清楚，出了事儿算你的，他就愿意配合了。”
我说：“你的意思是，我跟他说‘出了事儿我负责’？”
方远说：“差不多。但你得说得委婉一点，不能太直接。你可以说‘钱部长，这个试点项目由我们办公室牵头，所有的方案和系统都经过我们测试和验证，如果出了问题，我们承担主要责任’。他听了这话，心里就有底了。”
我说：“有道理。那我周一再去跟他聊聊。”
方远说：“还有，你那个方案做好了之后，先给周总看看，让他给你把把关。周总是老江湖了，他看得出来哪些地方容易踩坑。”
我说：“行，我记住了。”
挂了电话，我又翻了一下手机，看见小孙发了一条朋友圈，是一张照片，拍的是一桌子菜，配文是“周末大餐，自己动手，丰衣足食”。照片里有红烧肉、糖醋排骨、清炒时蔬、番茄蛋花汤，看着挺丰盛的。我点了个赞，评论了一句“手艺不错啊”。小孙秒回：“陆总，您什么时候回来？我给您做一桌。”我回了个“有机会的”。
周末两天，我哪也没去，窝在家里改方案。张伟把初稿发给我之后，我从头到尾看了一遍，改了不少地方。他写的方案太技术化了，全是专业术语，什么“微服务架构”“分布式部署”“消息队列”，这些东西给技术部的人看没问题，给孙部长看她就懵了。我把这些技术名词都删了，换成通俗的说法——这个系统怎么用、能省多少时间、能给业务部门带来什么好处。方案这东西，得看对象是谁。给刘总看的，要简洁有力，三五页纸说清楚。给业务部门看的，要通俗易懂，别整那些虚的。给技术部看的，要详细具体，连接口文档都得写清楚。
周日下午，我把改好的方案发给了周总，请他帮忙把关。周总很快回了消息，说：“方案写得不错，思路清晰。但是有几个地方需要调整。第一，试点范围不要太大，先选一个业务部门做试点，成功了再推广。第二，时间节点要明确，什么时候上线、什么时候验收、什么时候出评估报告，都要写清楚。第三，风险评估要加上，把可能遇到的问题和应对措施列出来。”
我按照周总的意见，又改了一版。改完之后，发给张伟和李婷婷，让他们再看看有没有遗漏的地方。三个人来来回回改了好几遍，到了晚上十点多，总算定稿了。方案一共十五页，前面是背景和目标，中间是具体方案和实施计划，后面是风险和应对措施，最后附了一张流程图和一张时间表。
我把方案发到办公室的群里，说：“各位辛苦了，周一就去跟孙部长汇报。不管结果如何，咱们尽力了。”
张伟发了个握手的表情，李婷婷发了个加油的表情。
周一早上，我提前半小时到了办公室，把方案又看了一遍，确认没有错别字和格式问题。九点半，我带着方案去了运营部。孙部长正在开早会，我在她办公室门口等了十来分钟，她才回来。看见我，说：“陆主任，方案带来了？”
我说：“带来了，您看看。”
我把方案递给她，她接过去，翻开看了起来。她看东西很快，一目十行那种，十五页的方案，她五六分钟就看完了。看完之后，她合上方案，看着我说：“陆主任，你这个方案写得不错，比我预想的好。但是我有一个问题——你说的这个系统，是基于技术部那个老系统改的？”
我说：“是的，技术部有一个现成的合同管理系统，我们在这个基础上做优化和改造，不需要从头开发，能节省时间和成本。”
孙部长说：“那个系统我用过，不好用。你确定能改好？”
我说：“我确定。赵部长已经答应配合了，他们技术部会派人跟我们对接，一起做优化。改完之后，我会先请您和您手下的同事试用，您觉得满意了再正式上线。”
孙部长想了想，说：“行，那就试试吧。但是我丑话说在前头，要是改完了还是不好用，我可不买账。”
我说：“没问题，您说了算。”
从运营部出来，我长出了一口气。孙部长这一关，算是过了。接下来就是技术层面的工作了，张伟负责技术，李婷婷负责业务，我负责协调和推进。三个人分工明确，各司其职。
周二上午，我又去找了钱部长。这次我换了个策略，不提改革，不提优化，就是纯聊天。我带了点茶叶过去，说是朋友从老家带来的，请他尝尝。钱部长笑呵呵地收了，给我泡了一杯，两个人坐在沙发上喝茶聊天，聊天气、聊新闻、聊最近上映的电影，就是不聊工作。聊了大概半个小时，我看差不多了，站起来说：“钱部长，打扰您了，我先回去了。”钱部长说：“好好好，改天再聊。”
回来的路上，张伟问我：“陆主任，您跟钱部长聊了什么？”
我说：“什么都没聊，就是喝茶聊天。”
张伟一脸困惑，说：“那您去找他干嘛？”
我说：“搞好关系啊。钱部长说了，要先搞好关系再谈改革。那我就先跟他搞好关系，关系搞好了，再谈改革。”
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我说：“你的意思是，我跟他说‘出了事儿我负责’？”
方远说：“差不多。但你得说得委婉一点，不能太直接。你可以说‘钱部长，这个试点项目由我们办公室牵头，所有的方案和系统都经过我们测试和验证，如果出了问题，我们承担主要责任’。他听了这话，心里就有底了。”
我说：“有道理。那我周一再去跟他聊聊。”
方远说：“还有，你那个方案做好了之后，先给周总看看，让他给你把把关。周总是老江湖了，他看得出来哪些地方容易踩坑。”
我说：“行，我记住了。”
挂了电话，我又翻了一下手机，看见小孙发了一条朋友圈，是一张照片，拍的是一桌子菜，配文是“周末大餐，自己动手，丰衣足食”。照片里有红烧肉、糖醋排骨、清炒时蔬、番茄蛋花汤，看着挺丰盛的。我点了个赞，评论了一句“手艺不错啊”。小孙秒回：“陆总，您什么时候回来？我给您做一桌。”我回了个“有机会的”。
周末两天，我哪也没去，窝在家里改方案。张伟把初稿发给我之后，我从头到尾看了一遍，改了不少地方。他写的方案太技术化了，全是专业术语，什么“微服务架构”“分布式部署”“消息队列”，这些东西给技术部的人看没问题，给孙部长看她就懵了。我把这些技术名词都删了，换成通俗的说法——这个系统怎么用、能省多少时间、能给业务部门带来什么好处。方案这东西，得看对象是谁。给刘总看的，要简洁有力，三五页纸说清楚。给业务部门看的，要通俗易懂，别整那些虚的。给技术部看的，要详细具体，连接口文档都得写清楚。
周日下午，我把改好的方案发给了周总，请他帮忙把关。周总很快回了消息，说：“方案写得不错，思路清晰。但是有几个地方需要调整。第一，试点范围不要太大，先选一个业务部门做试点，成功了再推广。第二，时间节点要明确，什么时候上线、什么时候验收、什么时候出评估报告，都要写清楚。第三，风险评估要加上，把可能遇到的问题和应对措施列出来。”
我按照周总的意见，又改了一版。改完之后，发给张伟和李婷婷，让他们再看看有没有遗漏的地方。三个人来来回回改了好几遍，到了晚上十点多，总算定稿了。方案一共十五页，前面是背景和目标，中间是具体方案和实施计划，后面是风险和应对措施，最后附了一张流程图和一张时间表。
我把方案发到办公室的群里，说：“各位辛苦了，周一就去跟孙部长汇报。不管结果如何，咱们尽力了。”
张伟发了个握手的表情，李婷婷发了个加油的表情。
周一早上，我提前半小时到了办公室，把方案又看了一遍，确认没有错别字和格式问题。九点半，我带着方案去了运营部。孙部长正在开早会，我在她办公室门口等了十来分钟，她才回来。看见我，说：“陆主任，方案带来了？”
我说：“带来了，您看看。”
我把方案递给她，她接过去，翻开看了起来。她看东西很快，一目十行那种，十五页的方案，她五六分钟就看完了。看完之后，她合上方案，看着我说：“陆主任，你这个方案写得不错，比我预想的好。但是我有一个问题——你说的这个系统，是基于技术部那个老系统改的？”
我说：“是的，技术部有一个现成的合同管理系统，我们在这个基础上做优化和改造，不需要从头开发，能节省时间和成本。”
孙部长说：“那个系统我用过，不好用。你确定能改好？”
我说：“我确定。赵部长已经答应配合了，他们技术部会派人跟我们对接，一起做优化。改完之后，我会先请您和您手下的同事试用，您觉得满意了再正式上线。”
孙部长想了想，说：“行，那就试试吧。但是我丑话说在前头，要是改完了还是不好用，我可不买账。”
我说：“没问题，您说了算。”
从运营部出来，我长出了一口气。孙部长这一关，算是过了。接下来就是技术层面的工作了，张伟负责技术，李婷婷负责业务，我负责协调和推进。三个人分工明确，各司其职。
周二上午，我又去找了钱部长。这次我换了个策略，不提改革，不提优化，就是纯聊天。我带了点茶叶过去，说是朋友从老家带来的，请他尝尝。钱部长笑呵呵地收了，给我泡了一杯，两个人坐在沙发上喝茶聊天，聊天气、聊新闻、聊最近上映的电影，就是不聊工作。聊了大概半个小时，我看差不多了，站起来说：“钱部长，打扰您了，我先回去了。”钱部长说：“好好好，改天再聊。”
回来的路上，张伟问我：“陆主任，您跟钱部长聊了什么？”
我说：“什么都没聊，就是喝茶聊天。”
张伟一脸困惑，说：“那您去找他干嘛？”
我说：“搞好关系啊。钱部长说了，要先搞好关系再谈改革。那我就先跟他搞好关系，关系搞好了，再谈改革。”