老徐说：“现在呢？不想当咸鱼了？”
我说：“也不是不想，是当不了。事情赶着你往前走，想停都停不下来。”
老徐点点头：“这倒是。人嘛，有时候就是这样，不想动的时候被推着动，动起来了就停不下来了。”
我说：“对，就是这个意思。”
喝完酒，回到家，已经是晚上十点多了。
我躺在床上，想着今天发生的事儿，心里有点感慨。
那个儿童用品的项目，虽然不是我负责的，但出了事儿，我也得管。这就是当领导的责任吧。
以前当兵的时候，只管自己那摊子活儿。现在当领导了，得管着一大片，哪里出问题都得盯着。
累是累点，但也挺充实的。
至少，能解决问题，能帮到人。
迷迷糊糊地想着，睡着了。
第二天早上到公司，刚坐下，老李就过来了。
“小陆，那个小年轻的事儿，我处理了。”
我说：“怎么处理的？”
老李说：“我狠狠批评了他一顿，让他写了检讨，扣了他半个月奖金。他也认了，说以后不会再犯。”
我点点头：“行，李哥您处理得挺好。”
老李说：“小陆，昨天的事儿，真的谢谢你。要不是你，我这老脸都不知道往哪儿搁。”
我说：“李哥您别这么说，都是一个部门的，互相帮忙应该的。”
老李拍拍我肩膀，没再说什么，走了。
他走了之后，我坐在那儿，想着这事儿。
其实老李这人，干活儿挺实在的，就是管人不太行。手底下的人出了问题，他事先不知道，事后才知道补救。这说明他平时盯得不够紧，对下面的人管得太松。
但这也不能全怪他。他那个组，人手少，项目多，一个人当几个人用，哪有时间天天盯着？
我想了想，决定找姜楠聊聊这事儿。
到了姜楠办公室，我把想法跟她说了。
“姜总，我觉得咱们市场部，是不是可以搞个培训？专门针对项目执行这块儿，让大家都学学怎么避免低级错误，怎么应对突发状况。”
姜楠听完，眼睛一亮。
“这个想法好。具体怎么搞？”
我说：“可以请一些有经验的老员工来讲课，比如老周、老李他们，分享分享经验。也可以请外面的专家来培训，讲讲最新的执行理念和方法。还可以搞些案例分析，把以前出过的问题拿出来讨论，让大家知道哪儿容易出错，怎么避免。”
姜楠点点头：“行，你回去写个方案，咱们下周开会讨论。”
我说：“好的。”
回到办公室，我开始写方案。
写方案这事儿，我熟。上辈子写过无数个，这辈子也写过不少。
但这次的方案不一样，不是写给客户的，是写给公司内部的，目的是帮大家提高执行力，避免再出类似的问题。
我一边写一边想，写了整整一下午。
写完的时候，已经快下班了。
我把方案发给姜楠，然后收拾东西准备走。
刚站起来，手机就响了。
拿起来一看，是林晓。
“陆沉，下班没？”
我说：“刚忙完，怎么了？”
林晓说：“出来吃饭？叫上老周他们。”
我想了想，说：“行，在哪儿？”
林晓说：“还是那个烧烤店，我订了位置。”
到了烧烤店，林晓他们已经在了。老周、小刘、小马、周敏、吴迪，还有几个关系好的同事，坐了一大桌。
看见我来了，大家齐刷刷站起来：“陆总好！”
我笑了：“别别别，私下里还叫陆哥就行。”
林晓说：“那不行，你现在是领导了，得叫陆总。”
我说：“随你们吧。”
坐下之后，林晓给我倒了杯酒。
“来，敬咱们的陆总！听说你今天又立功了？”
我一愣：“立功？立什么功？”
林晓说：“那个儿童用品的项目啊，不是你搞定的吗？”
我说：“那不算立功，就是解决问题而已。”
林晓说：“解决问题就是立功。你不知道，那个项目要是黄了，客户那边一闹，公司得赔多少钱？你一句话就搞定了，这不是立功是什么？”
老周也说：“小陆，这事儿你确实处理得好。我听老李说了，要不是你，他真不知道该怎么办。”
我说：“周哥您别这么说，我就是临时想了个办法。”
老周摇摇头：“临时想的办法，那也得有脑子才能想出来。换别人，想破头也想不出来。”
我笑了笑，没再说话。
喝着酒，聊着天，不知不觉就聊到了培训的事儿。
我把想法跟大家说了。
小刘第一个响
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我说：“也不是不想，是当不了。事情赶着你往前走，想停都停不下来。”
老徐点点头：“这倒是。人嘛，有时候就是这样，不想动的时候被推着动，动起来了就停不下来了。”
我说：“对，就是这个意思。”
喝完酒，回到家，已经是晚上十点多了。
我躺在床上，想着今天发生的事儿，心里有点感慨。
那个儿童用品的项目，虽然不是我负责的，但出了事儿，我也得管。这就是当领导的责任吧。
以前当兵的时候，只管自己那摊子活儿。现在当领导了，得管着一大片，哪里出问题都得盯着。
累是累点，但也挺充实的。
至少，能解决问题，能帮到人。
迷迷糊糊地想着，睡着了。
第二天早上到公司，刚坐下，老李就过来了。
“小陆，那个小年轻的事儿，我处理了。”
我说：“怎么处理的？”
老李说：“我狠狠批评了他一顿，让他写了检讨，扣了他半个月奖金。他也认了，说以后不会再犯。”
我点点头：“行，李哥您处理得挺好。”
老李说：“小陆，昨天的事儿，真的谢谢你。要不是你，我这老脸都不知道往哪儿搁。”
我说：“李哥您别这么说，都是一个部门的，互相帮忙应该的。”
老李拍拍我肩膀，没再说什么，走了。
他走了之后，我坐在那儿，想着这事儿。
其实老李这人，干活儿挺实在的，就是管人不太行。手底下的人出了问题，他事先不知道，事后才知道补救。这说明他平时盯得不够紧，对下面的人管得太松。
但这也不能全怪他。他那个组，人手少，项目多，一个人当几个人用，哪有时间天天盯着？
我想了想，决定找姜楠聊聊这事儿。
到了姜楠办公室，我把想法跟她说了。
“姜总，我觉得咱们市场部，是不是可以搞个培训？专门针对项目执行这块儿，让大家都学学怎么避免低级错误，怎么应对突发状况。”
姜楠听完，眼睛一亮。
“这个想法好。具体怎么搞？”
我说：“可以请一些有经验的老员工来讲课，比如老周、老李他们，分享分享经验。也可以请外面的专家来培训，讲讲最新的执行理念和方法。还可以搞些案例分析，把以前出过的问题拿出来讨论，让大家知道哪儿容易出错，怎么避免。”
姜楠点点头：“行，你回去写个方案，咱们下周开会讨论。”
我说：“好的。”
回到办公室，我开始写方案。
写方案这事儿，我熟。上辈子写过无数个，这辈子也写过不少。
但这次的方案不一样，不是写给客户的，是写给公司内部的，目的是帮大家提高执行力，避免再出类似的问题。
我一边写一边想，写了整整一下午。
写完的时候，已经快下班了。
我把方案发给姜楠，然后收拾东西准备走。
刚站起来，手机就响了。
拿起来一看，是林晓。
“陆沉，下班没？”
我说：“刚忙完，怎么了？”
林晓说：“出来吃饭？叫上老周他们。”
我想了想，说：“行，在哪儿？”
林晓说：“还是那个烧烤店，我订了位置。”
到了烧烤店，林晓他们已经在了。老周、小刘、小马、周敏、吴迪，还有几个关系好的同事，坐了一大桌。
看见我来了，大家齐刷刷站起来：“陆总好！”
我笑了：“别别别，私下里还叫陆哥就行。”
林晓说：“那不行，你现在是领导了，得叫陆总。”
我说：“随你们吧。”
坐下之后，林晓给我倒了杯酒。
“来，敬咱们的陆总！听说你今天又立功了？”
我一愣：“立功？立什么功？”
林晓说：“那个儿童用品的项目啊，不是你搞定的吗？”
我说：“那不算立功，就是解决问题而已。”
林晓说：“解决问题就是立功。你不知道，那个项目要是黄了，客户那边一闹，公司得赔多少钱？你一句话就搞定了，这不是立功是什么？”
老周也说：“小陆，这事儿你确实处理得好。我听老李说了，要不是你，他真不知道该怎么办。”
我说：“周哥您别这么说，我就是临时想了个办法。”
老周摇摇头：“临时想的办法，那也得有脑子才能想出来。换别人，想破头也想不出来。”
我笑了笑，没再说话。
喝着酒，聊着天，不知不觉就聊到了培训的事儿。
我把想法跟大家说了。
小刘第一个响