，是公司架构调整的标杆。
散会之后，刘总把我叫进办公室。
“小陆，坐。”
我坐下。
刘总说：“这半年，你们部门干得不错。三个部门整合，最难的是文化融合，你做到了。制度推行，最难的是让大家接受，你也做到了。业绩提升，最难的是保持增长，你也做到了。”
我说：“谢谢刘总。是大家共同努力的结果。”
刘总点点头：“嗯，你不贪功，这是好事儿。不过我今天找你来，不是表扬你的。”
我心里一紧：“刘总您说。”
刘总说：“公司明年要搞一个大的战略转型，从传统营销转向数字化营销。这个事儿，我想让你来牵头。”
我愣了一下：“数字化营销？”
刘总说：“对。这是公司明年的重点，也是未来几年的方向。你年轻，懂互联网，懂新技术，是最合适的人选。”
我说：“刘总，这个任务太重了，我怕……”
刘总摆摆手：“怕什么？你这一年多，什么没干过？从分公司到总部，从经理到总监，从整合三个部门到业绩翻番。哪次不是硬骨头？这次也一样。”
我深吸一口气，说：“行，刘总，我干。”
刘总笑了：“好，我就喜欢你这股劲儿。下个月，总部会搞一个数字化营销的培训，你带几个骨干去参加。先学习，再实践，慢慢推进。”
我说：“好的。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，心里久久不能平静。
数字化营销。
这是个大工程。
传统营销那一套，我熟。但数字化营销，说实话，我还在学习阶段。虽然上辈子接触过一些，但那时候技术还没这么发达，很多概念还在萌芽阶段。这辈子不一样了，大数据、人工智能、精准投放、私域流量，这些东西已经成了主流。
我得从头学起。
回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。
老韩听完，沉默了一会儿。
“陆总，这事儿不好办。数字化营销，咱们部门没人懂。连我都是门外汉。”
我说：“我知道。所以得先学习。下个月总部有培训，我带几个人去参加。学完之后，再慢慢推进。”
老韩说：“行，那我帮您盯着部门的事儿，您专心学习。”
我说：“谢谢韩哥。”
培训的事儿定下来之后，我开始选人。
小孙对新技术感兴趣，平时就喜欢研究这些，第一个报名。陈浩脑子快，学东西也快，第二个报名。王雪虽然经验少，但年轻，接受新事物快，第三个报名。我又选了品牌部的一个小伙子，叫小周，平时就喜欢捣鼓数据分析，也报名了。
五个人，加上我，一起去参加培训。
培训是总部请的专家来讲的，讲了很多新概念、新工具、新方法。大数据分析、用户画像、精准投放、内容营销、私域流量、营销自动化……听得我头都大了。
小孙倒是听得津津有味，下课了还追着老师问问题。陈浩也学得很认真，笔记记了好几本。王雪和小周虽然听得有点懵，但也在努力跟上。
培训结束之后，我组织了个内部分享会，让每个人把自己学到的内容讲给大家听。小孙讲大数据分析，陈浩讲精准投放，王雪讲内容营销，小周讲私域流量。虽然讲得有点生涩，但大家都听得很认真。
老韩说：“陆总，您这是要把咱们部门变成数字化营销的试验田啊。”
我说：“对，就是要试验。不试验，怎么知道行不行？”
接下来的日子，我带着团队，开始尝试数字化营销。
先从最小的项目开始，把学到的东西用上去。数据分析、用户画像、精准投放，一点点试，一点点改。有的试成功了，效果比传统方式好很多。有的试失败了，钱花了，效果没出来。
失败了不怕，总结经验，下次改进。
慢慢地，我们摸索出一套适合自己的数字化营销方法。虽然还不成熟，但已经有了雏形。
刘总来视察的时候，我给他演示了一遍。他看完，点点头。
“不错，有模有样了。继续努力，争取明年全面推广。”
我说：“好的。”
送走刘总，我站在窗前，看着窗外的天空，长长地呼出一口气。
从整合三个部门，到推行新制度，到业绩提升，再到数字化营销转型。每一步，都不容易。
但每一步，都走过来了。
老韩走过来，说：“陆总，您这一年，干的事儿比人家三年都多。”
我笑了：“韩哥，不是我能干，是赶上了。公司要转型，领导给机会，团队肯配合，缺一样都不行。”
老韩说：“那也得有人牵头啊。换个人，不一定能把这些事儿串起来。”
我说：“韩哥您就别夸我了，再夸我就飘了。”
老韩哈哈大
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散会之后，刘总把我叫进办公室。
“小陆，坐。”
我坐下。
刘总说：“这半年，你们部门干得不错。三个部门整合，最难的是文化融合，你做到了。制度推行，最难的是让大家接受，你也做到了。业绩提升，最难的是保持增长，你也做到了。”
我说：“谢谢刘总。是大家共同努力的结果。”
刘总点点头：“嗯，你不贪功，这是好事儿。不过我今天找你来，不是表扬你的。”
我心里一紧：“刘总您说。”
刘总说：“公司明年要搞一个大的战略转型，从传统营销转向数字化营销。这个事儿，我想让你来牵头。”
我愣了一下：“数字化营销？”
刘总说：“对。这是公司明年的重点，也是未来几年的方向。你年轻，懂互联网，懂新技术，是最合适的人选。”
我说：“刘总，这个任务太重了，我怕……”
刘总摆摆手：“怕什么？你这一年多，什么没干过？从分公司到总部，从经理到总监，从整合三个部门到业绩翻番。哪次不是硬骨头？这次也一样。”
我深吸一口气，说：“行，刘总，我干。”
刘总笑了：“好，我就喜欢你这股劲儿。下个月，总部会搞一个数字化营销的培训，你带几个骨干去参加。先学习，再实践，慢慢推进。”
我说：“好的。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，心里久久不能平静。
数字化营销。
这是个大工程。
传统营销那一套，我熟。但数字化营销，说实话，我还在学习阶段。虽然上辈子接触过一些，但那时候技术还没这么发达，很多概念还在萌芽阶段。这辈子不一样了，大数据、人工智能、精准投放、私域流量，这些东西已经成了主流。
我得从头学起。
回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。
老韩听完，沉默了一会儿。
“陆总，这事儿不好办。数字化营销，咱们部门没人懂。连我都是门外汉。”
我说：“我知道。所以得先学习。下个月总部有培训，我带几个人去参加。学完之后，再慢慢推进。”
老韩说：“行，那我帮您盯着部门的事儿，您专心学习。”
我说：“谢谢韩哥。”
培训的事儿定下来之后，我开始选人。
小孙对新技术感兴趣，平时就喜欢研究这些，第一个报名。陈浩脑子快，学东西也快，第二个报名。王雪虽然经验少，但年轻，接受新事物快，第三个报名。我又选了品牌部的一个小伙子，叫小周，平时就喜欢捣鼓数据分析，也报名了。
五个人，加上我，一起去参加培训。
培训是总部请的专家来讲的，讲了很多新概念、新工具、新方法。大数据分析、用户画像、精准投放、内容营销、私域流量、营销自动化……听得我头都大了。
小孙倒是听得津津有味，下课了还追着老师问问题。陈浩也学得很认真，笔记记了好几本。王雪和小周虽然听得有点懵，但也在努力跟上。
培训结束之后，我组织了个内部分享会，让每个人把自己学到的内容讲给大家听。小孙讲大数据分析，陈浩讲精准投放，王雪讲内容营销，小周讲私域流量。虽然讲得有点生涩，但大家都听得很认真。
老韩说：“陆总，您这是要把咱们部门变成数字化营销的试验田啊。”
我说：“对，就是要试验。不试验，怎么知道行不行？”
接下来的日子，我带着团队，开始尝试数字化营销。
先从最小的项目开始，把学到的东西用上去。数据分析、用户画像、精准投放，一点点试，一点点改。有的试成功了，效果比传统方式好很多。有的试失败了，钱花了，效果没出来。
失败了不怕，总结经验，下次改进。
慢慢地，我们摸索出一套适合自己的数字化营销方法。虽然还不成熟，但已经有了雏形。
刘总来视察的时候，我给他演示了一遍。他看完，点点头。
“不错，有模有样了。继续努力，争取明年全面推广。”
我说：“好的。”
送走刘总，我站在窗前，看着窗外的天空，长长地呼出一口气。
从整合三个部门，到推行新制度，到业绩提升，再到数字化营销转型。每一步，都不容易。
但每一步，都走过来了。
老韩走过来，说：“陆总，您这一年，干的事儿比人家三年都多。”
我笑了：“韩哥，不是我能干，是赶上了。公司要转型，领导给机会，团队肯配合，缺一样都不行。”
老韩说：“那也得有人牵头啊。换个人，不一定能把这些事儿串起来。”
我说：“韩哥您就别夸我了，再夸我就飘了。”
老韩哈哈大