老吴也过来打了个招呼，但没说几句话就走了。他那人话不多，但眼神很锐利，看人的时候像在打量什么。
老韩在旁边看着，小声说：“这俩人，都不是省油的灯。”
我说：“我知道。”
老韩说：“你觉得谁最有威胁？”
我想了想，说：“老吴。他是刘总亲自挖来的，有靠山。老周虽然资历老，但业绩一般，刘总不一定看得上。”
老韩说：“有道理。那你得在刘总身上下功夫。”
我说：“怎么下功夫？”
老韩说：“多汇报，多沟通，让他觉得你是自己人。”
我点点头。
年会结束之后，我找了个机会，跟刘总单独聊了一会儿。
我说：“刘总，明年架构调整之后，新的品牌营销中心，您觉得应该往哪个方向走？”
刘总说：“你觉得呢？”
我说：“我觉得，应该往整合的方向走。市场、品牌、公关，以前是各干各的，资源分散，效率不高。如果能整合起来，形成合力，效果会好很多。”
刘总说：“这个想法对。但整合不容易，三个部门，三种文化，三种做事方式。谁来做这个整合，谁就要承担这个压力。”
我说：“刘总，我愿意承担这个压力。”
刘总看着我，沉默了几秒，然后笑了。
“行，有这个态度就好。这事儿还在讨论，你先别往外说。”
我说：“明白。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，心里有点激动。
刘总说“有这个态度就好”，这话是什么意思？是不是说明他倾向于选我？
我不敢确定，但至少，这是一个积极的信号。
元旦过后，公司正式公布了架构调整的方案。
市场部、品牌部、公关部合并，成立品牌营销中心。新部门的负责人，暂时空缺，由刘总代管。三个部门的原负责人，继续负责各自部门，但直接向刘总汇报。
这个方案，既在意料之中，又在意料之外。
意料之中的是，三个部门确实合并了。意料之外的是，负责人没有直接定下来，而是暂时空缺。
这意味着，我们三个人，还有机会。
陈总私下跟我说：“小陆，这个结果对你是最有利的。如果直接定人，大概率不是你。现在空缺着，你就有时间证明自己。”
我说：“陈总，那我应该怎么做？”
陈总说：“继续把手头的项目做好，把团队带好，把刘总那边的方案推进好。让刘总看到，你是最合适的人选。”
我说：“明白了。”
接下来的日子，我继续全力以赴。
智能家居项目第三阶段圆满结束，孙总打电话来，说领导很满意，明年继续合作。
智能办公项目也进入了收尾阶段，李总说效果超出预期，要请我们吃饭。
刘总那边的方案，我也在持续推进。每个月跟他汇报一次进展，每次都有新的数据、新的案例、新的想法。
老周和老吴也没闲着。我听说老周在拉拢几个老同事，想通过他们给高层递话。老吴则天天往刘总办公室跑，汇报工作比我还勤快。
老韩说：“这俩人都在发力，你得加点劲儿。”
我说：“怎么加？”
老韩说：“找个大项目，一锤定音的那种。让刘总看到，你不仅能做项目，还能开拓新业务。”
我想了想，说：“行，我试试。”
一月底，机会来了。
有个做智能机器人的公司，要找营销合作伙伴。这家公司是行业新贵，刚刚融了一大笔钱，预算很充足。我通过关系，联系上了他们的市场总监，约了个时间见面。
见面那天，我带着陈浩和王雪，准备得很充分。聊了两个小时，对方对我们的方案很感兴趣，说回去汇报一下，尽快给答复。
回来的路上，陈浩说：“陆总，这个项目要是拿下来，是不是就能加分了？”
我说：“对，大加分。”
王雪说：“那您一定能赢。”
我笑了：“借你吉言。”
二月初，智能机器人项目正式签约。
虽然金额不算特别大，但这家公司是新兴领域的代表，有很强的示范效应。刘总听说之后，专门打电话来表扬了一通。
“小陆，干得漂亮。这个项目拿下，证明你有开拓新业务的能力。”
我说：“谢谢刘总。”
刘总说：“下周一，你来我办公室一趟，有个事儿跟你说。”
挂了电话，我心里砰砰跳。
下周一，刘总找我，说什么事儿？
难道是……
我不敢想，但又忍不住想。
周末两天，我哪儿都没去，就在家等着。
周一早上，我提前半小时到了公司。