障的？”
李伟打开另一页ppt：“我们做了三方面工作：第一，代码审查常态化；第二，测试流程标准化；第三，应急预案流程化。这是具体数据和案例。”
赵副总点点头：“不错，很扎实。”
会后，陈墨发来消息：“李伟不错，比我想象的强。”
我回：“还在试用期，再看看。”
周六，我陪孩子去参加科技节。他那个纸板火箭模型摆在展台上，歪歪扭扭的，但孩子很骄傲，拉着每个路过的人介绍：“这是我和爸爸一起做的！”
我站在旁边，又尴尬又骄傲。
下午回家路上，他靠在我怀里：“爸爸，你今天真棒。”
“哪里棒？”
“你一直陪我，没看手机。”
我这才想起来，今天一整天，确实没碰手机。工作群的消息攒了一百多条，一条都没回。
晚上，等孩子睡了，我才打开手机处理消息。李伟发了一份《技术组下季度工作计划》，详细到每周每天。赵敏汇报了电视台栏目的进展，收视率又创新高。老赵发了内容组的数据，爆款文章突破十篇。张磊说财务预算执行正常，略有结余。
一条条回过去，心里很踏实。团队运转正常，各司其职。我这个总经理，终于可以稍微松口气了。
周日下午，我在家收拾书房。翻出一个旧笔记本，是重生前刚入职时的日记。随手翻了翻，上面写着：“今天又被骂了，说我代码写得烂。没关系，继续努力。总有一天，我要当上技术总监。”
旁边画了个笑脸。
我捧着笔记本，愣了很久。那是十年前的自己，意气用事，不知天高地厚，但眼里有光。
现在的我，已经不只是技术总监，而是事业部总经理了。但眼里的光，还在吗？
手机响了，是李伟：“陆总，明天早上的技术评审会，您能参加吗？我想请您把关。”
我回：“几点？”
“九点。”
“好。”
放下手机，我把笔记本收好，放回抽屉最深处。过去的自己，用来怀念就好。现在的自己，要继续往前。
周一早上九点，技术评审会。李伟主持，技术组全员参加。他先回顾了上周工作，再讲本周计划，最后抛出几个技术难题让大家讨论。
讨论很热烈，王明和周涛争得面红耳赤，李伟不急着下结论，让大家充分发表意见。最后他总结：“王明的方案更稳妥，周涛的想法更新颖。我的建议是，先按王明的方案做基础版本，再用周涛的思路做优化版本，两个版本对比测试。”
两边都满意，散会时还互相击掌。
我坐在后排，看得津津有味。李伟这人有两下子，既不得罪人，又能推进工作。
会后，他来找我：“陆总，您觉得怎么样？”
“不错。”我点点头，“但有个问题。”
“您说。”
“刚才讨论时，你太民主了。”我看着他，“技术总监不是和事佬，该拍板时要拍板。王明和周涛的方案，你心里肯定有偏向，为什么不说出来？”
他愣了一下：“我怕他们觉得我偏心……”
“怕什么怕。”我打断他，“你是总监，你的责任是选出最优方案，不是让每个人都满意。时间长了，大家会明白你的判断力。”
他若有所思：“谢谢陆总指点。”
下午，集团开数字化转型推进会。我代表事业部参加，会上宣布统一平台一期工程基本完成，开始二期规划。二期要把更多事业部的系统迁移上来，还要建设数据中台、业务中台。
会上有人提出，各事业部的数据要不要全部打通。这问题敏感，会议室里安静了几秒。
赵副总说：“数据打通是方向，但步子不能太大。先选几个试点，摸索经验。”
会后，老孙私下找我：“陆总，数据打通这块，你们事业部可以先试点。你们用户量大，业务成熟，数据价值高。”
“有什么好处？”
“好处多了。”老孙压低声音，“你们的数据接入中台后，可以调用其他部门的数据，做更精准的用户画像，做更智能的推荐算法。这对业务增长有帮助。”
“风险呢？”
“风险就是数据归属权的问题。”老孙实话实说，“进了中台，数据就不是事业部独有的了。虽然集团规定所有权不变，但实际操作中，总有模糊地带。”
我沉默了一会儿：“我回去想想。”
晚上回家，我把这事跟媳妇说了。她听完，问：“你担心什么？”
“担心数据被人用了，我们不知道，也控制不了。”
“那你就想办法控制。”她说，“比如设权限，比如签协议，比如派自己的人进中台管理团队。”
我看着她：“你什么时候这么懂职场了？”
“天天听你念叨，耳濡目染呗。”她笑了，“而且看电视剧也学了不少。
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李伟打开另一页ppt：“我们做了三方面工作：第一，代码审查常态化；第二，测试流程标准化；第三，应急预案流程化。这是具体数据和案例。”
赵副总点点头：“不错，很扎实。”
会后，陈墨发来消息：“李伟不错，比我想象的强。”
我回：“还在试用期，再看看。”
周六，我陪孩子去参加科技节。他那个纸板火箭模型摆在展台上，歪歪扭扭的，但孩子很骄傲，拉着每个路过的人介绍：“这是我和爸爸一起做的！”
我站在旁边，又尴尬又骄傲。
下午回家路上，他靠在我怀里：“爸爸，你今天真棒。”
“哪里棒？”
“你一直陪我，没看手机。”
我这才想起来，今天一整天，确实没碰手机。工作群的消息攒了一百多条，一条都没回。
晚上，等孩子睡了，我才打开手机处理消息。李伟发了一份《技术组下季度工作计划》，详细到每周每天。赵敏汇报了电视台栏目的进展，收视率又创新高。老赵发了内容组的数据，爆款文章突破十篇。张磊说财务预算执行正常，略有结余。
一条条回过去，心里很踏实。团队运转正常，各司其职。我这个总经理，终于可以稍微松口气了。
周日下午，我在家收拾书房。翻出一个旧笔记本，是重生前刚入职时的日记。随手翻了翻，上面写着：“今天又被骂了，说我代码写得烂。没关系，继续努力。总有一天，我要当上技术总监。”
旁边画了个笑脸。
我捧着笔记本，愣了很久。那是十年前的自己，意气用事，不知天高地厚，但眼里有光。
现在的我，已经不只是技术总监，而是事业部总经理了。但眼里的光，还在吗？
手机响了，是李伟：“陆总，明天早上的技术评审会，您能参加吗？我想请您把关。”
我回：“几点？”
“九点。”
“好。”
放下手机，我把笔记本收好，放回抽屉最深处。过去的自己，用来怀念就好。现在的自己，要继续往前。
周一早上九点，技术评审会。李伟主持，技术组全员参加。他先回顾了上周工作，再讲本周计划，最后抛出几个技术难题让大家讨论。
讨论很热烈，王明和周涛争得面红耳赤，李伟不急着下结论，让大家充分发表意见。最后他总结：“王明的方案更稳妥，周涛的想法更新颖。我的建议是，先按王明的方案做基础版本，再用周涛的思路做优化版本，两个版本对比测试。”
两边都满意，散会时还互相击掌。
我坐在后排，看得津津有味。李伟这人有两下子，既不得罪人，又能推进工作。
会后，他来找我：“陆总，您觉得怎么样？”
“不错。”我点点头，“但有个问题。”
“您说。”
“刚才讨论时，你太民主了。”我看着他，“技术总监不是和事佬，该拍板时要拍板。王明和周涛的方案，你心里肯定有偏向，为什么不说出来？”
他愣了一下：“我怕他们觉得我偏心……”
“怕什么怕。”我打断他，“你是总监，你的责任是选出最优方案，不是让每个人都满意。时间长了，大家会明白你的判断力。”
他若有所思：“谢谢陆总指点。”
下午，集团开数字化转型推进会。我代表事业部参加，会上宣布统一平台一期工程基本完成，开始二期规划。二期要把更多事业部的系统迁移上来，还要建设数据中台、业务中台。
会上有人提出，各事业部的数据要不要全部打通。这问题敏感，会议室里安静了几秒。
赵副总说：“数据打通是方向，但步子不能太大。先选几个试点，摸索经验。”
会后，老孙私下找我：“陆总，数据打通这块，你们事业部可以先试点。你们用户量大，业务成熟，数据价值高。”
“有什么好处？”
“好处多了。”老孙压低声音，“你们的数据接入中台后，可以调用其他部门的数据，做更精准的用户画像，做更智能的推荐算法。这对业务增长有帮助。”
“风险呢？”
“风险就是数据归属权的问题。”老孙实话实说，“进了中台，数据就不是事业部独有的了。虽然集团规定所有权不变，但实际操作中，总有模糊地带。”
我沉默了一会儿：“我回去想想。”
晚上回家，我把这事跟媳妇说了。她听完，问：“你担心什么？”
“担心数据被人用了，我们不知道，也控制不了。”
“那你就想办法控制。”她说，“比如设权限，比如签协议，比如派自己的人进中台管理团队。”
我看着她：“你什么时候这么懂职场了？”
“天天听你念叨，耳濡目染呗。”她笑了，“而且看电视剧也学了不少。