第649章 试点工作的困难(2/4)
许多人被报告内容的翔实和问题的尖锐所震撼，也被王建国这种务实、深入、敢于直面矛盾的工作作风所触动。
当然。
也有不以为然者，觉得他“小题大做”、“好高骛远”，或者担心触及自己的“地盘”和利益。
讨论很激烈。
支持者认为报告切中要害，找到了行业的“病根”，开出的“药方”也有道理，应该支持王建国放手去干。
反对者或质疑者则认为，想法很好，但脱离实际，资金从哪里来？
技术从哪里来？
地方和企业会配合吗？
搞不好会弄出乱子。
王建国耐心地听着各种意见，记录着，偶尔插话解释或补充。
他不强求一致，但坚持自己的核心判断：
这个行业不改革、不进步，就没有前途。
最终，会议原则同意王建国提出的“先试点、后推广”的思路。
决定选择几个不同类型、有代表性的肉联厂，作为“技术改造与管理升级综合试点”，由王建国具体负责组织实施，局里给予必要的支持和协调。
试点内容就从他报告建议中，挑选了“降低能耗、提高出肉率”、“改善分割车间劳动条件与卫生标准”、“开展职工岗位技术培训”等几项相对具体、见效可能较快的项目入手。
虽然只是一个有限的试点，但王建国知道，这已经是迈出了艰难而关键的第一步。
他拿到了“尚方宝剑”，有了一个可以施展的舞台，尽管这个舞台很小，台下等着看戏甚至等着拆台的人很多。
从局务会出来，已是傍晚。
王建国没有立刻回家，而是独自走到了部里的院子里。
初冬的寒风带着凛冽的意味，吹在脸上有些刺痛。
他抬头望着灰蒙蒙的天空，深深吸了一口冰冷的空气。
前路依然漫漫，荆棘密布。
他知道，属于他的、真正意义上的战斗，刚刚打响。
而他的战场，不再仅仅是那座小小的四合院，而是整个中国庞大而滞重的肉类加工工业体系。
他将用他的智慧、他的坚韧、他的务实，去挑战陈规，去推动变革，去为这个关乎亿万人餐桌的行业，寻找一条焕发生机的道路。
无论成败，他都将无愧于心，无愧于这个时代赋予他的责任与机遇。
他转身，朝着家的方向，迈开了沉稳而有力的步伐。
身影在暮色中，被拉得很长，却透着一种前所未有的、顶天立地的力量感。
没多久。
试点方案很快在部里走完了必要的程序，获得了陈部长的原则批准。
王建国没有耽搁，立即从调研时印象较深、问题具有代表性、且当地政府和厂领导表现出一定改革意愿的几家肉联厂中，精心挑选了三个作为首批试点单位：
东北h省林江市肉联厂。
典型的老工业基地大型厂，设备严重老化，但技术底子尚存，职工队伍庞大，历史包袱沉重。
华北h省平原县肉联厂。
中型厂，管理相对混乱，浪费严重，但地处生猪产区，原料有保障。
以及南方G省滨江市肉联厂。
改革开放前沿，有一定外贸任务，对新技术、新管理方法接受度高，但受计划经济束缚也明显。
选择这三个点，王建国是经过深思熟虑的。
它们分别代表了老工业基地、传统农区、沿海开放地区三种不同类型，面临的困难和优势各异，试点取得的经验也将更具普适性。
试点内容则聚焦于几个最紧迫、也相对容易见到短期效果的“小切口”：
在保证基本生产的前提下。
一是进行以降低煤、电消耗为核心的节能降耗技术改造。
重点是锅炉、制冷系统和照明；
二是改善分割、剔骨等主要车间的劳动环境和基本卫生条件。
如通风、照明、刀具消毒、工作台改造；
三是在全厂范围开展有针对性的岗位技术练兵和考核，并与有限的物质奖励挂钩。
王建国的思路很明确：
先从看得见、摸得着、职工能直接感受到好处的地方入手，争取尽快取得一些实实在在的成效，提振信心，积累经验，再逐步向更复杂的领域，如工艺流程优化、新产品开发、成本核算改革等推进。
然而，理想很丰满，现实却异常骨感。
试点工作甫一启动。
各种预料之中和预料之外的困难与阻力，便如同沼泽地里的泥淖，从四面八方缠绕上来，试图将这只刚刚的小船拖入停滞甚至倾覆的深渊。
最大的阻力，首先来自资金。
部里虽然同意了试点，但能拨付的专项资金极其有限，杯水车薪。
主要的改造资金需要试点企业自筹，或者争取地方财政支持。
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当然。
也有不以为然者，觉得他“小题大做”、“好高骛远”，或者担心触及自己的“地盘”和利益。
讨论很激烈。
支持者认为报告切中要害，找到了行业的“病根”，开出的“药方”也有道理，应该支持王建国放手去干。
反对者或质疑者则认为，想法很好，但脱离实际，资金从哪里来？
技术从哪里来？
地方和企业会配合吗？
搞不好会弄出乱子。
王建国耐心地听着各种意见，记录着，偶尔插话解释或补充。
他不强求一致，但坚持自己的核心判断：
这个行业不改革、不进步，就没有前途。
最终，会议原则同意王建国提出的“先试点、后推广”的思路。
决定选择几个不同类型、有代表性的肉联厂，作为“技术改造与管理升级综合试点”，由王建国具体负责组织实施，局里给予必要的支持和协调。
试点内容就从他报告建议中，挑选了“降低能耗、提高出肉率”、“改善分割车间劳动条件与卫生标准”、“开展职工岗位技术培训”等几项相对具体、见效可能较快的项目入手。
虽然只是一个有限的试点，但王建国知道，这已经是迈出了艰难而关键的第一步。
他拿到了“尚方宝剑”，有了一个可以施展的舞台，尽管这个舞台很小，台下等着看戏甚至等着拆台的人很多。
从局务会出来，已是傍晚。
王建国没有立刻回家，而是独自走到了部里的院子里。
初冬的寒风带着凛冽的意味，吹在脸上有些刺痛。
他抬头望着灰蒙蒙的天空，深深吸了一口冰冷的空气。
前路依然漫漫，荆棘密布。
他知道，属于他的、真正意义上的战斗，刚刚打响。
而他的战场，不再仅仅是那座小小的四合院，而是整个中国庞大而滞重的肉类加工工业体系。
他将用他的智慧、他的坚韧、他的务实，去挑战陈规，去推动变革，去为这个关乎亿万人餐桌的行业，寻找一条焕发生机的道路。
无论成败，他都将无愧于心，无愧于这个时代赋予他的责任与机遇。
他转身，朝着家的方向，迈开了沉稳而有力的步伐。
身影在暮色中，被拉得很长，却透着一种前所未有的、顶天立地的力量感。
没多久。
试点方案很快在部里走完了必要的程序，获得了陈部长的原则批准。
王建国没有耽搁，立即从调研时印象较深、问题具有代表性、且当地政府和厂领导表现出一定改革意愿的几家肉联厂中，精心挑选了三个作为首批试点单位：
东北h省林江市肉联厂。
典型的老工业基地大型厂，设备严重老化，但技术底子尚存，职工队伍庞大，历史包袱沉重。
华北h省平原县肉联厂。
中型厂，管理相对混乱，浪费严重，但地处生猪产区，原料有保障。
以及南方G省滨江市肉联厂。
改革开放前沿，有一定外贸任务，对新技术、新管理方法接受度高，但受计划经济束缚也明显。
选择这三个点，王建国是经过深思熟虑的。
它们分别代表了老工业基地、传统农区、沿海开放地区三种不同类型，面临的困难和优势各异，试点取得的经验也将更具普适性。
试点内容则聚焦于几个最紧迫、也相对容易见到短期效果的“小切口”：
在保证基本生产的前提下。
一是进行以降低煤、电消耗为核心的节能降耗技术改造。
重点是锅炉、制冷系统和照明；
二是改善分割、剔骨等主要车间的劳动环境和基本卫生条件。
如通风、照明、刀具消毒、工作台改造；
三是在全厂范围开展有针对性的岗位技术练兵和考核，并与有限的物质奖励挂钩。
王建国的思路很明确：
先从看得见、摸得着、职工能直接感受到好处的地方入手，争取尽快取得一些实实在在的成效，提振信心，积累经验，再逐步向更复杂的领域，如工艺流程优化、新产品开发、成本核算改革等推进。
然而，理想很丰满，现实却异常骨感。
试点工作甫一启动。
各种预料之中和预料之外的困难与阻力，便如同沼泽地里的泥淖，从四面八方缠绕上来，试图将这只刚刚的小船拖入停滞甚至倾覆的深渊。
最大的阻力，首先来自资金。
部里虽然同意了试点，但能拨付的专项资金极其有限，杯水车薪。
主要的改造资金需要试点企业自筹，或者争取地方财政支持。