第649章 试点工作的困难(1/4)
在武汉一家规模较大的肉联厂，他竟然遇到了被下放多年、杳无音信的沈墨！
沈墨看起来苍老了许多，但眼神依旧锐利，穿着沾满油污的工作服，正在车间角落里摆弄一台老旧的真空包装机。
看到王建国在一群人的簇拥下走进车间。
沈墨只是抬头看了一眼，便又低下头，继续手里的活计，仿佛不认识一般。
王建国心中波澜起伏，但表面上不动声色。
在听取厂里汇报时，他特意问起了厂里技术革新和废水处理的情况。
厂长面露难色，说了一些套话。
散会后，王建国以“看看老设备”为名，独自走到了车间那个角落。
“沈工，好久不见。”
王建国低声说，语气平静。
沈墨手上的动作停了一下，没有抬头，只是“嗯”了一声。
“这台机器，毛病在密封圈老化，真空度不够吧？”
王建国看着那台机器，用专业的口吻说，
“是不是尝试过用耐油橡胶自己车过垫片，但效果不好？”
沈墨这才抬起头，推了推眼镜，仔细看了王建国一眼，眼神里闪过一丝惊讶，随即又恢复了平静：
“王局长好眼力。是这个问题。厂里没备件，自己做的又不达标。”
“我回头让部里器材公司查查，看有没有类似的替代品，或者想想别的办法。”
王建国像是随口说道，然后顿了顿，声音更低，
“沈工，你的问题，我听说了一些。现在政策在变，有技术、肯实干的人，总会有用武之地。保重身体，耐心点。”
说完，他不等沈墨回应，便转身离开了。
他不能承诺什么，也不能表现得太熟络，但在力所能及的范围内，给这个曾经给予他关键帮助、也身怀真才实学的旧识一点微不足道的关怀和暗示，是他应该做的。
沈墨看着他的背影，沉默了很久，然后继续低头摆弄那台机器，只是手上的动作，似乎轻快了一些。
三个月的调研结束时，王建国的笔记本已经记满了厚厚几大本，人也瘦了一圈，但眼神却更加明亮、坚定。
他对全国肉联行业的现状、问题、潜力和方向，有了一个清晰而具体的轮廓。
哪些是共性问题，哪些是特殊矛盾；
哪些可以立即着手解决，哪些需要长远规划；
哪些需要部里政策支持，哪些可以靠企业自身挖潜；
哪些技术是急需引进或攻关的，哪些管理漏洞是必须堵塞的……
他心里渐渐有了一本账。
回到部里。
他没有休息。
立刻闭门谢客，花了整整一个星期的时间。
将自己调研的所见、所闻、所思，结合国家的政策方针和部里的工作要求，整理成了一份长达数万字的《关于当前我国肉类联合加工行业主要问题与对策建议的调研报告》。
报告没有空话套话。
数据详实，案例具体，问题剖析一针见血，提出的建议既有宏观思路，如推动行业结构调整、改革管理体制、调整价格政策。
也有具体措施，如选择一批重点企业进行技术改造试点、组织关键设备技术攻关、制定行业质量卫生标准、加强职工技术培训等。
甚至对可能遇到的阻力和需要协调的部门，都做了初步预估。
报告完成后，他先呈送给郑局长阅示。
郑局长看后，沉默了良久，才摘下老花镜。
他长长叹了口气：
“建国啊，你这报告……写得很实在，问题抓得准，建议也有针对性。但是……牵扯面太广，触动利益太多，实施起来，难度不是一般的大啊。你要有思想准备。”
王建国平静地说：
“郑局长，我知道难。
但问题摆在那里，不解决，行业就没有出路，老百姓吃肉的问题就永远是个难题。
再难，总得有人去碰，去尝试。
我们可以先易后难，选择一两个最突出、群众反映最强烈、又相对有条件解决的问题，先搞试点，摸索经验，逐步推开。”
郑局长看着他坚定的眼神，最终点了点头：
“好吧。你把报告精简一下，准备一下，在局务会上先讲讲，大家议一议。然后，我再向部党组和陈部长汇报。”
……
几天后。
食品工业局的局务扩大会议召开。
王建国用了一个上午的时间，向与会的各处室负责人和业务骨干，详细汇报了他的调研情况和报告核心内容。
他没有慷慨激昂，只是用平实甚至有些枯燥的语言，列举着一个个触目惊心的数字和实例，分析着背后的原因，阐述着他的思考和建议。
会场起初有些嘈杂，但渐渐地安静下来，只剩下王建国平稳有力的声音和钢笔划过纸张的沙沙声。
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沈墨看起来苍老了许多，但眼神依旧锐利，穿着沾满油污的工作服，正在车间角落里摆弄一台老旧的真空包装机。
看到王建国在一群人的簇拥下走进车间。
沈墨只是抬头看了一眼，便又低下头，继续手里的活计，仿佛不认识一般。
王建国心中波澜起伏，但表面上不动声色。
在听取厂里汇报时，他特意问起了厂里技术革新和废水处理的情况。
厂长面露难色，说了一些套话。
散会后，王建国以“看看老设备”为名，独自走到了车间那个角落。
“沈工，好久不见。”
王建国低声说，语气平静。
沈墨手上的动作停了一下，没有抬头，只是“嗯”了一声。
“这台机器，毛病在密封圈老化，真空度不够吧？”
王建国看着那台机器，用专业的口吻说，
“是不是尝试过用耐油橡胶自己车过垫片，但效果不好？”
沈墨这才抬起头，推了推眼镜，仔细看了王建国一眼，眼神里闪过一丝惊讶，随即又恢复了平静：
“王局长好眼力。是这个问题。厂里没备件，自己做的又不达标。”
“我回头让部里器材公司查查，看有没有类似的替代品，或者想想别的办法。”
王建国像是随口说道，然后顿了顿，声音更低，
“沈工，你的问题，我听说了一些。现在政策在变，有技术、肯实干的人，总会有用武之地。保重身体，耐心点。”
说完，他不等沈墨回应，便转身离开了。
他不能承诺什么，也不能表现得太熟络，但在力所能及的范围内，给这个曾经给予他关键帮助、也身怀真才实学的旧识一点微不足道的关怀和暗示，是他应该做的。
沈墨看着他的背影，沉默了很久，然后继续低头摆弄那台机器，只是手上的动作，似乎轻快了一些。
三个月的调研结束时，王建国的笔记本已经记满了厚厚几大本，人也瘦了一圈，但眼神却更加明亮、坚定。
他对全国肉联行业的现状、问题、潜力和方向，有了一个清晰而具体的轮廓。
哪些是共性问题，哪些是特殊矛盾；
哪些可以立即着手解决，哪些需要长远规划；
哪些需要部里政策支持，哪些可以靠企业自身挖潜；
哪些技术是急需引进或攻关的，哪些管理漏洞是必须堵塞的……
他心里渐渐有了一本账。
回到部里。
他没有休息。
立刻闭门谢客，花了整整一个星期的时间。
将自己调研的所见、所闻、所思，结合国家的政策方针和部里的工作要求，整理成了一份长达数万字的《关于当前我国肉类联合加工行业主要问题与对策建议的调研报告》。
报告没有空话套话。
数据详实，案例具体，问题剖析一针见血，提出的建议既有宏观思路，如推动行业结构调整、改革管理体制、调整价格政策。
也有具体措施，如选择一批重点企业进行技术改造试点、组织关键设备技术攻关、制定行业质量卫生标准、加强职工技术培训等。
甚至对可能遇到的阻力和需要协调的部门，都做了初步预估。
报告完成后，他先呈送给郑局长阅示。
郑局长看后，沉默了良久，才摘下老花镜。
他长长叹了口气：
“建国啊，你这报告……写得很实在，问题抓得准，建议也有针对性。但是……牵扯面太广，触动利益太多，实施起来，难度不是一般的大啊。你要有思想准备。”
王建国平静地说：
“郑局长，我知道难。
但问题摆在那里，不解决，行业就没有出路，老百姓吃肉的问题就永远是个难题。
再难，总得有人去碰，去尝试。
我们可以先易后难，选择一两个最突出、群众反映最强烈、又相对有条件解决的问题，先搞试点，摸索经验，逐步推开。”
郑局长看着他坚定的眼神，最终点了点头：
“好吧。你把报告精简一下，准备一下，在局务会上先讲讲，大家议一议。然后，我再向部党组和陈部长汇报。”
……
几天后。
食品工业局的局务扩大会议召开。
王建国用了一个上午的时间，向与会的各处室负责人和业务骨干，详细汇报了他的调研情况和报告核心内容。
他没有慷慨激昂，只是用平实甚至有些枯燥的语言，列举着一个个触目惊心的数字和实例，分析着背后的原因，阐述着他的思考和建议。
会场起初有些嘈杂，但渐渐地安静下来，只剩下王建国平稳有力的声音和钢笔划过纸张的沙沙声。