说：“行，我准备一下。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，心里有点不安。
审查？
这不是跟上次监察部查我差不多吗？
老韩看我脸色不对，问：“怎么了？”
我把审查的事儿跟他说了。
老韩听完，沉默了一会儿，然后说：“别紧张。咱们的项目都是正规做的，没什么好查的。你把资料准备好，他们来了配合就行。”
我说：“我知道，但还是有点不踏实。”
老韩说：“你这个人啊，就是太紧张。上次监察部查你，你不也没事儿吗？这次也一样。”
我点点头，没再说什么。
接下来的几天，我带着团队整理资料。
智能家居项目的合同、方案、执行记录、客户反馈，全部整理归档。智能办公项目的也一样，一项一项过，确保没有遗漏。
陈浩说：“陆经理，咱们的项目都是正规做的，怕什么审查？”
我说：“不是怕，是准备。有备无患嘛。”
王雪说：“陆经理，您太认真了。这点小事儿，还用您亲自盯着？”
我说：“小事儿？审查组来了，万一查到什么问题，那就是大事儿。咱们不能掉以轻心。”
王雪点点头，没再说什么。
周一上午，审查组来了。
领头的是个四十多岁的男人，姓郑，戴着眼镜，看起来很斯文。他带了两个人，一男一女，都是三十来岁，穿着正装，表情严肃。
郑主任跟我握了握手，说：“陆经理，打扰了。今天来，主要是想了解一下你们部门的项目执行情况。希望你能配合。”
我说：“郑主任客气了，一定配合。需要什么资料，您尽管说。”
郑主任点点头，带着人进了小会议室。
我让老韩把整理好的资料搬过去，让他们慢慢查。
审查持续了三天。
第一天，他们查了合同和方案，没发现问题。
第二天，他们查了执行记录和客户反馈，也没发现问题。
第三天，他们开始查预算和报销。
我本以为这一关也能顺利过去，没想到出事儿了。
第三天下午，郑主任把我叫进会议室。
他指着面前的一沓报销单，说：“陆经理，这几笔报销，你能解释一下吗？”
我拿过来一看，是几个月前的一些报销单，金额不大，都是几百块钱的。有吃饭的，有打车的，有买办公用品的。
我说：“这些是正常的业务报销，都有发票，有审批，有什么问题吗？”
郑主任说：“问题不大，但有几笔，审批人是你自己。按照公司规定，自己的报销不能自己审批，得由上级领导审批。你知道吗？”
我心里咯噔一下。
这个规定我知道，但以前在分公司的时候，大家都这么干，也没人管。到了总部，我一时没注意，就沿用老习惯了。
我说：“郑主任，这个是我的疏忽。我以后一定注意。”
郑主任点点头，没再说什么。
我以为这事儿就这么过去了，没想到第二天，陈总找我谈话了。
“小陆，审查组那边跟我反馈了，说你们部门有几笔报销审批不规范。你知道这事儿吧？”
我说：“知道。是我的疏忽，以后一定注意。”
陈总说：“这事儿不大，但影响不好。审查组说，你们部门的报销审批流程有问题，建议整改。”
我说：“行，我马上整改。”
陈总看着我，沉默了几秒，然后说：“小陆，你来总部也一年多了，有些规矩，你得尽快适应。总部不比分公司，什么都得按规矩来。你以前在分公司的那些习惯，该改就得改。”
我说：“我明白。”
陈总说：“行了，去吧。把报销流程整改一下，写个报告交上来。”
回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。
老韩听完，叹了口气。
“这事儿怪我。我应该提醒你的。”
我说：“韩哥您别这么说，是我自己疏忽了。”
老韩说：“那你打算怎么整改？”
我说：“以后所有的报销，都先给你审，你再给我。我签完之后，再给陈总签。这样就不违规了。”
老韩点点头：“行，就这么办。”
我写了整改报告，交给陈总。陈总看了，说行，以后就按这个流程走。
审查组走了之后，我坐在办公室里，心里有点不是滋味。
几笔几百块钱的报销，搞出这么大动静。
虽然不是什么大事儿，但说明一个问题：我的管理，还有漏洞。
老韩说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。以前在分公司的那些习惯，该改就得改。
晚上回到家，我躺在床上，想着这件事。
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从陈总办公室出来，我站在走廊里，心里有点不安。
审查？
这不是跟上次监察部查我差不多吗？
老韩看我脸色不对，问：“怎么了？”
我把审查的事儿跟他说了。
老韩听完，沉默了一会儿，然后说：“别紧张。咱们的项目都是正规做的，没什么好查的。你把资料准备好，他们来了配合就行。”
我说：“我知道，但还是有点不踏实。”
老韩说：“你这个人啊，就是太紧张。上次监察部查你，你不也没事儿吗？这次也一样。”
我点点头，没再说什么。
接下来的几天，我带着团队整理资料。
智能家居项目的合同、方案、执行记录、客户反馈，全部整理归档。智能办公项目的也一样，一项一项过，确保没有遗漏。
陈浩说：“陆经理，咱们的项目都是正规做的，怕什么审查？”
我说：“不是怕，是准备。有备无患嘛。”
王雪说：“陆经理，您太认真了。这点小事儿，还用您亲自盯着？”
我说：“小事儿？审查组来了，万一查到什么问题，那就是大事儿。咱们不能掉以轻心。”
王雪点点头，没再说什么。
周一上午，审查组来了。
领头的是个四十多岁的男人，姓郑，戴着眼镜，看起来很斯文。他带了两个人，一男一女，都是三十来岁，穿着正装，表情严肃。
郑主任跟我握了握手，说：“陆经理，打扰了。今天来，主要是想了解一下你们部门的项目执行情况。希望你能配合。”
我说：“郑主任客气了，一定配合。需要什么资料，您尽管说。”
郑主任点点头，带着人进了小会议室。
我让老韩把整理好的资料搬过去，让他们慢慢查。
审查持续了三天。
第一天，他们查了合同和方案，没发现问题。
第二天，他们查了执行记录和客户反馈，也没发现问题。
第三天，他们开始查预算和报销。
我本以为这一关也能顺利过去，没想到出事儿了。
第三天下午，郑主任把我叫进会议室。
他指着面前的一沓报销单，说：“陆经理，这几笔报销，你能解释一下吗？”
我拿过来一看，是几个月前的一些报销单，金额不大，都是几百块钱的。有吃饭的，有打车的，有买办公用品的。
我说：“这些是正常的业务报销，都有发票，有审批，有什么问题吗？”
郑主任说：“问题不大，但有几笔，审批人是你自己。按照公司规定，自己的报销不能自己审批，得由上级领导审批。你知道吗？”
我心里咯噔一下。
这个规定我知道，但以前在分公司的时候，大家都这么干，也没人管。到了总部，我一时没注意，就沿用老习惯了。
我说：“郑主任，这个是我的疏忽。我以后一定注意。”
郑主任点点头，没再说什么。
我以为这事儿就这么过去了，没想到第二天，陈总找我谈话了。
“小陆，审查组那边跟我反馈了，说你们部门有几笔报销审批不规范。你知道这事儿吧？”
我说：“知道。是我的疏忽，以后一定注意。”
陈总说：“这事儿不大，但影响不好。审查组说，你们部门的报销审批流程有问题，建议整改。”
我说：“行，我马上整改。”
陈总看着我，沉默了几秒，然后说：“小陆，你来总部也一年多了，有些规矩，你得尽快适应。总部不比分公司，什么都得按规矩来。你以前在分公司的那些习惯，该改就得改。”
我说：“我明白。”
陈总说：“行了，去吧。把报销流程整改一下，写个报告交上来。”
回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。
老韩听完，叹了口气。
“这事儿怪我。我应该提醒你的。”
我说：“韩哥您别这么说，是我自己疏忽了。”
老韩说：“那你打算怎么整改？”
我说：“以后所有的报销，都先给你审，你再给我。我签完之后，再给陈总签。这样就不违规了。”
老韩点点头：“行，就这么办。”
我写了整改报告，交给陈总。陈总看了，说行，以后就按这个流程走。
审查组走了之后，我坐在办公室里，心里有点不是滋味。
几笔几百块钱的报销，搞出这么大动静。
虽然不是什么大事儿，但说明一个问题：我的管理，还有漏洞。
老韩说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。以前在分公司的那些习惯，该改就得改。
晚上回到家，我躺在床上，想着这件事。