打断他：“你刚才说带过四个项目，其中一个用户量突破五十万。我想问，这个突破跟你个人有多大关系？”
王明愣了一下：“我……我是项目组长，主要负责技术实现。产品设计和运营是其他部门配合的。”
“那就是说，技术贡献占一部分，但不是全部。”老孙追问，“如果让你独立负责一个从零到一的项目，你有信心吗？”
王明想了想：“有。虽然没独立负责过，但我参与过很多项目，知道每个环节怎么走。”
“知道跟做到是两码事。”老孙笑了笑，“下一个问题……”
面试持续了四十分钟。王明出来时，脸色不太好看。
第二个进来的是周涛。这小伙子机灵，脑子转得快，但有时候太滑，让人不太放心。
他讲项目经历时，老孙又问得很细。问到某个技术难题的解决方案，周涛答得头头是道。老孙突然说：“这个方案我好像见过，是不是开源社区的某个项目改的？”
周涛脸一红：“是，我们在那个项目基础上做了二次开发。”
“用了别人的东西，要尊重知识产权。”老孙语气严肃，“你刚才说‘自主研发’，这个表述不准确。”
周涛汗都下来了：“孙总，是我表述不当。”
我打圆场：“周涛，以后注意用词。下一个问题……”
出来时，周涛擦了擦汗，朝我点点头。
中午休息，孙建国跟我吃饭：“陆总，您觉得谁有戏？”
“都不完美。”我实话实说，“王明稳，但缺魄力；周涛灵，但不够实诚；后面三个各有各的问题。”
“那您倾向于谁？”
“看下午的表现。”我扒拉着米饭，“孙顾问，您经验多，您觉得呢？”
“我倒是看好第三个。”孙建国说，“叫李伟的那个，三十三岁，在好几个公司干过，经验丰富。虽然入职时间短，但技术全面，人也稳。”
李伟是并购时从竞争对手那边过来的，入职三个月。技术确实不错，但毕竟是“外人”，我怕技术组的老人不服。
“再看看。”
下午两点，面试继续。第三个是李伟，三十三岁，微胖，说话慢条斯理。
“李伟，你在之前公司带过多大的团队？”赵敏问。
“最多带过十五个人，做了两个产品，用户量加起来两百万。”李伟答得很稳，“后来公司被并购，我就过来了。”
“并购前后，团队怎么过渡的？”老孙问。
“尽量保留原团队，但跟新公司文化融合很难。”李伟想了想，“我当时做了个决定，把两个团队的人打散重组，强制融合。开始很痛苦，三个月后就好了。”
“强制融合？”我来了兴趣，“不怕人走吗？”
“怕，但不得不做。”李伟看着我，“陆总，有时候长痛不如短痛。人走了可以再招，但两个团队一直对立，项目就废了。”
我点点头。这话有道理，也有魄力。
第四个是张涛，二十八岁，技术组的老人，干活拼命，但脾气急。面试时跟老孙杠上了，说某个技术方案必须按他的思路做，老孙
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这帮人，竞聘还没开始，先卷上了。
媳妇翻了个身：“又怎么了？”
“技术组竞聘，一个个都打了鸡血。”我揉揉眼睛坐起来，“今天第一轮面试，我得早点去。”
“你这总经理当的，比普通员工还累。”
“能者多劳嘛。”我套上衬衫，照了照镜子，眼袋又重了。
七点二十到公司，没想到技术区已经坐满了人。王明对着电脑念念有词，周涛在纸上写写画画，另外三个候选人也都在。看见我，齐刷刷站起来：“陆总早！”
“早。”我摆摆手，“都吃早饭了吗？”
“吃了吃了。”王明答得最快，但肚子不争气地叫了一声。
我笑了：“得了，等会儿让行政买点包子豆浆送过来。竞聘归竞聘，别把身体搞垮了。”
八点半，我、孙建国、赵敏、还有集团技术中心的老孙，四个人在小会议室集合。老孙是视频接入，大屏幕上他那张脸笑呵呵的。
“陆总，你们事业部技术组士气挺高啊，五个竞聘的。”老孙说。
“高是高，就是有点卷。”我打开电脑，“孙总，咱们今天先面三个，明天面两个，您看行吗？”
“行，听你安排。”
第一个进来的是王明。这孩子二十七岁，在事业部干了三年，从小技术员做到项目组长，踏实肯干。但有个问题，太老实，做管理可能不够圆滑。
“王明，先自我介绍一下。”我开场。
王明打开ppt，开始讲。讲了五分钟，老孙打断他：“你刚才说带过四个项目，其中一个用户量突破五十万。我想问，这个突破跟你个人有多大关系？”
王明愣了一下：“我……我是项目组长，主要负责技术实现。产品设计和运营是其他部门配合的。”
“那就是说，技术贡献占一部分，但不是全部。”老孙追问，“如果让你独立负责一个从零到一的项目，你有信心吗？”
王明想了想：“有。虽然没独立负责过，但我参与过很多项目，知道每个环节怎么走。”
“知道跟做到是两码事。”老孙笑了笑，“下一个问题……”
面试持续了四十分钟。王明出来时，脸色不太好看。
第二个进来的是周涛。这小伙子机灵，脑子转得快，但有时候太滑，让人不太放心。
他讲项目经历时，老孙又问得很细。问到某个技术难题的解决方案，周涛答得头头是道。老孙突然说：“这个方案我好像见过，是不是开源社区的某个项目改的？”
周涛脸一红：“是，我们在那个项目基础上做了二次开发。”
“用了别人的东西，要尊重知识产权。”老孙语气严肃，“你刚才说‘自主研发’，这个表述不准确。”
周涛汗都下来了：“孙总，是我表述不当。”
我打圆场：“周涛，以后注意用词。下一个问题……”
出来时，周涛擦了擦汗，朝我点点头。
中午休息，孙建国跟我吃饭：“陆总，您觉得谁有戏？”
“都不完美。”我实话实说，“王明稳，但缺魄力；周涛灵，但不够实诚；后面三个各有各的问题。”
“那您倾向于谁？”
“看下午的表现。”我扒拉着米饭，“孙顾问，您经验多，您觉得呢？”
“我倒是看好第三个。”孙建国说，“叫李伟的那个，三十三岁，在好几个公司干过，经验丰富。虽然入职时间短，但技术全面，人也稳。”
李伟是并购时从竞争对手那边过来的，入职三个月。技术确实不错，但毕竟是“外人”，我怕技术组的老人不服。
“再看看。”
下午两点，面试继续。第三个是李伟，三十三岁，微胖，说话慢条斯理。
“李伟，你在之前公司带过多大的团队？”赵敏问。
“最多带过十五个人，做了两个产品，用户量加起来两百万。”李伟答得很稳，“后来公司被并购，我就过来了。”
“并购前后，团队怎么过渡的？”老孙问。
“尽量保留原团队，但跟新公司文化融合很难。”李伟想了想，“我当时做了个决定，把两个团队的人打散重组，强制融合。开始很痛苦，三个月后就好了。”
“强制融合？”我来了兴趣，“不怕人走吗？”
“怕，但不得不做。”李伟看着我，“陆总，有时候长痛不如短痛。人走了可以再招，但两个团队一直对立，项目就废了。”
我点点头。这话有道理，也有魄力。
第四个是张涛，二十八岁，技术组的老人，干活拼命，但脾气急。面试时跟老孙杠上了，说某个技术方案必须按他的思路做，老孙