飘”。王部长哈哈大笑，说“飘就飘吧，年轻不飘什么时候飘”。孙部长从我身边经过，说了句“讲得不错”，声音不大，但我听得清清楚楚。钱部长笑眯眯地走过来，说“陆主任，你那个数据平台的思路很好，我们财务部有很多数据，到时候可以对接一下”。我说“一定一定，到时候还得麻烦钱部长多支持”。钱部长说“好说好说”，笑着走了。
赵部长最后一个走，他走到我面前，说“陆沉，你那个数据平台的想法，我有个建议——别一开始就搞大而全，先搞一个最小可行产品，把两三个核心系统的数据打通，跑通了再扩大范围”。我说“赵部长你这个建议好，我回去就改方案”。赵部长说“行，有什么技术问题随时找我”。
从会议室出来，我长长地呼了一口气。今天这一关，算是过了。刘总对我的思路是认可的，各个部门的态度也比之前积极了一些。特别是钱部长，之前一直打太极，今天居然主动说可以对接数据，这是个好兆头。
回到办公室，我把今天会议的情况跟张伟和李婷婷说了一遍。张伟听完，眼睛亮了，说“陆主任，数据平台这个事儿，我之前做过类似的，在大厂的时候搞过数据仓库，虽然不一样，但思路是通的”。我说“那太好了，这个活儿就交给你了，你先做一个技术方案出来，我看看”。张伟说“行，给我两周时间”。
李婷婷说“陆哥，采购流程那个试点，我能不能牵头？我之前在运营部的时候接触过采购，流程比较熟”。我说“行，你来牵头。需要什么人、什么资源，你跟我说，我来协调”。李婷婷高兴得差点跳起来，说“谢谢陆哥”。
看着他们两个干劲十足的样子，我心里也挺高兴的。一个好的团队就是这样，不是领导催着大家干，而是大家自己想干、愿意干、抢着干。方远以前跟我说过，带团队的最高境界，不是你自己多能干，而是你手下的人都能干、都想干。我觉得我正在往这个方向走。
下班的时候，天已经黑了。二月的天还是冷，但比年前好多了，至少风吹在脸上没那么疼了。我站在路边等车，手机响了，是方远打来的。方远说“陆总，今天怎么样”？我说“还行，开了个会，刘总对我的思路挺认可的”。方远说“那就好。对了，跟你说个事儿，分公司这边可能要搞一个大的信息化项目，上面拨了一笔钱，我寻思着能不能用这笔钱把分公司的数据平台也升级一下”。我说“好事儿啊，你写个方案，我帮你在总部这边争取一下”。方远说“行，那我这两天写出来发给你”。
挂了电话，车来了。我上了车，靠着车窗，想着方远说的事儿。分公司的数据平台要是能升级，那就能跟总部的平台对接起来，到时候数据一打通，很多事情就好办了。这事儿得好好琢磨琢磨，不能光想着总部这边的事儿，分公司那边也不能丢。
回到家，我煮了碗面，加了个鸡蛋和几片青菜，呼噜呼噜吃了。吃完洗完碗，坐在沙发上，打开电视，随便换了个台，是个电视剧，讲的是几个年轻人在大城市打拼的故事，演得挺假的，但看着打发时间还行。我看了两集，困了，关了电视，洗了脸刷了牙，上床睡觉。
接下来的日子，又忙了起来。
张伟开始做数据平台的技术方案，天天对着电脑画架构图、写文档，有时候一坐就是半天不动弹，我走过去看他，他都不知道。李婷婷开始研究采购流程，跑到采购部去蹲点，跟采购员一起干活，了解每个环节的具体操作和痛点。我则忙着协调各方资源，跟各个部门的负责人沟通，争取他们的支持和配合。
采购流程比我想象的复杂得多。采购部那边，从需求提报到供应商选择，从询价比价到合同签订，从下单采购到验收付款，大大小小十几个环节，涉及采购部、需求部门、财务部、法务部、质检部等多个部门，流程图上密密麻麻的全是框框和箭头。李婷婷蹲了一个星期，瘦了一圈，回来跟我说“陆哥，采购流程太复杂了，我头都大了”。
我说“别急，慢慢来。你觉得哪个环节最痛？”
李婷婷想了想，说“询价比价那个环节最痛。现在都是手工操作，采购员要一家一家给供应商发邮件或者打电话，要报价单、比价格、谈条件，来回折腾好几轮，效率很低。而且所有的沟通记录都在邮件里，没有系统化的管理，想查个历史记录都费劲。”
我说“那咱们就从这个环节入手。做一个在线询价系统，让供应商在线上报价，系统自动比价，采购员只需要在后台审核和确认。这样既提高了效率，又保留了完整的记录。”
李婷婷说“这个思路好。那我先做一个需求文档，把功能点和业务流程画清楚。”
我说“行，你做好了给我看。”
二月底的时候，张伟的数据平台技术方案初稿出来了。他写了三十多页，从技术架构到数据模型，从数据采集到数据服务，写得挺详细的。但我看完之后，觉得太技术化了，普通人看不懂。我跟他说“张工，你这个方案写得好，但是太专业了。你改一改，加一个前言，用通俗的语言说清楚这个平台是干什么的、能
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赵部长最后一个走，他走到我面前，说“陆沉，你那个数据平台的想法，我有个建议——别一开始就搞大而全，先搞一个最小可行产品，把两三个核心系统的数据打通，跑通了再扩大范围”。我说“赵部长你这个建议好，我回去就改方案”。赵部长说“行，有什么技术问题随时找我”。
从会议室出来，我长长地呼了一口气。今天这一关，算是过了。刘总对我的思路是认可的，各个部门的态度也比之前积极了一些。特别是钱部长，之前一直打太极，今天居然主动说可以对接数据，这是个好兆头。
回到办公室，我把今天会议的情况跟张伟和李婷婷说了一遍。张伟听完，眼睛亮了，说“陆主任，数据平台这个事儿，我之前做过类似的，在大厂的时候搞过数据仓库，虽然不一样，但思路是通的”。我说“那太好了，这个活儿就交给你了，你先做一个技术方案出来，我看看”。张伟说“行，给我两周时间”。
李婷婷说“陆哥，采购流程那个试点，我能不能牵头？我之前在运营部的时候接触过采购，流程比较熟”。我说“行，你来牵头。需要什么人、什么资源，你跟我说，我来协调”。李婷婷高兴得差点跳起来，说“谢谢陆哥”。
看着他们两个干劲十足的样子，我心里也挺高兴的。一个好的团队就是这样，不是领导催着大家干，而是大家自己想干、愿意干、抢着干。方远以前跟我说过，带团队的最高境界，不是你自己多能干，而是你手下的人都能干、都想干。我觉得我正在往这个方向走。
下班的时候，天已经黑了。二月的天还是冷，但比年前好多了，至少风吹在脸上没那么疼了。我站在路边等车，手机响了，是方远打来的。方远说“陆总，今天怎么样”？我说“还行，开了个会，刘总对我的思路挺认可的”。方远说“那就好。对了，跟你说个事儿，分公司这边可能要搞一个大的信息化项目，上面拨了一笔钱，我寻思着能不能用这笔钱把分公司的数据平台也升级一下”。我说“好事儿啊，你写个方案，我帮你在总部这边争取一下”。方远说“行，那我这两天写出来发给你”。
挂了电话，车来了。我上了车，靠着车窗，想着方远说的事儿。分公司的数据平台要是能升级，那就能跟总部的平台对接起来，到时候数据一打通，很多事情就好办了。这事儿得好好琢磨琢磨，不能光想着总部这边的事儿，分公司那边也不能丢。
回到家，我煮了碗面，加了个鸡蛋和几片青菜，呼噜呼噜吃了。吃完洗完碗，坐在沙发上，打开电视，随便换了个台，是个电视剧，讲的是几个年轻人在大城市打拼的故事，演得挺假的，但看着打发时间还行。我看了两集，困了，关了电视，洗了脸刷了牙，上床睡觉。
接下来的日子，又忙了起来。
张伟开始做数据平台的技术方案，天天对着电脑画架构图、写文档，有时候一坐就是半天不动弹，我走过去看他，他都不知道。李婷婷开始研究采购流程，跑到采购部去蹲点，跟采购员一起干活，了解每个环节的具体操作和痛点。我则忙着协调各方资源，跟各个部门的负责人沟通，争取他们的支持和配合。
采购流程比我想象的复杂得多。采购部那边，从需求提报到供应商选择，从询价比价到合同签订，从下单采购到验收付款，大大小小十几个环节，涉及采购部、需求部门、财务部、法务部、质检部等多个部门，流程图上密密麻麻的全是框框和箭头。李婷婷蹲了一个星期，瘦了一圈，回来跟我说“陆哥，采购流程太复杂了，我头都大了”。
我说“别急，慢慢来。你觉得哪个环节最痛？”
李婷婷想了想，说“询价比价那个环节最痛。现在都是手工操作，采购员要一家一家给供应商发邮件或者打电话，要报价单、比价格、谈条件，来回折腾好几轮，效率很低。而且所有的沟通记录都在邮件里，没有系统化的管理，想查个历史记录都费劲。”
我说“那咱们就从这个环节入手。做一个在线询价系统，让供应商在线上报价，系统自动比价，采购员只需要在后台审核和确认。这样既提高了效率，又保留了完整的记录。”
李婷婷说“这个思路好。那我先做一个需求文档，把功能点和业务流程画清楚。”
我说“行，你做好了给我看。”
二月底的时候，张伟的数据平台技术方案初稿出来了。他写了三十多页，从技术架构到数据模型，从数据采集到数据服务，写得挺详细的。但我看完之后，觉得太技术化了，普通人看不懂。我跟他说“张工，你这个方案写得好，但是太专业了。你改一改，加一个前言，用通俗的语言说清楚这个平台是干什么的、能