这是好事儿。但是呢，有些事情不是光有技术就能解决的。我们财务部有我们财务部的规矩，有些规矩是公司定的，有些规矩是我们自己定的。你一个外人，不太了解这里面的门道。”
这话听着就不太对味儿了。“外人”这个词，让我心里咯噔了一下。我强笑着说：“钱部长，您说得对，我确实是个新人，对财务部的情况了解不够。所以我才来向您请教，听听您的意见。您觉得，这事儿应该怎么推进比较好？”
钱部长又喝了一口茶，慢悠悠地说：“陆主任啊，我跟你说句掏心窝子的话。你这个数字化转型的初衷是好的，但是呢，做事要讲究方式方法。你一个刚来的副主任，上来就要动财务部的流程，你觉得合适吗？你至少得先跟各个部门打好关系，让大家了解你、信任你，然后再谈改革的事儿。你说是不是这个理儿？”
我被他这几句话说得有点接不上来。表面上听着是在为我考虑，实际上是在告诉我——你别来动我的地盘。我心里有点憋屈，但又不好发作。人家笑呵呵的，说话客客气气的，你总不能跟人家翻脸吧？
我说：“钱部长，您说得对，我确实应该先多了解情况，多跟大家沟通。今天来就是跟您聊聊，听听您的想法，不是说要马上动手改。您有什么建议，尽管说，我虚心听着。”
钱部长摆了摆手，说：“建议谈不上，我就是说说我的想法。你这个事儿啊，不急，慢慢来。你先在总部待一段时间，熟悉熟悉环境，跟各个部门的人都认识认识，等大家对你有了信任，再谈改革的事儿也不迟。”
我说：“好的钱部长，谢谢您的建议。那我先回去，改天再来向您请教。”
从钱部长办公室出来，我脸上的笑都快挂不住了。这个钱部长，看着笑眯眯的，说话客客气气的，实际上比谁都难搞。他不像孙部长那样直接怼你，也不像赵部长那样急吼吼地催你，他就是笑呵呵地跟你打太极，你说什么都行，但就是不点头、不配合、不支持。这种人最难对付，因为你抓不住他的把柄，也说不出他哪儿不对，但你就是推不动他。
回到办公室，张伟看我脸色不好，小心翼翼地问：“陆主任，钱部长怎么说？”
我一屁股坐在椅子上，把笔记本往桌上一扔，说：“他说我们不急，慢慢来，先搞好关系再说。”
李婷婷说：“我就知道会这样。钱部长那个人，看着好说话，其实最不好说话。他要是真支持你，当场就拍板了。他要是说‘不急慢慢来’，那就是不同意。”
我说：“小婷，你说得对。这个人比我想象的难搞多了。张工，你先别急着做方案了，咱们换个思路，先想办法把财务部那边搞定再说。”
张伟说：“陆主任，您打算怎么搞？”
我想了想，说：“先放一放，不着急。钱部长说得也有道理，我刚来，确实应该先跟各个部门打好关系。咱们先去找运营部的孙部长聊聊，看看那边什么反应。”
下午两点，我约了运营部的孙部长。
孙部长的办公室在六楼，跟财务部那层楼的风格完全不同。财务部那边安安静静的，走路都不敢大声。运营部这边人来人往的，电话铃声此起彼伏，一派忙碌的景象。孙部长的办公室在最里面，门开着，我走到门口，看见她正对着电话说：“这个月的KpI还没达标？你们怎么搞的？明天之前给我一个整改方案，不然就别干了。”说完啪的一声挂了电话，那气势，跟电影里的女总裁似的。
我敲了敲门框，孙部长抬头看见我，说：“陆主任，进来吧。”
我走进去，坐在她办公桌对面。孙部长穿着一件黑色的高领毛衣，外面套着一件灰色的小西装，头发扎成低马尾，看着干练又精神。她的办公桌上堆满了文件，但堆得很有条理，整整齐齐的，一点不乱。墙上贴着一张巨大的运营流程图，各种颜色的便利贴贴在上面，像一幅抽象画。
我说：“孙部长，我今天来是想跟您聊聊合同审批流程的事儿。我们办公室在梳理总部的业务流程，发现合同审批这个环节耗时比较长，想看看能不能通过技术手段优化一下。”
孙部长看着我，眼神跟上次见面时一样锐利，说：“陆主任，你直接说，你想怎么优化？”
我被她这直接的态度搞得有点不习惯，上午钱部长是拐弯抹角，这位是直来直去，两个极端。我说：“我的想法是，把合同审批的流程搬到线上，每个环节的处理时限设定好，超时自动提醒。另外，把一些标准化的合同模板做成系统内置的，业务部门填几个关键信息就能自动生成合同草案，减少来回修改的次数。”
孙部长听完，想了几秒钟，说：“这个思路可以。但是陆主任，我有一个要求——不能增加我们运营部的工作量。我现在手下每个人每天忙得脚打后脑勺，你要是搞个新系统出来，让他们学这个学那个，填这个表那个表，我第一个不答应。”
我说：“孙部长，您放心，我们的原则就是给业务部门减负，不是增负。新系统要是比旧系统还麻烦，那就是我们做失败了。”
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这话听着就不太对味儿了。“外人”这个词，让我心里咯噔了一下。我强笑着说：“钱部长，您说得对，我确实是个新人，对财务部的情况了解不够。所以我才来向您请教，听听您的意见。您觉得，这事儿应该怎么推进比较好？”
钱部长又喝了一口茶，慢悠悠地说：“陆主任啊，我跟你说句掏心窝子的话。你这个数字化转型的初衷是好的，但是呢，做事要讲究方式方法。你一个刚来的副主任，上来就要动财务部的流程，你觉得合适吗？你至少得先跟各个部门打好关系，让大家了解你、信任你，然后再谈改革的事儿。你说是不是这个理儿？”
我被他这几句话说得有点接不上来。表面上听着是在为我考虑，实际上是在告诉我——你别来动我的地盘。我心里有点憋屈，但又不好发作。人家笑呵呵的，说话客客气气的，你总不能跟人家翻脸吧？
我说：“钱部长，您说得对，我确实应该先多了解情况，多跟大家沟通。今天来就是跟您聊聊，听听您的想法，不是说要马上动手改。您有什么建议，尽管说，我虚心听着。”
钱部长摆了摆手，说：“建议谈不上，我就是说说我的想法。你这个事儿啊，不急，慢慢来。你先在总部待一段时间，熟悉熟悉环境，跟各个部门的人都认识认识，等大家对你有了信任，再谈改革的事儿也不迟。”
我说：“好的钱部长，谢谢您的建议。那我先回去，改天再来向您请教。”
从钱部长办公室出来，我脸上的笑都快挂不住了。这个钱部长，看着笑眯眯的，说话客客气气的，实际上比谁都难搞。他不像孙部长那样直接怼你，也不像赵部长那样急吼吼地催你，他就是笑呵呵地跟你打太极，你说什么都行，但就是不点头、不配合、不支持。这种人最难对付，因为你抓不住他的把柄，也说不出他哪儿不对，但你就是推不动他。
回到办公室，张伟看我脸色不好，小心翼翼地问：“陆主任，钱部长怎么说？”
我一屁股坐在椅子上，把笔记本往桌上一扔，说：“他说我们不急，慢慢来，先搞好关系再说。”
李婷婷说：“我就知道会这样。钱部长那个人，看着好说话，其实最不好说话。他要是真支持你，当场就拍板了。他要是说‘不急慢慢来’，那就是不同意。”
我说：“小婷，你说得对。这个人比我想象的难搞多了。张工，你先别急着做方案了，咱们换个思路，先想办法把财务部那边搞定再说。”
张伟说：“陆主任，您打算怎么搞？”
我想了想，说：“先放一放，不着急。钱部长说得也有道理，我刚来，确实应该先跟各个部门打好关系。咱们先去找运营部的孙部长聊聊，看看那边什么反应。”
下午两点，我约了运营部的孙部长。
孙部长的办公室在六楼，跟财务部那层楼的风格完全不同。财务部那边安安静静的，走路都不敢大声。运营部这边人来人往的，电话铃声此起彼伏，一派忙碌的景象。孙部长的办公室在最里面，门开着，我走到门口，看见她正对着电话说：“这个月的KpI还没达标？你们怎么搞的？明天之前给我一个整改方案，不然就别干了。”说完啪的一声挂了电话，那气势，跟电影里的女总裁似的。
我敲了敲门框，孙部长抬头看见我，说：“陆主任，进来吧。”
我走进去，坐在她办公桌对面。孙部长穿着一件黑色的高领毛衣，外面套着一件灰色的小西装，头发扎成低马尾，看着干练又精神。她的办公桌上堆满了文件，但堆得很有条理，整整齐齐的，一点不乱。墙上贴着一张巨大的运营流程图，各种颜色的便利贴贴在上面，像一幅抽象画。
我说：“孙部长，我今天来是想跟您聊聊合同审批流程的事儿。我们办公室在梳理总部的业务流程，发现合同审批这个环节耗时比较长，想看看能不能通过技术手段优化一下。”
孙部长看着我，眼神跟上次见面时一样锐利，说：“陆主任，你直接说，你想怎么优化？”
我被她这直接的态度搞得有点不习惯，上午钱部长是拐弯抹角，这位是直来直去，两个极端。我说：“我的想法是，把合同审批的流程搬到线上，每个环节的处理时限设定好，超时自动提醒。另外，把一些标准化的合同模板做成系统内置的，业务部门填几个关键信息就能自动生成合同草案，减少来回修改的次数。”
孙部长听完，想了几秒钟，说：“这个思路可以。但是陆主任，我有一个要求——不能增加我们运营部的工作量。我现在手下每个人每天忙得脚打后脑勺，你要是搞个新系统出来，让他们学这个学那个，填这个表那个表，我第一个不答应。”
我说：“孙部长，您放心，我们的原则就是给业务部门减负，不是增负。新系统要是比旧系统还麻烦，那就是我们做失败了。”