报销审批不规范，说大不大，说小也不小。如果被有心人利用，完全可以大做文章。比如王成那种人，要是知道这事儿，肯定又会举报我。
我得小心点，不能再给人留把柄。
接下来的日子，我开始重新梳理部门的管理流程。
报销审批，严格按照规定来，自己签字的报销单，一律让老韩先审，我再签，最后给陈总。
项目审批也一样，该走的流程一个都不能少，不能图省事就跳过。
合同管理也加强了，每一份合同都要有法务审核，有领导签字，有归档记录。
陈浩说：“陆经理，您这也太严格了吧？以前不是挺简单的吗？”
我说：“以前是以前，现在是现在。审查组来了一趟，咱们就得长记性。不能等出了事儿再补救。”
陈浩点点头，没再说什么。
王雪说：“陆经理，您是不是太紧张了？就那几笔报销的事儿，至于这么大动干戈吗？”
我说：“至于。你记住，职场里，细节决定成败。你以为的小事儿，在别人眼里可能就是大事儿。咱们不能给人留把柄。”
王雪想了想，说：“我明白了。”
日子就这么过着，虽然严格了点，但大家都慢慢适应了。
八月份的时候，智家科技项目第一阶段圆满结束，客户那边很满意，孙总专门打电话来表扬了一通。
“陆经理，你们团队执行力很强，这个活动效果很好。领导很满意，说以后继续合作。”
我说：“谢谢孙总，谢谢领导。”
挂了电话，我把消息告诉了团队。
老韩说：“干得好！这下审查组那边也没话说了。”
小孙说：“陆经理，您太厉害了！”
小郑说：“对对对，跟着陆经理有肉吃！”
我看着他们，笑了。
“有肉吃，大家一起吃。”
办伴科技那边，项目也进展顺利。李总虽然要求多，但对我们团队的执行力很认可。他说：“陆经理，你们团队是我见过的最靠谱的团队。以后有项目，第一个找你们。”
我说：“谢谢李总。”
挂了电话，我心里挺高兴的。
两个项目都进展顺利，客户都满意，团队也成长了。
一切都在往好的方向发展。
但我知道，不能放松。
陈总说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。我得时刻提醒自己，不能犯低级错误。
九月的一天，陈总突然把我叫进办公室。
“小陆，有个事儿跟你说一下。”
我看他表情有点严肃，心里一紧。
“什么事儿？”
陈总说：“总部最近在考虑提拔一批年轻干部，你的名字在名单上。”
我愣了一下。
提拔？
总监？
陈总看我那表情，笑了。
“怎么？高兴傻了？”
我说：“不是，是有点意外。”
陈总说：“意外什么？你这一年多干得这么好，不提拔你提拔谁？不过，提拔之前，还得过一次关。”
我说：“什么关？”
陈总说：“述职。你要在总部高层面前做一次述职报告，把你这一年多的工作成绩、管理思路、未来规划，都讲清楚。刘总和其他几位副总都会参加。你要是讲得好，提拔的事儿就定了。要是讲不好……”
他没说完，但意思我懂。
我说：“陈总，我准备。”
陈总点点头：“行，时间定在下周一上午。你好好准备。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，深吸一口气。
述职。
在总部高层面前做报告。
这是最后一道关了。
过了，就是总监。过不了，可能就得再等等。
我得好好准备，不能掉链子。
接下来的几天，我哪儿都没去，就在家准备述职报告。
把这一年多的工作成绩梳理了一遍，把管理思路总结了一遍，把未来规划也写了出来。
写了改，改了写，最后弄出一份几十页的ppt。
老韩帮我看了一遍，说：“不错，思路清晰，重点突出。”
我说：“韩哥，您觉得能过吗？”
老韩说：“能过。你这一年多干得这么好，不让你过让谁过？”
我笑了笑，心里还是有点没底。
周一上午，述职报告会。
会议室里坐了十几个人，刘总坐在中间，旁边是几个副总，还有hR的吴总。
我站在台上，看着下面那一张张严肃的脸，深吸一口气，开始讲。
从智能汽车项目开始，到智能家电项目，到智能家居和智能办公两个大项目。每个项目的背景、目标、策略、执行、结果，都讲得清清楚楚。
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我得小心点，不能再给人留把柄。
接下来的日子，我开始重新梳理部门的管理流程。
报销审批，严格按照规定来，自己签字的报销单，一律让老韩先审，我再签，最后给陈总。
项目审批也一样，该走的流程一个都不能少，不能图省事就跳过。
合同管理也加强了，每一份合同都要有法务审核，有领导签字，有归档记录。
陈浩说：“陆经理，您这也太严格了吧？以前不是挺简单的吗？”
我说：“以前是以前，现在是现在。审查组来了一趟，咱们就得长记性。不能等出了事儿再补救。”
陈浩点点头，没再说什么。
王雪说：“陆经理，您是不是太紧张了？就那几笔报销的事儿，至于这么大动干戈吗？”
我说：“至于。你记住，职场里，细节决定成败。你以为的小事儿，在别人眼里可能就是大事儿。咱们不能给人留把柄。”
王雪想了想，说：“我明白了。”
日子就这么过着，虽然严格了点，但大家都慢慢适应了。
八月份的时候，智家科技项目第一阶段圆满结束，客户那边很满意，孙总专门打电话来表扬了一通。
“陆经理，你们团队执行力很强，这个活动效果很好。领导很满意，说以后继续合作。”
我说：“谢谢孙总，谢谢领导。”
挂了电话，我把消息告诉了团队。
老韩说：“干得好！这下审查组那边也没话说了。”
小孙说：“陆经理，您太厉害了！”
小郑说：“对对对，跟着陆经理有肉吃！”
我看着他们，笑了。
“有肉吃，大家一起吃。”
办伴科技那边，项目也进展顺利。李总虽然要求多，但对我们团队的执行力很认可。他说：“陆经理，你们团队是我见过的最靠谱的团队。以后有项目，第一个找你们。”
我说：“谢谢李总。”
挂了电话，我心里挺高兴的。
两个项目都进展顺利，客户都满意，团队也成长了。
一切都在往好的方向发展。
但我知道，不能放松。
陈总说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。我得时刻提醒自己，不能犯低级错误。
九月的一天，陈总突然把我叫进办公室。
“小陆，有个事儿跟你说一下。”
我看他表情有点严肃，心里一紧。
“什么事儿？”
陈总说：“总部最近在考虑提拔一批年轻干部，你的名字在名单上。”
我愣了一下。
提拔？
总监？
陈总看我那表情，笑了。
“怎么？高兴傻了？”
我说：“不是，是有点意外。”
陈总说：“意外什么？你这一年多干得这么好，不提拔你提拔谁？不过，提拔之前，还得过一次关。”
我说：“什么关？”
陈总说：“述职。你要在总部高层面前做一次述职报告，把你这一年多的工作成绩、管理思路、未来规划，都讲清楚。刘总和其他几位副总都会参加。你要是讲得好，提拔的事儿就定了。要是讲不好……”
他没说完，但意思我懂。
我说：“陈总，我准备。”
陈总点点头：“行，时间定在下周一上午。你好好准备。”
从陈总办公室出来，我站在走廊里，深吸一口气。
述职。
在总部高层面前做报告。
这是最后一道关了。
过了，就是总监。过不了，可能就得再等等。
我得好好准备，不能掉链子。
接下来的几天，我哪儿都没去，就在家准备述职报告。
把这一年多的工作成绩梳理了一遍，把管理思路总结了一遍，把未来规划也写了出来。
写了改，改了写，最后弄出一份几十页的ppt。
老韩帮我看了一遍，说：“不错，思路清晰，重点突出。”
我说：“韩哥，您觉得能过吗？”
老韩说：“能过。你这一年多干得这么好，不让你过让谁过？”
我笑了笑，心里还是有点没底。
周一上午，述职报告会。
会议室里坐了十几个人，刘总坐在中间，旁边是几个副总，还有hR的吴总。
我站在台上，看着下面那一张张严肃的脸，深吸一口气，开始讲。
从智能汽车项目开始，到智能家电项目，到智能家居和智能办公两个大项目。每个项目的背景、目标、策略、执行、结果，都讲得清清楚楚。