两个大项目，不能出任何问题。第二，把刘总那个方案做好。总监会上讲好了，能让更多人看到我的能力。第三，多跟陈总、刘总沟通，让他们知道我想要这个位置。”
老韩点点头：“行，就这么干。我帮你盯着项目，你专心准备方案。”
我说：“谢谢韩哥。”
接下来的日子，我进入了全力冲刺的状态。
智能家居那边，我盯得更紧了。每周跟孙总通两次电话，每两周去客户那边汇报一次。孙总有时候开玩笑说：“陆总，你是不是怕我跑了？怎么盯得这么紧？”我说：“孙总，不是怕您跑，是怕我做得不够好。”
智能办公那边，李总又提了几个新要求，我都第一时间响应。有一次他半夜发微信问我一个问题，我秒回了。他惊讶地说：“陆总，你这么晚还没睡？”我说：“刚加完班，正准备睡。您有问题随时找我，我手机24小时开机。”
李总发了个大拇指的表情。
刘总那边的方案，我改了又改，打磨了无数遍。老韩帮我看了一遍又一遍，挑出了不少毛病。小孙帮我做ppt，陈浩帮我查数据，王雪帮我整理资料。整个团队都在帮我准备这个方案。
有一天晚上加班到很晚，老韩跟我说：“陆总，您这次是真拼了。”
我说：“不拼不行。这次要是输了，以后在总部就没机会了。”
老韩说：“不至于吧？就算这次没当上中心负责人，您还是市场部总监啊。”
我说：“韩哥，您不懂。三个部门合并，如果我没当上负责人，新来的领导肯定要带自己人。到时候我这个市场部总监，就是个摆设。与其被人架空，不如拼一把。”
老韩想了想，说：“有道理。那你拼吧，我支持你。”
十二月中旬，总监会如期召开。
刘总主持会议，各部门总监都参加了。我的方案排在第三个讲。
站在台上的时候，我看着下面那一张张严肃的脸，心里一点都不紧张。这种场面，我见多了。
我深吸一口气，开始讲。
从市场部的现状分析开始，讲到存在的问题和挑战，然后讲到未来的发展方向和具体的实施步骤。我用了很多数据，很多案例，很多具体的方案，让整个报告听起来既扎实又可行。
讲到“市场部应该往上游走，参与产品定义和战略规划”的时候，刘总点了点头。讲到“建立客户全生命周期管理体系”的时候，几个副总交换了一下眼神。讲到“未来三年市场部的转型路径”的时候，我看到有人在本子上记东西。
讲完之后，台下安静了几秒。
然后刘总带头鼓掌。
“讲得好。小陆这个方案，思路清晰，目标明确，可操作性强。其他部门可以借鉴一下。”
散会之后，刘总把我叫过去。
“小陆，你这个方案，下了不少功夫。”
我说：“谢谢刘总。这是我这段时间的一些思考，不一定成熟，请您多指点。”
刘总点点头：“嗯，你回去再完善完善，把执行细节再细化一下。明年开年，我们找个时间专题讨论。”
我说：“好的。”
从会议室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
方案讲完了，反响不错。
但这只是第一步。
接下来，还得继续努力。
晚上回到家，我躺在床上，想着今天的事儿。
刘总说“其他部门可以借鉴一下”，这话听起来是表扬，但也是给我拉仇恨。别的部门总监听了，心里肯定不舒服。尤其是老周和老吴，他们俩是我的直接竞争对手，听到这话，肯定更不爽了。
但没办法，到了这个份上，想低调也低调不了了。
接下来的日子，我继续全力以赴。
项目盯得更紧了，方案改得更细了，跟领导的沟通也更频繁了。
老韩说：“陆总，您现在这状态，跟打仗似的。”
我说：“就是在打仗。打赢了，往前一步。打输了，可能就得退回去。”
老韩说：“那你得赢。”
我说：“对，必须赢。”
十二月下旬，公司开年会。
今年的年会比往年隆重，因为明年要大调整，很多人都说这是“最后的晚餐”。
晚宴上，我跟老周碰了个面。他端着酒杯走过来，笑眯眯的。
“小陆，听说你那个方案讲得不错，刘总很满意啊。”
我说：“周总过奖了，就是随便讲讲。”
老周说：“别谦虚。你年轻，有想法，有冲劲，是好事儿。不过，做管理不光要有想法，还得有经验。有些东西，是时间熬出来的，急不得。”
这话听着像前辈教诲，实际上是敲打。意思是你还嫩，别想太多了。
我笑着说：“周总说得对，我还年轻，得多向您这样的前辈学习。”
老周点点头，走了。
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老韩点点头：“行，就这么干。我帮你盯着项目，你专心准备方案。”
我说：“谢谢韩哥。”
接下来的日子，我进入了全力冲刺的状态。
智能家居那边，我盯得更紧了。每周跟孙总通两次电话，每两周去客户那边汇报一次。孙总有时候开玩笑说：“陆总，你是不是怕我跑了？怎么盯得这么紧？”我说：“孙总，不是怕您跑，是怕我做得不够好。”
智能办公那边，李总又提了几个新要求，我都第一时间响应。有一次他半夜发微信问我一个问题，我秒回了。他惊讶地说：“陆总，你这么晚还没睡？”我说：“刚加完班，正准备睡。您有问题随时找我，我手机24小时开机。”
李总发了个大拇指的表情。
刘总那边的方案，我改了又改，打磨了无数遍。老韩帮我看了一遍又一遍，挑出了不少毛病。小孙帮我做ppt，陈浩帮我查数据，王雪帮我整理资料。整个团队都在帮我准备这个方案。
有一天晚上加班到很晚，老韩跟我说：“陆总，您这次是真拼了。”
我说：“不拼不行。这次要是输了，以后在总部就没机会了。”
老韩说：“不至于吧？就算这次没当上中心负责人，您还是市场部总监啊。”
我说：“韩哥，您不懂。三个部门合并，如果我没当上负责人，新来的领导肯定要带自己人。到时候我这个市场部总监，就是个摆设。与其被人架空，不如拼一把。”
老韩想了想，说：“有道理。那你拼吧，我支持你。”
十二月中旬，总监会如期召开。
刘总主持会议，各部门总监都参加了。我的方案排在第三个讲。
站在台上的时候，我看着下面那一张张严肃的脸，心里一点都不紧张。这种场面，我见多了。
我深吸一口气，开始讲。
从市场部的现状分析开始，讲到存在的问题和挑战，然后讲到未来的发展方向和具体的实施步骤。我用了很多数据，很多案例，很多具体的方案，让整个报告听起来既扎实又可行。
讲到“市场部应该往上游走，参与产品定义和战略规划”的时候，刘总点了点头。讲到“建立客户全生命周期管理体系”的时候，几个副总交换了一下眼神。讲到“未来三年市场部的转型路径”的时候，我看到有人在本子上记东西。
讲完之后，台下安静了几秒。
然后刘总带头鼓掌。
“讲得好。小陆这个方案，思路清晰，目标明确，可操作性强。其他部门可以借鉴一下。”
散会之后，刘总把我叫过去。
“小陆，你这个方案，下了不少功夫。”
我说：“谢谢刘总。这是我这段时间的一些思考，不一定成熟，请您多指点。”
刘总点点头：“嗯，你回去再完善完善，把执行细节再细化一下。明年开年，我们找个时间专题讨论。”
我说：“好的。”
从会议室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。
方案讲完了，反响不错。
但这只是第一步。
接下来，还得继续努力。
晚上回到家，我躺在床上，想着今天的事儿。
刘总说“其他部门可以借鉴一下”，这话听起来是表扬，但也是给我拉仇恨。别的部门总监听了，心里肯定不舒服。尤其是老周和老吴，他们俩是我的直接竞争对手，听到这话，肯定更不爽了。
但没办法，到了这个份上，想低调也低调不了了。
接下来的日子，我继续全力以赴。
项目盯得更紧了，方案改得更细了，跟领导的沟通也更频繁了。
老韩说：“陆总，您现在这状态，跟打仗似的。”
我说：“就是在打仗。打赢了，往前一步。打输了，可能就得退回去。”
老韩说：“那你得赢。”
我说：“对，必须赢。”
十二月下旬，公司开年会。
今年的年会比往年隆重，因为明年要大调整，很多人都说这是“最后的晚餐”。
晚宴上，我跟老周碰了个面。他端着酒杯走过来，笑眯眯的。
“小陆，听说你那个方案讲得不错，刘总很满意啊。”
我说：“周总过奖了，就是随便讲讲。”
老周说：“别谦虚。你年轻，有想法，有冲劲，是好事儿。不过，做管理不光要有想法，还得有经验。有些东西，是时间熬出来的，急不得。”
这话听着像前辈教诲，实际上是敲打。意思是你还嫩，别想太多了。
我笑着说：“周总说得对，我还年轻，得多向您这样的前辈学习。”
老周点点头，走了。