来。
我花了半个月时间，带着老韩和小孙，把三个部门的制度梳理了一遍。好的保留，差的改进，冲突的协调。最后定出一套新的制度，从项目立项到执行落地，从预算审批到报销流程，从绩效考核到晋升机制，方方面面都覆盖到了。
制度定好之后，我开了个全体会，把制度发到每个人手里。
“从今天开始，咱们部门就按这套制度来。谁有意见，现在提。没有意见，以后就得执行。”
会议室里安静了几秒，然后有人举手了。
是品牌部的老员工，姓张，四十出头，在公司干了十几年，是老周的得力干将。他说：“陆总，这个制度，是不是太严了？以前我们做项目，有些流程可以简化的，现在都要走一遍，太浪费时间了。”
我说：“张哥，你说得对，有些流程确实可以简化。但你有没有想过，简化流程的同时，也增加了风险？以前你们品牌部自己干，出了问题自己兜着。现在三个部门协同，出了问题就不是一个部门的事儿了。所以流程必须走，规矩必须守。这不是针对谁，是为了整个部门好。”
老张还想说什么，旁边的老孙拉了他一把，小声说：“算了，别争了。陆总说得有道理。”
老张没再说话。
制度推行之后，刚开始确实有些不适应。有人嫌麻烦，有人觉得多此一举，有人私下抱怨。但慢慢地，大家发现，有了规矩之后，事情反而好办了。以前做个项目，各部门扯皮能扯半个月。现在流程清楚了，责任明确了，谁该干什么，什么时候干完，一目了然。效率反而提高了。
老韩说：“陆总，您这第二把火，也烧得不错。”
我说：“制度是死的，人是活的。制度定得再好，执行不下去也是白搭。关键是让大家从心里认可这套制度，觉得它有用，愿意遵守。”
老韩说：“那怎么才能让他们认可？”
我说：“用结果说话。制度推行之后，项目做得更顺了，客户更满意了，大家活儿干得更轻松了，自然就认可了。”
老韩点点头。
果然，几个月之后，大家对这套制度的态度明显变了。以前是抱怨，现在是习惯了，有时候还会主动提醒别人遵守制度。老张有一次跟我说：“陆总，您这个制度，确实管用。以前我们品牌部自己做项目，经常加班到半夜。现在三个部门一起干，反而轻松多了。”
我说：“张哥，制度只是工具。关键是你们愿意配合。没有大家的支持，再好的制度也是废纸。”
老张笑了：“陆总，您这话说得实在。”
整合了文化，统一了制度，接下来就是业绩了。
这是最难的一把火。
三个部门合并，说到底是为了提高效率，创造更大的价值。如果业绩上不去，前面两把火烧得再好，也是白搭。
我带着团队，开始全力冲刺。
智能家居那边，孙总又给了个新项目，是他们的年度重点，预算比之前高了一倍。我亲自带队，市场部做方案，品牌部把关调性，公关部负责传播，三个部门协同作战，效率比之前高了很多。方案只改了两版，孙总就满意了。
智能办公那边，李总也给了个新项目，说是要跟国外公司合作，要求很高。我让陈浩牵头，带着市场部、品牌部、公关部的人一起做。陈浩现在成长得很快，已经能独当一面了。方案做出来之后，李总很满意，说比上次还好。
除了这两个老客户，我还带着团队拓展了几个新客户。智能安防那个，从接触到签约，用了三个月。智能医疗那个，用了四个月。还有一个做智能物流的，正在谈，估计下个月能签。
业绩上去了，大家的信心也上来了。
以前三个部门的人，各干各的，谁也不服谁。现在一起做项目，一起拿业绩，一起被客户表扬，慢慢就有了共同的目标，共同的荣誉感。
有一次项目庆功宴上，小赵喝多了，搂着老孙的肩膀说：“孙哥，以前我特烦你，觉得你就是来找茬儿的。现在我发现，有你把关，我心里踏实多了。”
老孙也喝多了，说：“小赵，我以前也烦你，觉得你就是个莽夫。现在我发现，没你往前冲，我这个把关也没什么用。”
小李在旁边笑着说：“你们俩就别互相吹了，赶紧吃菜吧。”
我看着他们，心里挺感慨的。
一年前，这三个人还在会上吵架，恨不得掐起来。现在，居然能坐在一起喝酒吹牛了。
老韩说：“陆总，您这三把火，烧得值。”
我说：“韩哥，不是我烧得好，是他们愿意配合。没有他们，我烧什么都没用。”
老韩摇摇头：“您就别谦虚了。换个人来，不一定能把这仨拧到一起。”
我笑了笑，没再说什么。
日子就这么过着，忙归忙，但心里踏实。
六月份的时候，公司开半年总结会。刘总在会上表扬了品牌营销中心，说我们整合得好，业绩突出
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我花了半个月时间，带着老韩和小孙，把三个部门的制度梳理了一遍。好的保留，差的改进，冲突的协调。最后定出一套新的制度，从项目立项到执行落地，从预算审批到报销流程，从绩效考核到晋升机制，方方面面都覆盖到了。
制度定好之后，我开了个全体会，把制度发到每个人手里。
“从今天开始，咱们部门就按这套制度来。谁有意见，现在提。没有意见，以后就得执行。”
会议室里安静了几秒，然后有人举手了。
是品牌部的老员工，姓张，四十出头，在公司干了十几年，是老周的得力干将。他说：“陆总，这个制度，是不是太严了？以前我们做项目，有些流程可以简化的，现在都要走一遍，太浪费时间了。”
我说：“张哥，你说得对，有些流程确实可以简化。但你有没有想过，简化流程的同时，也增加了风险？以前你们品牌部自己干，出了问题自己兜着。现在三个部门协同，出了问题就不是一个部门的事儿了。所以流程必须走，规矩必须守。这不是针对谁，是为了整个部门好。”
老张还想说什么，旁边的老孙拉了他一把，小声说：“算了，别争了。陆总说得有道理。”
老张没再说话。
制度推行之后，刚开始确实有些不适应。有人嫌麻烦，有人觉得多此一举，有人私下抱怨。但慢慢地，大家发现，有了规矩之后，事情反而好办了。以前做个项目，各部门扯皮能扯半个月。现在流程清楚了，责任明确了，谁该干什么，什么时候干完，一目了然。效率反而提高了。
老韩说：“陆总，您这第二把火，也烧得不错。”
我说：“制度是死的，人是活的。制度定得再好，执行不下去也是白搭。关键是让大家从心里认可这套制度，觉得它有用，愿意遵守。”
老韩说：“那怎么才能让他们认可？”
我说：“用结果说话。制度推行之后，项目做得更顺了，客户更满意了，大家活儿干得更轻松了，自然就认可了。”
老韩点点头。
果然，几个月之后，大家对这套制度的态度明显变了。以前是抱怨，现在是习惯了，有时候还会主动提醒别人遵守制度。老张有一次跟我说：“陆总，您这个制度，确实管用。以前我们品牌部自己做项目，经常加班到半夜。现在三个部门一起干，反而轻松多了。”
我说：“张哥，制度只是工具。关键是你们愿意配合。没有大家的支持，再好的制度也是废纸。”
老张笑了：“陆总，您这话说得实在。”
整合了文化，统一了制度，接下来就是业绩了。
这是最难的一把火。
三个部门合并，说到底是为了提高效率，创造更大的价值。如果业绩上不去，前面两把火烧得再好，也是白搭。
我带着团队，开始全力冲刺。
智能家居那边，孙总又给了个新项目，是他们的年度重点，预算比之前高了一倍。我亲自带队，市场部做方案，品牌部把关调性，公关部负责传播，三个部门协同作战，效率比之前高了很多。方案只改了两版，孙总就满意了。
智能办公那边，李总也给了个新项目，说是要跟国外公司合作，要求很高。我让陈浩牵头，带着市场部、品牌部、公关部的人一起做。陈浩现在成长得很快，已经能独当一面了。方案做出来之后，李总很满意，说比上次还好。
除了这两个老客户，我还带着团队拓展了几个新客户。智能安防那个，从接触到签约，用了三个月。智能医疗那个，用了四个月。还有一个做智能物流的，正在谈，估计下个月能签。
业绩上去了，大家的信心也上来了。
以前三个部门的人，各干各的，谁也不服谁。现在一起做项目，一起拿业绩，一起被客户表扬，慢慢就有了共同的目标，共同的荣誉感。
有一次项目庆功宴上，小赵喝多了，搂着老孙的肩膀说：“孙哥，以前我特烦你，觉得你就是来找茬儿的。现在我发现，有你把关，我心里踏实多了。”
老孙也喝多了，说：“小赵，我以前也烦你，觉得你就是个莽夫。现在我发现，没你往前冲，我这个把关也没什么用。”
小李在旁边笑着说：“你们俩就别互相吹了，赶紧吃菜吧。”
我看着他们，心里挺感慨的。
一年前，这三个人还在会上吵架，恨不得掐起来。现在，居然能坐在一起喝酒吹牛了。
老韩说：“陆总，您这三把火，烧得值。”
我说：“韩哥，不是我烧得好，是他们愿意配合。没有他们，我烧什么都没用。”
老韩摇摇头：“您就别谦虚了。换个人来，不一定能把这仨拧到一起。”
我笑了笑，没再说什么。
日子就这么过着，忙归忙，但心里踏实。
六月份的时候，公司开半年总结会。刘总在会上表扬了品牌营销中心，说我们整合得好，业绩突出